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Carole BEACH

BONNEMAIN

En résumé

Management opérationnel des hommes, des structures, des projets.
Gestion et développement commercial en France et à l'International
Expériences et intérêt pour le domaine de la santé, des biotechnologies et les NTIC
Fort focus financier
Développement commercial et Partenariat
Sens de la satisfaction client et du travail d'équipe
Gestion de la supply chain et prévision des ventes
Gestion du changement
Coordination
Formation
Humanisme
Innovation
International

Mes compétences :
Santé
Leadership
Communication
Gestion
Coordination
Logistique
Accompagnement

Entreprises

  • DELTA DORE

    BONNEMAIN maintenant

  • EVOLUTION-XY -  Responsable Service Clients Groupe

    2014 - maintenant Responsable des équipes Service clients et ADV depuis l'entrée de commandes jusqu'au recouvrement et SAV. Gestion du changement, des modes opératoires, des performances.
    Management en mode matriciel.

    Evolution XY intervient au niveau national et international en proposant des produits et services pour l'élevage et les biotechnologies afférentes. Expertises en Inséminations, Génétique, Génomique, Monitoring, Reproduction, Transplantation embryonnaire, Conseils, Formations.
    Fidèle à sa nature coopérative, EVOLUTION a pour principal objectif d’accompagner les éleveurs afin de contribuer, ensemble, aux enjeux nutritionnels et environnementaux à l’échelle mondiale et de pérenniser l’entreprise et les élevages pour les générations futures.

  • Groupe DeltaDore - Supply Chain Manager

    2010 - 2014 Responsable Supply Chain Groupe, au niveau national et international.

  • Teleperformance, Centre de relation clients - Directrice de Centre de Profit

    2009 - 2010 Direction d’établissement: Gestion opérationnelle, financière, commerciale, humaine
    - Management du comité de Direction (RH, IT, Qualité/Formation, Production)
    - Réalisation et suivi du budget annuel, CA : 8 M€ (reporting mensuel, analyse des écarts, plan d'actions)
    - Gestion des relations clients et fournisseurs (comité de suivi et de pilotage, amélioration de la prestation)
    - Communication interne (animation du CODIR, relations sociales, gestion des IRP, aimations site, plateaux)
    - Suivi RH / évaluation de performance, incentives, RDV récurrents, sanctions
    - Développements de nouveaux projets et d'une culture de la performance
    - Audit des activités du site

  • General Electric Healthcare -  Directrice des opérations et formations, systèmes cliniques et IT

    Paris 1998 - 2008 GE Healthcare Technologies, France, division systèmes cliniques (monitorage, péri opératoire et cardiologie).

    Membre du comité de direction de la division, la fonction s’articule autour de 7 axes :

    • Management d'équipes (Chefs Projets, Ingénieurs,Techniciens, Logistique, ADV)
    • Gestion de la supply chain (OTR), des installations et formations
    • Coordination du développement des ventes et Responsabilité des indicateurs financiers (budget annuel 39M$)
    • Marketing et communication autour de la création et direction du centre de formation clinique et technique pour nos clients.
    • Partenariat industriels/universités/hopitaux
    • Intégrité/qualité et EHS.
    • Intégration / acquisitions et gestion du changement


    Ø Résultats : Excellente prédictabilité, et exécution. Distinction du management européen : excellence dans l’exécution, l’atteinte des objectifs et l’intégration (2003, 2004, 2005, 2006, 2007) .

  • Empire Ltd (Canada) - Coordinatrice Qualité/ Audit

    1995 - 1997

  • DHL - Responsable commerciale

    Roissy en France 1991 - 1994

  • UPS - Support Service Clients et SAV

    Plaisir 1991 - 1991

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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