Paris2010 - maintenant-->Développement commercial de l’offre globale du cabinet (secteur privé et secteur public)
-->Prestations collectives :
Formations, Team Building, conduite du changement (comité de direction et des lignes hiérarchiques), ateliers candidats.
-->Prestations individuelles :
Coachings, formation, out placement, Bilan de compétences
-->Pilotage et animation d’événements commerciaux
CPE
- Chargée de cours Management
2010 - 2011-contenu et pédagogie active spécifiques à un public en formation initiale
-animation des cours et ateliers, jury et notation
Culture des publics ingénieurs
ADECCO-GROUPE-FRANCE
- Responsable du domaine de formation management
2007 - 2009Développement de l’offre management corporate
Présentiel ete-learning : 2000 managers formés/an, mise en oeuvre de pilotes blended
Mise en place d'une offre spécifique par Business unit et par strates managériales
management et conduite de projets : formation, conseil, coaching
Management fonctionnel de l'équipe formateurs internes et pilotage de ressources externes (référencement, prise en main des kits de formation, montée en compétences)
création du pole coaching
Résultat : Diplomatie et assertivité. Interlocuteurs Multiples
ADIA
- Conceptrice-animatrice de formation
Villeurbanne2003 - 2007Conceptrice et animatrice de formation
Conception et animation du parcours d'intégration (150 jours animation/an; 350 collaboraterus formés/an)
Pilotage de conceptions et animations de publics fonctionnels
animation transverse des formateurs occasionnels (15 à 20 personnes/an
réalisation du produit e-learning d'intégration sur mesure (budget 150 keuros)
Résultats : Culture plurielle des métiers et des ecteurs d'activités
ADIA
- Directrice d'agence de travail temporaire
Villeurbanne2000 - 2002•assainissement de l'activité et remise aux normes Adia suite à fusion
recouvrement des envous clients et mise aus normes des délais de paiement
mise en place d'une équipe de 5 collaborateurs, renouvellement de la base intérimaires (80%)
développement commercial grand comptes et diffus (+15% de CA)
pilotage des indicateurs de gestion
mise ne place des partenariats écloes et acteurs de l'emploi
déploiement des campagnes nationales
participation aux audits fianciers et de gestion(suite fusion)
mise aux normes audit Afaq
Résultats : Culture centre de profit. management opérationnel
