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Catherine PERON

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Parrot SA - Acheteur Stratégique

    PARIS 2010 - maintenant

  • SG CIB - Acheteur

    2008 - 2009 Analyse financière des dépenses concernant les services financiers de toutes les entités SG CIB en Asie afin de déterminer des projets achats:
    - globalisation de contrats d’intermédiaires (brokers): 950 K€ de dépenses, 250K€ d'économies.
    - rationalisation de panel d’intermédiaires sur la Corée du sud: 2.4 M€ de dépenses, 200K€ d'économies.
    - revue d’utilisation des accès marches.

    Implémentation d'un relais du service achats de services financiers de Paris à Singapour pour toutes les entités asiatiques:
    - mise en place d'un reporting financier trimestriel pour la direction des opérations.
    - revue des process afin d'améliorer les contrôles de factures.
    - deploiement d’une base documentaire afin de centraliser tous les contrats.
    - définition d'un process cible en vu d'un projet de re-engineering en 2010

  • GE Corporate - Analyste sourcing

    2007 - 2007 Collecte des dépenses indirectes de tous les business GE en France, puis analyse et consolidation de ces dépenses afin de déterminer des projets achats niveau cross business:
    - externalisation d’archives : 1,2M$ de dépenses, 200k$ d’économies.
    - externalisation d’IT consulting en LCC : 33M$ de dépenses, cible de 1M$.
    - contrôles réglementaires : 812 k$ de dépenses, 220 k$ d’économies.
    - distribution d’outillage : 2,7 M$ de dépenses, 270k$ d’économies.
    Tous ces projets ont le même process : appel d’offre, envoi de RFP, RFI, e-auction par Procuri, négociation face à face, décision, rédaction des contrats.

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