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Carlos PIMENTA

Paris

En résumé

Avec une solide expérience dans la gestion d’un réseau retail de plusieurs magasins dans le secteur du prêt-à-porter et dans l'Horlogerie - Bijouterie, Je suis capable de définir une stratégie commerciale, de mettre en place des outils de suivi et de performance, de motiver des équipes dans l’atteinte de leurs objectifs et de les fédérer dans un véritable esprit d’entreprise.
Passionnée de mode et des belles choses, du savoir-faire et de l’originalité, je ne peux m’épanouir que dans une entreprise aux produits de qualité et dans le respect de véritables valeurs humaines


Mes compétences :
Vente
Management
Luxe
Horlogerie
merchandising
recrutement
mode
budgets

Entreprises

  • Hugo Boss - General store Manager

    Paris 2016 - maintenant

  • TECH-AIRPORT - DIRECTEUR RESEAU France

    2013 - 2014 Responsable d'un réseau de points de vente en aéroport (Nice, Nantes, Toulouse), proposant des produits de marques dans les univers horlogerie joaillerie (15 M EUR ,50 personnes)
    Mise en place de la politique commerciale et suivie de sa mise en œuvre sur le terrain en répondant à des critères d'exigence et de qualité de service.
    Optimisation des ressources et à développement du chiffre d'affaires et de la rentabilité.
    Fixez les objectifs, analysez la performance et mettre en place les plans d'actions correctifs
    Animation des Store Managers en recherchant la motivation des équipes.
    Participation aux réflexions sur la politique commerciale et à l'élaboration des plans marketing annuels en faisant remonter les attentes des clients.
    Mise en place des offres commerciales, du respect des règles de merchandising et à la bonne tenue des boutiques.

  • TECH-AIRPORT - RESPONSABLE OPERATIONNEL Paris

    2009 - 2013 Animation de la politique commerciale de18 points de vente sur l'Aéroport d'Orly et Roissy Mise en place de plans d'actions de développement et dynamisation des ventes Management et animation de l'équipe de vente (18 M EUR ,100 personnes)
    Recruter, motiver, fédérer, fidéliser les collaborateurs sur les bases d'exemplarité
    Contrôle et gestion de la démarque.
    Formations générales métier et marque.
    RESPONSABLE OPERATIONNEL Paris TECH-AIRPORT (filiale SWATCH group
    Animation de la politique commerciale de 9 points de vente sur l'Aéroport d'Orly Mise en place de plans d'actions de développement et dynamisation des ventes Management et animation de l'équipe de vente (50 personnes)
    Recruter, motiver, fédérer, fidéliser les collaborateurs sur les bases d'exemplarité en vue de les faire évoluer
    Contrôle et gestion de la démarque.
    Formations générales métier et marque.

  • FLAGSHIP ESPRIT - DIRECTEUR MAGASIN

    2008 - 2009 Animation d'une équipe de 28 personnes
    Définir et réaliser les objectifs de vente du magasin
    Contrôle et gestion du compte d'exploitation.
    Évaluer et développer le potentiel et les compétences de mes collaborateurs
    Animation d'une équipe de 28 personnes
    Définir et réaliser les objectifs de vente du magasin
    Contrôle et gestion du compte d'exploitation.
    Évaluer et développer le potentiel et les compétences de mes collaborateurs

  • TOMMY HILFIGER - DIRECTEUR DE MAGASIN

    Amsterdam 2005 - 2008 • Animation d’une équipe de 17 personnes
    • Définir et réaliser les objectifs de ventes du magasin ’
    • optimiser mes indicateurs de ventes en partenariat avec mes collaborateurs.
    • Définir une stratégie commerciale et l’appliquer.
    • Création d’un budget pour un lifting et agrandissement de la boutique. (travaux réalisé en août 2007)
    • Contrôle et gestion de la marge.
    • Evaluer et développer le potentiel et les compétences de mes collaborateurs.
    • Acheteur de la collection pour le magasin (Homme, Femme, enfants).

  • GAP - DIRECTEUR DE MAGASIN

    Paris 2001 - 2005 Animation d’une équipe de 35 personnes.
    • Définir et faire appliquer la politique commerciale.
    • Résoudre les problèmes sociaux, recruter et manager les équipes pluridisciplinaires,
    • Contrôler les budgets de fonctionnement du site et mettre en place les actions correctives.
    • Gestion de mes indicateurs de ventes
    • Responsable merchandising et visuel
    • Tenue et contrôle des stocks.
    • Vérification de la conformité du point de vente avec les obligations naturelles de propreté, de rangement et de sécurité.
    • Directeur formateur pour les directeurs et directeurs adjoints de son district.

  • GAP - DIRECTEUR ADJOINT

    Paris 1999 - 2001 • Recrutement et mise en place de la structure commerciale pour l’ouverture,
    • Animer, motiver une équipe de 39 vendeurs,
    • Merchandising

  • Philip morris - Comerciale en alternance

    1995 - 1997 Bts action commerciale en alternance

Formations

  • IGS

    Paris 1995 - 1997 BTS ACTION COMMERCIAL

Réseau

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