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Catherine DUBAN DOYARD

En résumé

Plus de 12 ans dans le métier du controlling dans des entreprises internationales m'ont permis d'en maîtriser les principaux processus qui s’inscrivent dans le management de la performance : définir des objectifs, suivre les résultats, mettre en œuvre des plans d’actions réalistes pour atteindre ces objectifs et s’en fixer d’autres…
Cette boucle d’amélioration continue m’a naturellement impliquée dans des projets de transformation. Les changements de systèmes d’information et/ou d’organisations qui en découlaient nécessitaient l‘évolution des équipes. J’ai alors compris que la réussite des organisations passe par le développement et la motivation de chacun à s’inscrire dans ces évolutions.
Pour contribuer à donner du sens, j’ai alors voulu partager mon expérience en finance / gestion pour diffuser la culture de gestion et permettre une lecture et une compréhension « économique » des situations.
Ces expériences dans la formation et le controlling m’ont permis de développer des capacités d’adaptation, de questionnement, d’écoute, la présence en conscience et l’accueil pour faire face à des situations imprévues.
Ces compétences alliées à une solide méthodologie me permettent aujourd’hui, en tant que coach, d’accompagner mes clients pour qu’ils retrouvent la capacité à se fixer des objectifs réalistes, à inventer les solutions pour y parvenir et l’envie de se mettre en route pour les atteindre….
Une nouvelle forme de boucle d’amélioration…

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Presse
Formation
Finance d'entreprise
Internet
Gestion de projet
Coaching

Entreprises

  • OoC Partners - Consultant Associé

    2015 - maintenant Formation et conseil en Contrôle de Gestion et Finance pour non spécialistes
    Coaching
  • Cegos - Consultant Senior

    Issy Les Moulineaux 2008 - 2014 Cegos, leader européen de la formation professionnelle en Europe : présent dans 28 pays, plus de 1000 consultants dans le monde.
    Vente, conception et animation de programmes de formation sur mesure "intra" entreprise dans le domaine du contrôle de gestion et de la finance pour non financiers.
    Conseils opérationnel en contrôle de gestion / comptabilité.
  • Petitestetes.com - Responsable de l'Administration et du Développement

    2008 - maintenant Animation d'un site de contenu à destination des familles
  • Hachette Rusconi Italia - Responsable du Contrôle de Gestion

    2002 - 2006 Filiale italienne du groupe de presse Français de presse magazine Hachette Filipacchi depuis 1999. Editeur de magazines historiques italiens, comme Gente ou Gioia, et de marques internationales comme les titres Elle, Marie-Claire ou Psychologies.
    En Italie, 450 personnes, plus de 200 m€ de CA facturé.

    Responsable du Contrôle de Gestion :
    - Animation d'une équipe de 4 contrôleurs.
    - Elaboration du budget et du reporting mensuel de 5 sociétés consolidées (4 éditeurs et 1 régie publicitaire) et de 2 sociétés connexes (internet et pré-presse).
    - Gestion des relations avec les maisons mères françaises
    - Suivi opérationnel d'une vingtaine de titres : élaboration de Fiches Titres, simulations, analyse de la rentabilité des collatéraux, participation aux comités éditoriaux...
    - Contribution à l'évolution des systèmes d'information : responsable du transfert du reporting de Excel sur Planning (Business Objects), implication pour le développement du software pour le suivi de la Diffusion, fiabilisation des flux analytiques de l'ERP et mise en place d'un datawarehouse comptable.
  • Interdeco, groupe Hachette Filippacchi Médias - Contrôleur de Gestion Senior

    2000 - 2002 Régie publicitaire française du groupe de presse magazine Hachette Filipacchi.
    Vente de l'espace publicitaire des titres du groupe, comme Elle ou Paris Match, ainsi que pour des éditeurs extérieurs, comme Le Point ou Bayard Presse.
    En 2002, 450 personnes pour un CA net net de 350 M€.

    Contrôleur de Gestion Senior.
    Elaboration du budget et du reporting mensuel de 7 sociétés.
    Suivi opérationnel des 21 titres féminins (CA, coûts directs, rentabilité).
    Mise en place de procédures et d'outils dans le cadre de l'accélération des délais de clôtures comptables mensuelles.
  • Simotra - Financial Controller

    1996 - 2002 Société française de location longue durée de wagons industriels et de solutions de transport ferroviaire pour l'industrie.
    En 2002, filiale du groupe australien Brambles : 50 personnes au siège parisien, CA de la division Wagons en Europe de plus de 200 M€.

    Financial Controller.
    Gestion du département comptabilité (équipe de 6 personnes)du siège parisien.
    Elaboration du budget, du reporting mensuel aux normes du groupe avec actualisation des prévisions de 5 sociétés et 4 centres de profits.
    Consolidation de gestion des résultats financiers de toute la division Wagons en Europe avec attention particulière à l'évolution du BFR.
    Membre de l'équipe projet pour la mise en place de SAP dans l'ensemble des sociétés de la division en Europe.
    Suivi des demandes d'investissements et études diverses d'organisation.
  • Laboratoires Boiron Italia - Assistante du Directeur Administratif et Financier

    1994 - 1995 Filiale du groupe français Boiron, leader de l'homéopathie, présent en Italie depuis 1979 avec des activités de promotion, distribution et fabrication de médicaments homéopathiques.
    A l'époque, le groupe avait 6 succursales en Italie, une centaine de salariés et un CA d'environ 15 M€.

    Assistante du Directeur Administratif et Financier
    - Mise en place d'un nouveau logiciel de gestion des stocks
    - Suivi de la trésorerie
    - Partcipation au reporting comptable et financier à destination de la maison mère : rédaction du reporting package, calcul des ammortissements, gestion des inventaires...
    - Mise en place de procédures dans le cadre de l'accélération des clôtures comptables mensuelles

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