Carole LIBERMANN

En résumé

Entreprises

• S.T.Dupont - Category manager

  2015 - maintenant Art du feu, Art de l’écriture et Accessoires
  Rattachement au Président – Membre du comité de Direction. CA : 42M€
  Encadrement de 2 personnes
  - Définir le plan marketing à 3 ans de chaque activité et la stratégie 360° : analyse du marché, identification des leviers de croissance, définition de l’offre et du positionnement des produits, recommandation des plans d’activations annuels
  - Piloter les catégories : analyse, suivi des performances des produits, recommandations.
  - Coordonner l’activation du plan produit avec les équipes marketing (merchandising, communication, digital..)
  

• S.T.DUPONT - Chef de produit sénior

  2007 - 2014 Encadrement d’un chef de produit
  - Initier et piloter les projets de nouveaux produits : Brief création, coordination du développement, validation par étude consommateur, présentation aux marchés des plans de lancement
  - Mener les projets de développement visant à structurer l’offre produits et accroitre le CA
  - Structurer et développer les offres d’exception, vitrine de la maison et de son savoir-faire
  - Assurer la veille concurrentielle et les tournées terrain internationales
  

• Groupe bel - Chef de produit sénior La vache qui rit France

  Paris 2006 - 2007 CA 100 M€ - Budget marketing géré 9 M€ - Equipe de 2 Chefs de Produits
  1. Définir la stratégie de la gamme de produits et la mettre en oeuvre.
  2. Définir et accompagner le plan de lancement d’un nouveau produit (Produit prioritaire en 2007).

• Groupe Bel - Chef de produit Sénior International, zone Canada, Afrique, Australie, DOM

  Paris 2004 - 2006 CA 80 M€ - Budget marketing géré 6 M€ - Equipe de 2 personnes
  Missions :
  1.Recommander et mettre en place les stratégies marketing par pays.
  2. Définir les budgets par pays. Contrôler les résultats en fonction des objectifs commerciaux et financiers.
  
  Principales réalisations :
  Canada : accompagner la relocalisation de Bel: conduire les études consommateurs, redéfinir les objectifs stratégiques et remettre à plat l’intégralité du mix marketing.
  Australie : évaluer et vendre le potentiel de Bel sur ce marché: initier un plan d’études consommateurs, établir le positionnement des marques, recommander un plan de développement à 3 ans.

• Groupe Bel - Chef de produit Innovation, zone Europe de l'Est

  Paris 2002 - 2003 1. Développer de nouveaux produits: identifier les axes porteurs, créer des concepts, développer les projets, animer les équipes techniques et marketing (10 projets actifs).
  2. Développer et coordonner avec les filiales des projets transversaux (publicité, packaging, promotion...).

• Groupe Bel - Chef de produit République Tchèque - poste basé à Prague

  Paris 2001 - 2001 1. Concevoir, recommander et mettre en place le plan marketing ; gérer les budgets afférents ( 1.1 million €).
  2. Stimuler, négocier, implémenter les actions marketing et commerciales avec notre distributeur Danone.

• Groupe Bel - Assistant chef de Produit, zone Europe de l'Est

  Paris 1999 - 2000 Participer au lancement des produits en Pologne et en république Tchèque suite au rachat d’une usine locale.

Formations

• Institut Supérieur Du Commerce ISC

  Paris 1994 - 1997

Réseau

• Aurélie COLLOT

• Béatrice SALOTTI

• Delphine FLENDER

• Geraldine KUO

• Mathilde BILLION

• Nicolas FRISCH

• Noé RODRIGUES

• Sabine TEMIN

• Samia SELLAOUI