Didier MIELCAREK

En résumé

Entreprises

• PROVIA consult - Conseil en Lean Manufacturing

  2010 - maintenant http://www.provia.fr/web/Accueil.html
  
  Dernières missions :
  
  ➢ Lean Supply-Chain. Entreprise Agro-Alimentaire Nationale
  − Diagnostic du fonctionnement global de la supply-chain,
  − Actions sur l’ensemble des leviers : planification (PIC, PDP, ordonnancement, prévisions des ventes), gestion physique des stocks dans les entrepôts et gestion des approvisionnements.
  − Re-paramétrage de l’ERP
  − Mise en œuvre d’une séquence type ordonnancée.
  − Réduction de la taille des lots, chantier SMED sur les lignes de conditionnement (réduction du temps de changement de format de 75 %)
  ➢ Projet SMED. Equipementier automobile
  − Réduction des temps de changement de format sur une ligne de profilage, et réorganisation de la supply-chain.
  − Gains 100 k€ par an.
  ➢ Lean Développement. Equipementier automobile
  − Réduction de la durée des projets de 40 %
  − Tutorat des responsables de production à la mise en œuvre journalière des fondamentaux du Lean, et au déploiement de la démarche.
  − Etude de réimplantation des flux physiques de l’atelier.
  
  Missions avant 2016 :
  
  ➢ Flux tiré Kanban. PME de la plasturgie, équipementier auto. Réduit de 66% le Lead time dans l’atelier.
  ➢ Réimplantation physique des flux. PME Equipementier IAA
  ➢ Lean Développement. PME Equipementier alimentaire
  ➢ VSM. Groupe du secteur de l'électroménager
  ➢ Redressement TPE. Mécanique. Premier bilan positif après 5 ans de crise.
  ➢ Réimplantation des flux. PME du secteur de la Signalisation
  ➢ Réimplantation des flux. PME du secteur de l'Electronique
  ➢ Réimplantation des flux. PME du secteur de la Sérigraphie.
  ➢ Réimplantation des flux. PME équipementier Aéronautique
  ➢ Déploiement du Lean. Groupe pharmaceutique mondial. Réduit de 75 % le délai administratif de l’ADV.
  ➢ Déploiement du Lean. PME du secteur de la menuiserie
  ➢ Lean Office. PME du secteur de la menuiserie
  ➢ Réimplantation des flux. PME du secteur de la menuiserie. Réduit de 80% le Lead time dans l’atelier.
  ➢ Réimplantation des flux. PME équipementier électrique
  ➢ Performances de l'atelier. PME du secteur de la plasturgie
  ➢ Réimplantation des flux. PME du secteur de la mécanique. Collaboration sur sujets chauds depuis 7 ans
  ➢ Lean Supply-chain. Groupe Agro-alimentaire (produits secs)
  ➢ Réimplantation des flux. PME du secteur de l'automobile
  ➢ Déploiement du Lean. TPE de la plasturgie
  ➢ Lean Supply-Chain. Groupe Agro-alimentaire (conserves)
  ➢ Lean développement. PME du secteur de l'électronique
  ➢ SMED. Groupe métallurgie
  ➢ Déploiement du Lean. PME du secteur du nautisme. Réduit 66% des perturbations à l’assemblage.
  ➢ Performance des ateliers. PME du bois
  ➢ Lean Supply. PME de la parapharmacie Taux de service passé de 50 à 85 %
  ➢ Déploiement global du Lean. Groupe Para pharmaceutique

• Cabinets de conseil - Senior Consultant

  2001 - 2010 2008 à 2010 MFT – Conseil en Organisation
  ➢ Montage d'un programme Lean pour PME. Administration Fr.
  ➢ Gestion des stocks et des expéditions. PME IAA. Réduit 75% des perturbations aux expéditions
  ➢ Réimplantation des flux. PME du nautisme (sous traitant)
  ➢ Réduction de la durée de processus qualité. Aéronautique.
  ➢ Flux tirés Kanban. Groupe aéronautique
  ➢ Lean développement. PME de l'ameublement (particuliers)
  ➢ Réimplantation des flux. PME de l'ameublement (particuliers)
  ➢ Réorganisation du site. PME de l'ameublement (collectivités)
  ➢ Lean Office. Administration française. Réduit de 60% la durée des projets,
  Article dans « les Echos » mai 2008
  
  2005 à 2008 Artesial – Conseil en Organisation
  ➢ Pérennité du Lean. PME Agroalimentaire. Réduit de 4% le prix de revient déjà bien placé
  ➢ Performances des lignes de conditionnement. PME IAA
  ➢ Performances des lignes de fabrication. PME IAA
  ➢ Réimplantation des flux. PME aéronautique. Réduit de 40% le Lead time du produit phare
  ➢ Schéma Directeur Industriel. Groupe IAA (produits frais)
  ➢ TPM et gestion des rechanges. Groupe IAA (produits cuits)
  ➢ Réduction de la durée des affaires. Maisons de bois
  
  2004 à 2005 Groupe Jean-Caby – Méthodes Industrielles
  ➢ Déploiement du Lean sur les 4 sites du groupe
  ➢ 14 chantiers performance, tableau de bord, formations
  
  2001 à 2004 Agamus – Conseil en Organisation
  ➢ Réduction des rebuts. PME agroalimentaire
  ➢ Diagnostic industriel. Groupe du secteur de la chimie
  ➢ Déploiement du Lean. Groupe du secteur emballage. Réduit 1/3 des stocks. Gain annuel de 400 k€
  ➢ Diagnostic industriel. Groupe, équipementier automobile
  ➢ Diagnostic industriel. Groupe Agroalimentaire (boisson)
  ➢ Tableau de bord. Groupe du secteur de l'emballage
  ➢ Système de suggestion. Groupe aéronautique
  ➢ Déploiement du Lean. Groupe pharmaceutique. Réduit de 80% le temps de changement d’outil
  ➢ Sectorisation de la maintenance. Groupe métallurgique

• DAPA Technology - Directeur Industriel

  2000 - 2001 Réorganisation des flux dans l'atelier
  Gain de 20 % de productivité

• IEE - Responsable Métrologie

  1998 - 2000

• ArcelorMittal - Responsable de Production

  1990 - 1998 − 1993 à 98 : Responsable de production
  − 1991 à 93 : Equipe projet de restructuration du Site
  − 1990 à 91 : Responsable méthodes

Formations

• INPL (Institut National Polytechnique De Lorraine)

  Nancy 1988 - 1990 Docteur Ingénieur
  
  Modélisation de système industriel de grande dimension
  Mention Très Honorable avec les félicitations du Jury

Réseau

• Alphonse SANON

• Benoit BICHAT-GOBARD

• Bernard MURRY

• Bruno RAGUIN

• Jean-Marc JANNELLO

• Manuel BERTRAND

• Marie-Eve SIGALAS

• Nina KONGOLO

• Philippe ROUSSEAU

• Solenn VRANA