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Catherine DUFOUR

CAEN

En résumé

SUPPLY CHAIN MANAGER

Mes compétences :
Logistique globale
Gestion de projet
Planification
ERP
Project management
Administration des ventes

Entreprises

  • Blédina - Responsable Enseigne Supply GMS

    2010 - maintenant Mission : Animation du processus Order to Cash au sein de service clients GMS. 7 personnes. Responsable de la relation clients et des projets logistiques des enseignes : Auchan, SystèmeU, Intermarché, EMC. CA 200 M€.
    Résultats : Reconstruction de l'équipe. Démarrage GPA Monoprix. Mise en place cross-dock promo Auchan. Simplification pilotage hausses de tarif.

  • Blédina - Domain Leader Sales SAP

    2009 - 2010 Mission : Etude, conception et paramétrage SAP pour le service clients France de la prise de commande à la facturation incluant le pricing. Travail en transversal sur les 4 réseaux de distribution GMS, Santé, CHD et soldeurs.
    Résultats : Go-live SAP fluide. Aucune perturbation des flux de commandes et de facturation. Félicitations des clients GMS.

  • Blédina - Danone - Ingénieur distribution

    2006 - 2009 Mission : Optimisation des outils de déploiement produits. Participation au Schéma directeur logistique. Démarrage de la base de St Quentin Fallavier. Pilotage de la base de la logistique de St Jean d'Ardière.
    Résultats : Validation de la recommandation pour le schéma directeur logistique. Démarrage d'une nouvelle base logistique sans perturbation pour les clients.

  • Blédina - Danone - Ingénieur planification centrale

    2005 - 2006 Mission : Animation des plans directeurs de production des ateliers de l'usine de Brive la Gaillarde. Animation de la démarche coûts complets pour réduction des stocks produits finis.
    Résultats : Réduction de 40% des stocks produits finis pots grâce à l'augmentation de la fréquence de conditionnement.

  • Blédina - Danone - Responsable Gestion des Flux

    2000 - 2004 Mission : Animation du service Gestion des Flux (20 personnes), comprenant les approvisionnements / réception des matières premières et emballages, la planification, l’ordonnancement des fabrications de l’usine, le suivi de la sous-traitance et l’expédition des produits finis.
    Résultats : Mise en place d’APO, logiciel intégré de planification (SAP) sur les deux process de l’usine. Conception générale et détaillée, paramétrage, formation des utilisateurs.Amélioration du taux de service. Optimisation de la planification court, moyen et long terme. Expert APO SAP. Réorganisation du service.Réduction des stocks matières premières, emballages et produits intermédiaires (250 réf.). Standardisation des délais d’agréage des produits finis. Mise en place de Réflex, système opérationnel de gestion des produits finis. Membre du comité de direction de l’usine.

  • Bechtel - Assistante du Directeur de Contrôle de Projet

    San Francisco 1999 - 1999 Projet Cantarell - Modernisation et construction de plates-formes de forage dans le Golfe du Mexique.Mission: Préparation du rapport mensuel sur l’avancement des travaux sur les 35 plates-formes pour le client, PEMEX. Préparation du rapport trimestriel d’activité.

  • Décathlon - Responsable de Secteur Logistique

    Villeneuve d'Ascq 1998 - 1999 Approvisionnement des 27 magasins de la région Nord. Mission: Recrutement, formation, animation d’une équipe d’une douzaine de magasiniers. Gestion des stocks. Optimisation des flux.
    Résultats: Amélioration du service client. Diminution du coût de traitement des articles.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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