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Carlos CARDOSO

PARIS 17

En résumé

E=MC²

Entrepreneur = Manager x (Consultant x Coach) = Fondateur de www.apilean.com

#lean #leadership #excellenceoperationelle #performance #organisationagile


carlos.cardoso@apilean.com
twitter : @carl73fcp

Mes compétences :
Lean
Coaching
Automobile
Management
Industrie
Qualité

Entreprises

  • Apilean - Fondateur et Consultant

    PARIS 17 2013 - maintenant Conseil, formation et coaching en Lean Management et Excellence opérationnelle :

    - Diagnostic industriel
    - Construction d'une stratégie Excellence Opérationnelle
    - Organisation de Benchmarking industriel
    - Accompagnement du management
    - Mise en place d'organisations agiles (libérées)
    - Chantiers/workshops avec les opérationnels
    - Coaching indviduel et collectif

    Innover en créant des applications mobiles autour du Lean et aider les entreprises à basculer vers le Lean Digital.

    carlos.cardoso@apilean.com
    www.apilean.com
    twitter : @carl73lean

    Langues d’intervention : Français – Anglais – Espagnol - Portugais
  • Renault Consulting - Manager et consultant

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2013 Manager et consultant en Excellence Opérationnelle

    Ma mission : Ancrer durablement la performance dans les organisations par l'implication des hommes grâce à une triple approche : managériale/Comportementale/Outils.

    Mes activités : Diagnostic, architecture de projet et accompagnement de systèmes de production suivant les axes suivants :

    A) Organisation : vision, stratégie industrielle, Hoshin Kanri ou déploiement d'obejctifs, conduite du changement, accompagnement personnel des managers (coaching)

    B) Management au quotidien : Chantiers kaizen,standardisation des postes, 5S, école de dextérité & DOJO, gemba walk, ergonomie,...

    C) Management de la qualité :Résolution de problèmes QC Story et A3, Poka Yoke, Matrice Quality Assurance, QRQC,outils de la qualité...

    D) Management de la performance des moyens :TPM et SMED, intégration de la TPM type JIPM dans un Système de Production Global type TPS

    E) Management des flux: Reconfiguration de processus physiques et tertiaires, hoshin, VSM, chantiers de rupture Lean, gestion des approvisionnements...

    F) Gestion de projet : démarche DECIDE/V-UP de Nissan (Black Belt Six Sigma)

    3 périmètres complémentaires :

    1) Interne Renault : Key Account Manager Système Production Renault (SPR) pour RC avec le pilotage d'une équipe d'une dizaine de consultants qui assstent la direction de la performance : accompagnement Lean des différentes usines en France et à l'international (plus de 10 pays), accompagnement du top et middle management, workshops, formation et validation des organisateurs industriels SPR, diagnostics,mise en place d'organisations Lean....

    2) Externe Renault : conception, déploiement et accompagnement de systèmes de production complets ou partiels dans de grands groupes internationaux (automobile, chimie, aéronautique,transport,...) ou dans des PME.

    3) Membre actif du Comité de Performance industrielle (incluant le Lean Manufacturing) de la Plateforme Filière Automobile (PFA) qui vise à installer durablement le Lean dans le secteur automobile français. Pilote de la commission mixte d'habilitation Lean de la PFA.

    Divers :Organisation d'une dizaine de benchmarking dans le monde.

    Langues parlées opérationnellement : français, anglais, espagnol et portugais

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau