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Catherine DURAND

PARIS

En résumé

DRH généraliste, j'exerce ma fonction en tant que Business Partner et Human Partner dans des environnements variés en termes d'activité (services, retail, hôtellerie de luxe) et d'organisation (multi-sites).

Définition de la stratégie Ressources Humaines
Conduite du changement et pilotage de projets , notamment sur l'optimisation des organisations
Développement des compétences individuelles et collectives
Maîtrise des relations sociales et de la négociation

Mes compétences :
Ressources humaines
Relations sociales & syndicales
Adaptabilité
Réactivité
Coaching d'équipe
Management
Conduite du changement

Entreprises

  • GROUPE CONCORDE - DRH

    2010 - maintenant DRH GROUPE (12 Hôtels,2000 salariés.CA: 220 M€) ET DRH HOTEL CONCORDE LA FAYETTE /HYATT Regency depuis avril 2013 (600 salariés,75 M€)
    -Encadrement d'une équipe de 14 collaborateurs
    -Coordination RH de 12 établissements: enquêtes de satisfaction et suivi des plans d'actions ( de 62 à 68% de taux de satisfaction), évaluation collaborateurs, plans de rémunérations variables, bilan social, reporting
    -Réduction de la masse salariale de 44 à 42% par la mise en place d'outils de contrôle et de flexibilité
    -Négociation et mise en place d'une grille de rémunération et polyvalence
    -Négociations CE, CCE, UES : NAO, cessions hôtels, accords égalité hommes femmes, accord pénibilité
    -Mise en œuvre politique mobilité et gestion des talents
    -Mise en place d'une démarche de prévention des risques psychosociaux
    -Participation à la politique diversité et responsabilité sociale de l'entreprise : politique handi-accueillante, charte de la diversité

  • MORGAN SA (LBO Participation APAX) Création et distribution de Prêt à porter féminin , 1800 salariés - DRH

    2003 - 2009 DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES
    -Encadrement d'une équipe de 9 collaborateurs
    -Définition de la politique Ressources Humaines Groupe: accompagnement des filiales internationales en matière de recrutement (350/an), suivi juridique (diminution de 50% des contentieux), système d'évaluation et mobilité interne, politique de rémunération
    -Professionnalisation de la fonction RH par la mise en place d'outils et de process RH
    -Mise en place d'un SRIH (paie, workflow)
    -Développement de la formation (création d'un BTS MUC entreprise)
    -Restructuration du siège social et de la filiale UK et mise en œuvre de 3 plans de sauvegarde de l'emploi
    -Animation des relations sociales des filiales françaises et européennes du Groupe
    -Négociation des accords de GPEC des sociétés françaises
    -Supervision des services généraux

  • MERIDIEN - DRH

    1997 - 2003 DRH FRANCE, BELGIQUE MALTE(8 hôtels et siège social) 2000 salariés CA: 108 M€
    DRH Méridien Etoile : 750 salariés- CA : 68 M€

    -Encadrement d'une équipe de 15 collaborateurs
    -Définition et coordination de la politique de formation, recrutement et gestion des talents
    -Définition du cadre général d'accords (ARTT, intéressement, prévoyance) et animation des IRP
    -Mise en place des 35 heures avec une augmentation de la masse salariale maîtrisée à 3%
    -Présidence et animation du comité de Groupe
    -Restructuration du siège social et fermeture d'un hôtel en Guadeloupe
    -Gestion des Directeurs Généraux expatriés(contrats, mobilité, procédures disciplinaires, contentieux)

  • CONCORDE LA FAYETTE - DRH

    1993 - 1997 DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES
    Encadrement d'une équipe de 7 collaborateurs

  • DELTA VIDEO- AVF Groupe PHILIPS - Responsable Ressources Humaines

    1990 - 1993 RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
    Encadrement d'une équipe de 5 collaborateurs

  • AGS Nettoyage industriel - Responsable des Ressources Humaines

    1987 - 1990 RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES
    Encadrement d'une équipe de 5 collaborateurs

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :