Carine FUSELLA COPPEL

En résumé

Entreprises

• Ricoh - Directeur du contrôle de gestion

  Rungis 2015 - maintenant Équipe de 14 contrôleurs de gestion et 2 managers organisée en 3 pôle :
  - contrôle de gestion FP&A
  - contrôle de gestion Business
  - contrôle de gestion support Expenses

• Ricoh France - Responsable du contrôle de gestion

  Rungis 2012 - 2015 Encadrement d’une équipe de 5 contrôleurs
  Création du service
  
  Contrôle de gestion opérationnel
  Mise en place de P&L opérationnels et KPI par canal de vente et Business Line
  Elaboration et suivi des budgets et des forecasts opérationnels
  Développement d’un partenariat avec les responsables opérationnels (participation aux CODIR, Business Review…)
  
  Contrôle de gestion Groupe
  Coordination du processus de clôture groupe (mensuel, format Hypérion)
  Prise en charge de reports « Europe » pour des clients identifiés
  Développement d’une approche opérationnelle dans l’analyse des résultats pour le groupe
  

• Stanley Solutions de Sécurité, Groupe Stanley Black et Decker - Responsable Administratif et Financier

  2007 - 2012 Membre du comité de direction de la BU Grands Comptes
  
  Principales missions :
  => Contrôle de gestion de la BU
  Elaboration et suivi des budgets et des forecasts opérationnels
  Analyse des marges par affaires et/ ou clients
  Gestion de la relation avec notre partenaire financier
  Validation d’offres commerciales et montages de solutions financières
  
  => Gestion de l’ADV et de la relation client Grands Comptes (11 000 clients – 48M€ de CA)
  Création du service « relations clients »
  Définition / rédaction des process et procédures
  Mise en place de process spécifiques répondant aux besoins clients
  Gestion des contrats – commande, facturation, suivi, résiliation
  Centre de contact avec la mise place d’interlocuteurs dédiés
  Intégration d’activités
  
  => Management d’équipes jusqu’à 30 personnes, y compris des managers
  Création de service et définition des organisations
  Recrutement d’équipes
  Définition d’objectifs individuels et évaluations annuelles

• ADT FRANCE - devenu Stanley Solutions de Sécurité -, Groupe TYCO - Responsable du contrôle de gestion Business

  2007 - 2007 Rattachée au DAF
  Encadrement d’une équipe de 3 contrôleurs
  
  Principales missions :
  => Réalisation de Business Plan à 3 ans
  => Support et conseil aux directeurs d’exploitation dans l’administration des activités
  => Contrôle de l’application des procédures et du respect des politiques commerciales
  => Evaluation des besoins humains dans le cadre de la réorganisation de l’entreprise – participation active à la préparation du PSE

• ADT France -devenu Stanley Solutions de sécurité-, Groupe TYCO - Contrôleur de gestion business

  2003 - 2006 Rattachée au Resp. du CdG Business
  
  Principales missions :
  => Contrôle de Gestion de trois des neufs centres de profit : Paris, Lyon, Orléans
  => Réalisation des travaux budgétaires et suivi de forecast pour les centres de profit en collaboration avec les directeurs d’exploitation
  => Analyse des comptes de résultat par centre de profit à chaque clôture mensuelle
  => Audits internes sur l'application des procédures dans le cadre de la certification Sarbannes-Oxley
  => Mise en place des tableaux de bord techniques pour les activités de chantiers - KPI

• OBI - Contrôleur de gestion - Auditeur interne

  Москва 2002 - 2002

• HLB ORFIS - Consultante

  1999 - 2002

Formations

Réseau

• Anne-Françoise KERBRAT

• Hervé GILBERT

• Lefebvre STEPHANIE

• Loïc LE METAYER

• Peggy SEBAN

• Ramzi OUERGHEMMI

• Régis MASSERON

• Sandrine PENVEN

• Xavier GENDROT