2006 - maintenantDéterminer les grandes orientations stratégiques au regard notamment des politiques publiques et les décliner en plans d'actions opérationnels.
Mobiliser les moyens humains, matériels et financiers nécessaires à la stratégie élaborée.
Encadrer, motiver et soutenir les équipes confrontées à des problématiques complexes.
Gestion budgétaire, financière, comptable et logistique.
Animer et gérer les rencontres avec les instances paritaires (DP, CE et CHSCT).
Coordination avec les institutionnels et partenaires extérieurs.
Evaluation interne des activités et de la qualité des prestations délivrées par l'établissement.
Mise en place d'une GPEC.
Mise en place et suivi de la norme qualité AFNOR
Partenaires
- CONSULTANTE EN RESSOURCES HUMAINES
2004 - maintenantDégager les indicateurs de performances de l'entreprise et décliner les outils au regard de ceux-ci.
Fournir des informations et des conseils argumentés, par le biais de l'audit, sur l'ensemble des problématiques RH (registres et documents obligatoires - contrats de travail -paie - organisation du temps de travail - procédures disciplinaires...
Concevoir des normes adaptées au contexte de la structure en garantissant la sécurité juridique (note de service-engagement unilatéral-accord d'entreprise).
Etudier les risques professionnels et les risques psychosociaux dans l'entreprise - mise en place d'un référentiel et mise en place du document unique.
Préparer les réunions avec les IRP et établir les comptes-rendus.
Gérer les relations avec les institutionnels.
Former divers publics (chefs d'entreprise et salariés) sur l'ensemble des thèmes du droit du travail.
