Mes compétences :
Gestion de projets
Maîtrise des outils du LEAN
Amélioration Continue
Management Opérationnel
Analyse de la Valeur
Gestion de la production
Entreprises
Baxalta
- Consultante gestion des CAPA et déviations
Maurepas2016 - maintenant• collecte des informations relatives à l’exception détectée auprès des services impliqués
• réalisation des investigations structurées pour l’identification des causes origines et contributives (5pourquoi, diagramme 6M, etc.)
• évaluation des impacts qualité en collaboration avec le service Quality Opération
• analyse des récurrences
• identification et implémentation de plans d’actions efficaces pour éviter la récurrence
• rédaction des rapports d’investigation de façon structurée, rigoureuse et détaillée en vue des audits.
• gestion et suivi des CAPA (corrective and preventive actions)
Pierre Fabre
- Chef de projet Industrialisation Nouveaux Produits
Castres2015 - 2016Etude de la viabilité économique, de la faisabilité technique et industrielle d’une transposition de projets du stade du développement à l’échelle industrielle
Collecte et renseignement des données techniques, réglementaires et économiques dans le système d’information et les processus associés (SAP, eRoom)
Pilotage et suivi de l’avancement des projets de lancement Pierre Fabre Dermatologie (élaboration budgets d’investissement, coordination et planification de chacun des acteurs, respect de la réglementation, des coûts et délais définis)
Suivi de l’introduction en production des nouveaux produits (essais industriels, ordonnancement, logistique, etc.)
Chef d’orchestre des projets en interface avec de nombreux services : Développement, Marketing, Qualité, Achats, Logistique, Industrie, finance et sous traitants.
Sanofi
- Ingénieur production
Paris2013 - 2014Pilotage d’un projet de réduction des frais généraux d’une UAP : sensibilisation de tous les acteurs (opérateurs, techniciens, agents de maîtrise et cadres : 120pers.) par l’animation de réunions de présentation du projet et par la mise en place de groupes de travail.
Résultats : jusqu’à -15% sur certains postes de dépenses par exemple les consommables (gain de 15k€).
Amélioration de la performance d’un atelier de mise en gélules (rendement, TRS, qualité, productivité) : diagnostic, résolution de problèmes, pilotage plan d’action (SMED et TPM utilisés).
Pilotage de groupes de travail pour la remise en conformité en sécurité/ergonomie d’un atelier de fabrication (collaboration avec opérationnels, service maintenance et service HSE).
Participation aux réunions d’animation journalière de la performance (indications qualité, sécurité, performance, implication du personnel) et participation à plusieurs chantiers 5S.
PARIS2012 - 2013 Gestion des projets d’analyse de la valeur et de différenciation retardée
L'Oréal
- Ingénieur Production
PARIS2010 - 2011• Gestion/Animation de la performance industrielle par création/suivi des indicateurs de performance et par organisation de réunions « pieds machines »
• Déploiement des chantiers d’amélioration en collaboration avec fabricants, peseurs, techniciens, animateurs et responsable d’ateliers
• Chargée d’améliorer la communication interne de l’atelier par la création/mise en place d’outils et moyens nécessaires
Firmenich
- Ingénieur R&D Formulation
Neuilly-sur-Seine2010 - 2010• Formulation de gels douche avec différentes phases organisées de tensioactifs et introduction de parfums
• Identification des phases par microscopie et rhéologie
• Etude de l’évaporation des parfums selon les phases par analyse ‘headspace’ dynamique et olfactométrie
Guerlain
- Opératrice sur ligne de conditionnement
Levallois-Perret 2009 - 2009Stage découverte de l'industrie cosmétique et de la production industrielle
