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Caroline PILLET

Boulogne-Billancourt

En résumé

J'accompagne les personnes dans des périodes de transition importantes pour leur permettre de se reconnecter à leurs envies profondes et d'enclencher des actions cohérentes avec ce qui les rend vivantes.

www.carolinepillet.com

Mes compétences :
Coach
Coaching
Développement
développement RH
Ressources humaines
Sociologie
Yoga

Entreprises

  • Alten - Coach interne - Chargée de Développement des Ressources Humaines

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2014 * Accompagnements d’une cinquantaine de managers (développement d’un leadership autentique, gestion du stress, renforcement de la stabilité et de la confiance en soi dans un environnement challengeant, développement de la capacité à générer des relations sincères et fructueuses (clients, collaborateurs, manager)…)
    * Conception et animation d’une formation sur l’intelligence émotionnelle (estime de soi, sincérité dans la relation, courage, authenticité).
    * Conception de formations au management. Sélection de dirigeants.

  • Fédération française de yoga et à mon compte - Enseignante (Hatha yoga, Yin Yoga et Vinyasa yoga)

    2009 - maintenant www.latelieryoga.wordpress.com

  • A mon compte - Coach indépendante certifiée

    2009 - maintenant Accompagnements de “particuliers” dans des périodes de transition importantes pour leur permettre de concrétiser leurs rêves et de vivre en harmonie avec leur identité et besoins profonds.

  • Hay Group - Consultante Ressources Humaines

    Paris 2002 - 2010 Hay Group, Paris
    Consultante Ressources Humaines (organisation, développement, reconnaissance)

    * Accompagnements individuels : accompagnements de cadres, cadres supérieurs et jeunes potentiels : diagnostic des compétences et accompagnement pour favoriser la prise de conscience et construire un plan d’action de développement (utilisation d’outils Hay Group, tests de personnalité, 180° et 360°, entretiens de repérage des compétences, observations…)

    * Construction et animation de séminaires de développement managérial en vue de développer les compétences des managers pour leur permettre de soutenir et porter les changements dans l’entreprise (connaissance de soi, prise de conscience de son impact sur ses collaborateurs et sur le climat dans l’équipe, développement des capacités à résoudre les situations critiques quotidiennes  …)

    * Descriptions et clarification des organisations pour donner de la visibilité aux collaborateurs, permettre au Ressources Humaines de gérer les rémunérations et les carrières, doter les managers de supports à l’appréciation des performances et compétences.

    * Construction de référentiels de compétences comportementales et identification des compétences prédictives de performance dans des postes et environnements donnés.
    Sélection de collaborateurs internes aux entreprises pour des postes de managers et directeurs. Conseils au management et feedbacks aux candidats.

    * Formations à la rémunération, clarification de l’organisation, repérage et développement des compétences...

    > Quelques références : GDF Suez, Veolia Environnement, La Poste, La Banque Africaine de Développement, BNP Paribas, Sanofi Aventis, Pierre Fabre, Randstad…

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