Menu

Nathalie GILLET - BANGET (GILLET)

  • HUMANEUM
  • Dirigeante - Consultante & coach professionnelle

Grenoble

En résumé

25 d'expérience professionnelle dans des environnements exigeants. Je considère le pilotage de la performance économique au service de la stratégie.
Parce que les environnements concurrentiels évoluent très vite, que le digital transforme le business, que les positions stratégiques ne sont jamais acquises, une fonction finance impartiale, de copilotage de la stratégie au côté de la Direction Générale est essentielle. Son rôle : Mettre en musique par une méthode rigoureuse toutes les données nécessaires à l'établissement de la stratégie. Traduire l'évolution du business modèle pour optimiser la création de valeur. Collaborer en transversal avec toutes les fonctions pour concentrer les moyens (humains, financiers, investissements, organisationnels). Challenger le pilotage de la performance financière et opérationnelle à travers des indicateurs pertinents.

Combinant réflexion sur des projets structurants à moyen / long-terme et orientation quotidienne vers l'action et le résultat, avec un profil très complet en stratégie, management et pilotage de la performance financière et opérationnelle, je peux jouer ce rôle au sein de votre comité de direction.

Je peux vous accompagner. Rencontrons-nous !

Mes compétences :
Change management/conduite du changement
Maîtrise d'ouvrage - ERP
Contrôle de gestion
Management

Entreprises

  • HUMANEUM - Dirigeante - Consultante & coach professionnelle

    Direction générale | Grenoble 2022 - maintenant Accompagnement des dirigeants et de leurs équipes, accompagnement des organisations dans leurs moments clés au service de leur pérennité.
  • Bontaz Centre - Secrétaire général

    Direction générale | MARNAZ 2019 - 2022 En charge RH, informatique, comite stratégique
    ✔Membre du CODIR Groupe
    ✔Management des équipes SI Groupe (11 personnes) et RRH France et filiales étrangères (9 personnes)
    ✔Coordination filiales : Maroc, Tunisie, USA, Brésil, Inde, Chine, Tchéquie, Portugal
    Animation de la communauté RH Monde

    🚀Le sens : être le bras droit d'un duo de dirigeants pour mettre en mouvement les organisations sur la transformation nécessaire de l'entreprise au service de sa pérennité dans un monde automobile en pleine mutation.

    Principales missions :
    👉Pilotage de la réflexion sur la Vision d'entreprise (Raison d'Être, missions, valeurs) et définition de l'Ambition 2030
    👉Pilotage du diagnostic stratégique au sein du Comité stratégique Groupe
    👉Alignement des organisations avec les directions métiers en lien avec les Ambitions 2030

    ⏯Définition (contenu et méthode pédagogique) et pilotage du programme de formation au management : objectif "faire bouger les lignes de la culture managériale" au service de l'Ambition Bontaz 2030. Le programme allie transformation individuelle, développement personnel et évolution des pratiques collectives. Il est travaillé sous la forme d'un programme gradué dans le temps, avec des mises en situation, des partages de pratiques, du développement en groupe de pairs et du coaching. Le programme travaille tout à la fois les outils que les postures. Co-élaboration avec deux partenaires
    ⏯Mise en place du mentoring projet auprès des ingénieurs R&D en collaboration avec un partenaire spécialiste du Lean-Development

    🖲Mentorat du projet SIRH TalentSoft sélectionné pour digitalisé les processus "performance et évaluation" ; "recrutement" ; "people review" ; "formation" ; "rémunération" - déploiement mondial
    🖲Directrice du projet de mise en place d'une plateforme collaborative "Connect" (éditeur Jalios) , mondiale, et développement des pratiques collaboratives en entreprise
    🖲Structuration du projet d'implémentation d'un nouvel ERP (INFOR LN Cloud) et mise en place de la gouvernance

    Compétences : Transformation numérique · Développement des ressources humaines · Strategy · Vision stratégique · Leadership · Management · Change Management · Gestion de projet
  • Emlyon Executive Education - étudiante

    Autre | Écully (69130) 2017 - 2018 MBA en gouvernance des PME et ETI
  • Toupargel - Directrice financière

    CIVRIEUX D’AZERGUES 2014 - 2017 Objectif : rationaliser l'organisation et les processus de consolidation / fiscalité / comptabilité / gestion dans un contexte de transformation de la société.

    - Management d'une équipe de 30 collaborateurs.
    - Périmètre d'actions : comptabilité, consolidation normes IFRS, contrôle de gestion, fiscalité.

    Principales réalisations opérationnelles :
    - Maîtrise du processus de consolidation Groupe et réduction des délais (de 10 jours à 3 jours)
    - Réduction des délais de clôture mensuelle des comptes sociaux (de J+15 à J+6)
    - Rationalisation des organisations comptabilité et gestion (adéquation compétences / postes, structuration des pôles de gestion, réduction d'effectifs)

    Participation à la stratégie du Groupe
    - Chiffrage des projets stratégiques en proposant des modèles business innovants .
    Objectif : retour à la croissance et optimisation de la création de valeur pour l'entreprise
    Co-design de solutions avec les Achats, le Marketing produits, la SI, le digital
  • Petzl - Responsable contrôle de gestion Groupe

    Crolles 2013 - 2014 - Mettre en place des processus de contrôle de gestion
    - Structurer les périmètres d'intervention de l'équipe et mettre le contrôle de gestion au coeur des décisions du Groupe
    - Insuffler une culture "gestion" dans l'entreprise
  • Bledina, Groupe Danone - Responsable Contrôle de gestion Opérations

    LIMONEST 2010 - 2012 Membre du Comité de Direction des Opérations
    Management d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion (dont 3 sur sites)
    Analyse de la performance et reporting des Opérations pour un budget de 330 M€ : 3 usines 100 M€ ; Achats 200 M€, Supply chain 30 M€
    Élaboration et suivi des business cases pour les projets industriels majeurs
    Formateur interne sur "Operation controlling" (Danone Finance University)
  • Bledina, Groupe Danone - Responsable domaine Finance ERP SAP

    LIMONEST 2009 - 2010 Management d’une équipe de 11 personnes pour couvrir les modules comptabilité, contrôle de gestion et outil de gestion des trade terms (TTM)
    Objectif : mise en place de SAP à partir du core model Danone et adaptation du core model pour la division Baby Nutrition
  • Galderma Production Canada Inc - Financial controller

    2008 - 2009 Membre du comité de direction site
    Management d'une équipe de 7 personnes composée d'un pôle contrôle de gestion et d'un pôle comptabilité / fiscalité
    Principales réalisations : schéma directeur industriel, changement de version du système d'information.
  • Galderma - Contrôleur de gestion industriel

    Courbevoie 2005 - 2008 Membre du comité de direction site
    Management d'une équipe de 2 contrôleurs de gestion
    Principales réalisations : mise en place d'une nouvelle méthodologie de calcul des prix de revient standards, politique de gestion des refacturations de services partagés, élaboration du plan stratégique à 3 ans, mise en place d'une application informatique de suivi des heures main d'oeuvre (Horoquartz)
  • Galderma - Chef de projet ERP Finance

    Courbevoie 2001 - 2005 Mise en place des modules Finance et Contrôle de gestion au Canada, en France et en Suisse
    Maitrise des processus transversaux en lien avec le contrôle de gestion : logistique, achats, production, administration des ventes (order to cash / purchase to pay)
  • Capgemini - Consultant fonctionnel finance SAP

    SURESNES 1998 - 2001 Process improvment et change management
    Management d'équipes de 2 ou 3 consultants
    Coordination des filiales européennes (Steelcase international, Alstom T&D)
    Principaux projets / clients : Multibase , Groupe Entremont , Steelcase International , Alstom T&D, Groupe UTC (Carrier), Groupe Casino, Groupe Usinor

    Mission interne : développement et dispense d'une formation "Euro-transformation" pour Cap Gemini University (75 consultants formés)
  • CIC Lyonnaise de Banque - Chargée d'étude

    Paris 1998 - 1998 Organisation du passage à l'Euro de la Direction marketing et commercial
  • Arthur Andersen - Auditeur

    St. Charles 1997 - 1998 Audit - missions de commissariat aux comptes

Formations

  • JBS Coaching

    LYON 2022 - 2023 Certification RNCP de Coach Professionnelle - école Vincent Lenhardt
  • EMLyon Business School

    Ecully 2017 - 2019 MBA/AMP

    L'Executive AMP (ex-CPA) est un MBA dédié à la définition de stratégies et à leur mise en oeuvre opérationnelle. L'AMP permet de développer une posture de strategy partner au sein d'un comité exécutif et d'impulser la transformation au sein des organisations (notamment la transformation digitale).
  • APICS The Association For Operations Management APICS CPIM (Chicago)

    Chicago 2001 - 2001 Basics of Supply Chain Management
  • EM LYON

    Ecully 1994 - 1997 Diplôme école de commerce

Réseau

Annuaire des membres :