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Cazier JÉRÔME

PARIS

En résumé

Ingénieur diplomé en 2010, a intégré le groupe STEF depuis le 4 janvier 2010.
Je suis très dynamique, ayant une capacité d'adaptation assez importante. De plus mes expériences m'ont permis de tester les managements d'équipe et de projet. Le contact avec le terrain et la partie social sont des choses importantes pour moi.

Mes compétences :
Management
RH
Informatique
SAP
EDI
Audit
Process
Ingénierie
Logistique
Production

Entreprises

  • Stef - Directeur de filiale

    PARIS 2018 - maintenant Ouverture d'un site en avril 2018 pour des clients complexes du monde de la RHD.
    Responsable du projet d'ouverture, suivi RH, exploitation transport et logistique, immobilier...
    Ouverture du site avec succès, montée en compétence des équipes, optimisation, mise en place du climat social, être rentable...
    Les résultats sont au rendez vous.

  • STEF - Responsable amélioration performance

    2015 - maintenant Depuis 06/15Responsable amélioration de la performance (5 sites, Lyon, Paris, Metz *2 et Lille)
    Différentes missions d’améliorations et de mise en place de projet sur 5 sites en flux tendus en produits frais. Projet avec le client afin d’optimiser les coûts d’exploitation.
    Passage d’un mois sur un site en sous productivité pour faire un état des lieux et mettre des actions en place. Implication, mini projet, suivi ont permis de gagner 10%.
    Responsable du projet d’ouverture de site (suite transfert d’activité de Dijon à Metz). Réunions, apport d’expérience et suivi des différentes parties (technique, RH, exploitation, informatique). Lancement de l’activité avec la satisfaction de toutes les parties (STEF et client).
    Suivi des migrations informatiques sur tous les sites (sur 2015). Formation, accompagnement sur site, test et développement de l’outil afin de faire une migration transparente pour le client.

  • STEF - Responsable d'exploitation

    2013 - 2015 Responsable d’exploitation d’un site logistique en flux tendu en produits frais (Dijon, 21)
    Création de site. Mise en place des process, formation des collaborateurs, accompagnement du personnel pour monter en performance, amélioration continue. Site de 70 personnes (3*8) dont 3 cadres et 4 agents de maîtrise, mono client. Participe à l’élaboration du budget.
    Réorganisation de l’exploitation et des équipes pour une ouverture de site de 6 à 22h (contraintes juridiques au 15/02/2014). Maintient de la performance acquise et optimiser l’organisation.
    Perte de la moitié de l’activité (suite des contraintes juridiques). Reclassement du personnel, maintien de la productivité, de la qualité (08/09/2014).
    Passage de la moitié de l’entrepôt en flux stocké frais industrielle. Formation du personnel et nouveaux clients.
    3 organisations en 2 ans suite à des conflits de voisinages. Les objectifs de productivité et de qualité ont étaient atteint lors des différentes transitions. Satisfaction du client et de la direction.
    Fermeture du site le 13/07/2015 (volonté du client) Maintien de la qualité et de la productivité. Accompagnement des salariés dans le reclassement. Fermeture sans anomalie.

  • Stef - Responsable d'exploitation

    2012 - 2013 Responsable d’exploitation d’un site logistique en flux tendu en produit frais (Le Mans, 72)
    Gestion du personnel (40 personnes en 3*8), relationnel avec l’unique client. Gestion du projet de fermeture du site suite à l’appel d’offre du client (maintien de la qualité, de la productivité et accompagnement des salariés), responsable hiérarchique des différents services (SAV, RH, emballage). La fermeture s’est bien passée. Qualité, productivité et implication du personnel conservé jusqu’au bout avec un management de proximité.

  • Stef - Responsable d'exploitation

    2011 - 2011 Responsable d'une plateforme logistique (stockage surgelé) multiclients (15). Management de personnel (25). Gestion de la partie RH, qualité, process, de l'activité, informatique...

  • Stef - Pépinière

    2010 - 2010 Chef de projet pour une migration informatique du logiciel de travail. Management d'équipe (15 personnes).

  • STEF TFE - Stagiaire méthode

    PARIS 2009 - 2009 Mise en place d'une nouvelle implantation (méthode de travail)

    Analyse du contrôle qualité actuel sur les fruits et légumes. Modélisation de plusieurs systèmes d'agréages. Sélection et mise en place d'un contrôle qualité optimale

  • Agence Unique de Paiement - Contrôleur vacataire

    2008 - 2008 Prise de rendez vous chez les agriculteurs pour des contrôles terrain.
    Rédaction de comptes rendus

  • Bonduelle - Stagiaire méthode

    Villeneuve-d'Ascq 2007 - 2007 Différentes optimisations de process
    - diminution des pertes (emballage, matières premières)
    - amélioration des outils

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