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Catherine MEYER

COURBEVOIE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Senior à dimension internationale Catherine Meyer est reconnue pour son leadership, sa capacité à rentrer rapidement dans de nouveaux domaines, et à proposer des solutions efficaces.
Aujourd'hui elle aide les entreprises à trouver et mettre en place des gains de productivité et de flexibilité grâce aux nouvelles technologies.

Basée sur une solide d'expérience au sein de grands groupes du CAC40, et sur un souci constant d'innovation, elle amène aux Directions outre un spectre large de compétences, une capacité à identifier rapidement des opportunités d'amélioration.

Son expérience à l'international au sein d'IBM et son réseau lui permettent de trouver les meilleures synergies pour ses clients aussi bien en matière de solutions fonctionnelles et techniques, que de fournisseurs. Son habitude à transformer les objectifs stratégiques en plans concrets lui permet de mettre en place avec succès les solutions choisies. Elle accompagne ses clients sur la mise en oeuvre de leur transformation numérique.

Ses clients apprécient sa capacité à très rapidement comprendre et synthétiser les besoins métiers pour développer des solutions efficaces. Pragmatique et ayant travaillé dans de nombreux secteurs, elle apporte rapidement une réelle plus-value aussi bien dans la mise en oeuvre de solutions avec les équipes, que dans la gestion contractuelle.

Mes compétences :
Direction de projet
Management de transition
Management de la qualité
Transformation des organisations
Conseil en management
Qualité

Entreprises

  • M Collaborative Governance Services - Présidente

    2012 - maintenant Conseil aux chefs d'entreprise pour les aider à optimiser leur organisation, afin de pouvoir déployer rapidement leur stratégie de développement.
    Effort intégrant les technologies innovantes permettant de mieux servir leurs clients à un coût raisonnable et maitrisé.
    => Définition des besoins métiers en terme de performance et de réactivité, et mesure des écarts avec la situation en place
    => Définition d'une stratégie incluant une transformation organisationnelle et une stratégie IT pour soutenir la croissance de l'entreprise
    => Construction du portefeuille de projets
    => Gestion de son exécution

    Formation & coaching de la population de Top Talent & des membres de la Direction, aux démarches innovantes:
    => Cursus de Program Management
    => Les méthodes Agiles appliquées au Business
    => Les approches Digitales à destination des Directions (« gérer sa @-reputation », « profiter de l'ère du Digital pour développer son entreprise », « le Cloud, quel intérêt pour mon business »)

  • HRAccess Solution - Directeur Du Portefeuille de Projets, puis Directeur de la Qualité Groupe

    2009 - 2012 Réalisations clés

    => Redressement du programme stratégique d'entreprise (environ 100 ETP business + IT) & livraison de la 1ere version dans les 6 mois
    => Mise en place de la Gestion de Portefeuille de Projet en 1 an, amélioration de la maitrise des coûts et des délais, avec l’introduction d’off-shore Indien dans le modèle de Delivery.
    => Lancement d'une transformation accélérée dans le département R & D (350 à 450 ETP): transformation du cycle de développement (intégration continue, gestion de configuration, processus itératif et méthodologies Agile), renforcement des tests, réorganisation du processus de « staffing » et développement du « global sourcing » (Inde, Tunis, États-Unis, Europe), suivi financier renforcé afin d'optimiser les coûts, et la qualité.
    => Construction et direction de la Qualité Groupe, sur la base des meilleures pratiques/modèles du marché (CMMI, ITIL, ISO) pour améliorer la qualité et ajuster les services au marché.

  • IBM - Directeur de Programmes & de Centres de Services

    Bois-Colombes 1998 - 2009 => Définition & déploiement de la Transformation pour accélérer le déploiement de modèles répartis au sein des contrats d’IBM Global Services:
    1. Diminution des prix de vente de 10 to 20% & des coûts de 10 à 30% en injectant de nouveaux modes de « sourcing » (augmentation des effectifs des Centres de Services Off-shore pour les contrats France de 300 à 950 HC en 2,5 ans)
    2. Soutien des marges, en diminuant le nombre de Projets en échec de 50%
    (Accroissement du nombre & amélioration de la qualité des services produits par les centres francophones –Roumanie & Vietnam, développement de processus conjoints de qualification, de lancement de projets, et de production soutenus par une équipe de Transformation)

    => Définition & déploiement d’un nouveau modèle de Production pour les Centres de Services partagés:
    1. European Test Centre: Construction d'un nouveau modèle de production avec + 20% de productivité, et moins 25% sur les coûts en 2 ans (off-shore et personnel plus jeune +50%), tout en augmentant la qualité pour la partie métier. Déplacement du focus de la pure technique vers les processus métier. Développement de nouveaux services afin de garantir des mesures objectives de la qualité des processus métier. Dépôt de brevet, développement de capital intellectuel depuis l'avant-vente jusqu’à la livraison du contrat.
    2. Extension de la transformation à l’ensemble des Centres de Services AMS: Transformation de centres dédiés clients en centre partagés. Extension du modèle “Global delivery” (off-shore teams + 40 à 60% pour gagner 15 to 30 % coûts)
    3. Construction, pilotage et audit de programmes stratégiques dans de nombreux secteurs d’activité.

  • Cap Gemini & Siemens Nixdorf - Consultante SAP

    1996 - 1998 Installation et déploiement de solutions SAP, Gestion des ventes, en Europe et en Afrique, dans différentes industries.

  • Compagnie Générale Maritime (CGM) - MOA SI Commerciaux, et Responsable Marketing Océan Indien

    1989 - 1996 3 ans en charge de la MOA SI commerciaux
    3 ans Responsable Marketing du Consortium Capricorne

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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