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Cathia CASTAINGS/GUILLOREAU

LOUVECIENNES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômée de l'IGS, j'ai ensuite passé 13 ans dans la fonction Ressources Humaines dans des postes de Responsable RH ou Responsable Développement RH. J'ai eu l'opportunité d'évoluer dans des environnements très variés : centre R&D et site de production dans l'industrie automobile, multi-sociétés et multi-sites au sein de la logistique industrielle et portuaire, centre d'appels au Maroc. Cela m'a permis de développer des capacités d'adaptation et d'intégration rapide dans un métier, une compréhension globale des businness et d'être un vrai point d'appui pour les opérationnels.
Après quelques années de mouvements géographiques liés aux évolutions professionnelles de mon époux, notre projet est maintenant de s'inscrire dans la durée et la stabilité.
Je suis donc à la recherche d'un nouveau challenge au sein d'un poste de Responsable RH/Business partner et/ou Responsable Développement des RH au sein d'une entreprise à forts enjeux organisationnels et Développement des talents.

Mes compétences :
Développement des compétences
Management
Ressources humaines
Formation

Entreprises

  • FAURECIA - RRH

    2012 - 2014 160 personnes sur le site de Messei, 40 personnes sur les JAT de Poissy et Aulnay - Déploiement du Faurecia Excellence System pour les parties RH et Implication de personnel => Rang A en mai 2013.
    - Gestion du plan Optimisation des structures
    - Fermeture du site d’Aulnay – Procédure licenciement économique – 10 personnes.
    - Organisation et optimisation via la formation du chômage partiel sur les deux sites.
    - Mise en place d’une politique de communication active

  • MCC - Responsable Développement Capital Humain

    2010 - 2011 - Membre du Comité de Direction,
    - Gestion d’une équipe de 6 personnes : processus de pilotage des RH, recrutement/intégration, formation, communication.
    - Développement d’une politique RH axée sur la culture du résultat : mise en place d’indicateurs, atteinte des objectifs notamment en terme de mise à disposition des ressources et de maitrise du turnover, politique de rémunération adaptée…
    - Appui au DG pour mise en place d’une organisation et d’un mode de management en adéquation avec les objectifs de l’entreprise.
    - Obtention de la certification Iso 9001 v.2008

  • GROUPE MTTM - Responsable RH Groupe

    2008 - 2009 Activités : Logistique portuaire et Industrielle, Transports
    Effectifs : 500 personnes - 25 structures juridiques
    Rattachée au DAF Groupe,
    - Support de proximité aux différents responsables d’entités et de services : recrutement, formation, conseil et mise en conformité de situations par rapport à la législation en intégrant les contraintes opérationnelles, gestion des dossiers disciplinaires, appui lors de gestions délicates du personnel.
    - Mise en conformité, avec les comptables, de la paie et harmonisation des processus.
    - Conseil au Comité de Direction sur la politique RH à mettre en place, notamment en termes d’anticipation au regard de la stratégie groupe, de communication, de rémunération.
    - Développement d’une Culture Groupe
    - Harmonisation des processus RH au niveau Groupe : entretien d’évaluation annuel, processus de recrutement, suivi des accidents de travail, éléments de rémunération,…

  • FAURECIA - RESPONSABLE RH

    2002 - 2007 2006-2007 Responsable Développement RH R&D (200 Ingénieurs et Cadres en France + Effectifs 900 Pers. à l’international), rattachée fonctionnellement au Vice-président R&D de la Groupe Produits,
    - Développement des Organisations et projets RH en adéquation avec le Plan stratégique du Groupe (Définition du footprint à l’international, définition et mise en place des actions court/moyen terme). Accompagnement des managers dans leurs décisions et gestion de leurs équipes.
    - Accompagnement des Cadres France dans une démarche personnalisée de bilan et d’évolution des compétences.
    - Gestion de la mobilité interne et des recrutements clé.

    2003-2005 Responsable RH (300 personnes), rattachée au Directeur R&D de la Division,
    - Gestion des ressources humaines en France et à l'étranger
    - Partenaire du management opérationnel / Acteur du développement des RH : animation de la performance (entretien de performance, revue des salaires, pilote de la motivation …), gestion des compétences (plan de formation, mise en place d’actions/parcours spécifiques …), pilotage des recrutements, mobilités internes et des orientations externes.

    2002 Chargé de Développement RH, au sein de la Direction RH Groupe, rattachée au Directeur Développement RH Groupe,
    - Développement d’outils et processus (Staffing Review, Entretien individuel de performance, cartographie des métiers), Gestion de projets SIRH (Job offers, base de données RH Cadres), Gestion des VIE.

  • Coflexip Stena Offshore - Chargé de projet SIRH

    2001 - 2002 Rattachée au DRH Groupe, détachée sur un projet d’ERP Oracle pour piloter le module RH,
    - Analyse des besoins, création d'une base de données RH Groupe, interfaces avec les systèmes paie des filiales.
    Détachement à l'étranger (Ecosse, Angleterre, Australie, Norvège, Brésil).

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