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Catherine CHAVIGNY

PARIS

En résumé

Après près de 20 ans dans des fonctions marketing international, communication interne et formation de dirigeants dans une entreprise en forte transformation, j'ai créé mon cabinet de coaching, Catherine Chavigny Coaching, spécialisé dans l'accompagnement des dirigeants et managers, en français et en anglais :

1. L'accompagnement des transitions de carrière, avec une démarche qui introduit une liberté créatrice et inspirante : de l'interrogation sur son évolution professionnelle au projet concret et sa mise en oeuvre. Analyse des expériences les plus appréciées, des valeurs personnelles, du mode de fonctionnement de chacun, et des désirs d'évolution. Aide à la recherche d'emploi.

2. L'accompagnement des managers en situation de changement dans l'entreprise : prises de poste, réorganisations, changements de culture et de pratiques. Pour retrouver des repères plus rapidement, atteindre performance et équilibre, en renforçant son style d'action.

3. Le développement d'un style de leadership et d'action personnel, fondé sur ce qu'une personne sait et aime faire, ses points forts, et en travaillant sur les points de développement spécifiques nécessaires à l'atteinte d'objectifs déterminés ensemble. Travail approfondi sur la qualité de relation, à partir de principes issus de la Communication Non Violente.

4. Un accompagnement en anglais sur l'ensemble de ces thématiques : managers étrangers expatriés en France ou à l'international. Bilingue anglais.

5. Le coaching et la formation par le détour artistique, en particulier la sculpture : exploration et développement de sa capacité à créer, personnellement et en équipe. Ateliers, formations.

Je travaille avec des dirigeants et managers d'entreprises de tous secteurs, directeurs de la communication, du marketing, financiers, SI, chefs de projet, en transition, créateurs d'entreprises, artistes, avocats, journalistes, et de tous horizons, désireux de réaliser leurs projets, à leur façon, dans une recherche de sens, d'ouverture et d'équilibre.

Mes compétences :
Coaching professionnel
Sculpture
Gestion du stress
Gestion de carrière

Entreprises

  • Catherine Chavigny Coaching - Coach de dirigeants et managers, fondatrice

    2009 - maintenant Accompagnement de particuliers et managers en entreprise:

    -dans les transitions de carrière à partir d'une méthode s'inspirant de la méthode "What colour is your parachute" de Richard Nelson-Bolles, accompagnement visant à définir un nouveau projet professionnel et à le mettre en oeuvre
    -dans les situations de changement, comme des contextes de forte transformation de l'organisation, de changement de pratiques managériales ou de culture d'entreprise : accompagnement pour mettre en place de nouveaux repères et maintenir la performance et l'équilibre ; stabilité et pédagogie envers les équipes
    -développement du leadership : accompagnement dans le but d'aider une personne à "trouver son propre style" de leadership et management par rapport à ses objectifs, en tant que manager ou créateur d'entreprise, en s'appuyant sur ses atouts.
    -développement des compétences relationnelles. Formation à la Communication Non Violente (Marshall Rosenberg).
    -accompagnement en anglais : expatriés en France ou à l'international. Coaching d'équipes multi-culturelles.
    -coaching par le détour artistique, en particulier la sculpture : exploration et développement de sa capacité à créer individuellement et en équipe. Thèmes : innovation, changement. Ateliers, formations.

  • Orange - Responsable de programmes de développement des dirigeants, Orange University

    Paris 2006 - 2008 Dans un contexte de forte transformation du Groupe :
    • Direction de programmes de formation et de développement des compétences à l’intention des cadres dirigeants du Groupe pour promouvoir une culture managériale commune, dans un contexte d’intégration mondiale du groupe
    • Développement de méthodes pédagogiques innovantes intégrant le détour (par l’art, le jeu…), l’expérimentation, le coaching, pour une efficacité renforcée
    • Pilotage d'un projet transverse d'évolution du "look&feel" et style pédagogique de l'Université en lien avec les valeurs du Groupe
    • Partages de pratiques avec des universités d’entreprise d'autres groupes

  • Orange - Responsable de communication interne

    Paris 2002 - 2006 Responsable de programmes de communication interne, Direction générale du Groupe France Télécom-Orange
    • Conduite des actions de communication RH vers les managers et collaborateurs du Groupe, dans le but d'accompagner la transformation et le redéploiement des effectifs du Groupe
    • Organisation des conventions dirigeants (1000 managers)
    • Responsable de la communication interne de la Branche Entreprises pendant 1 an (18000 personnes, management d’une équipe de 5 personnes)

  • EQUANT/GLOBAL ONE - Responsable marketing international, Paris/Bruxelles

    1995 - 2002 • Responsable du marketing européen de l’offre Réseaux Privés Virtuels : coordination de 8 unités d’affaires européennes (CA : 30 millions US$), définition des plans produits à 3 ans, lancement de nouvelles solutions, interventions auprès de grands clients pour les appels d’offres complexes
    • Formation des commerciaux : analyse des besoins pays, formations sur-mesure et accompagnement des équipes dans la vente de solutions complexes (nouvelle activité), conception tous outils pédagogiques
    • Intervenante lors de conférences : consultants, partenaires, conférences Télécoms à Londres, etc., pour promouvoir les offres Réseaux Privés Voix et Centres d’Appels

  • FRANCE TELECOM - Chef de projet

    Paris 1992 - 1994 • Lancement du téléphone mobile sur le marché B2B : définition d’un plan marketing, pilotage de son application auprès des directions régionales et agences commerciales
    • Animation de séminaires auprès d’équipes opérationnelles impliquées dans des réorganisations pour faciliter le changement et faire fonctionner plus rapidement les nouvelles structures

  • FRANCE TELECOM - Ingénieur commercial, agence Neuilly -sur-Seine

    Paris 1990 - 1992 • Responsable d’un portefeuille de comptes (dont Chanel, UGC) : qualification, vente de solutions de télécoms voix et données, veille technologique
    • Responsable du marketing opérationnel de l’agence, tous produits : opérations ponctuelles, supports, Newsletters, etc.
    • Management équipe 40 personnes, vendeurs, administration des ventes et réorganisation de l’activité

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