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Cécil SCHMITT

PARIS

En résumé

La mission de Here And Next est d'accompagner les hommes et les femmes qui sont dans des entreprises en évolution structurelle et managériale, pour qu'ils puissent être les acteurs majeurs de cette évolution.
Nous croyons à la place essentielle de l'humain dans l'entreprise, à l'énergie collective et à l'enthousiasme comme des vecteurs puissants de performance.

Nous combinons l'expertise en management de la qualité, le coaching professionnel (individuel ou d'équipe), ainsi que des pratiques créatives et artistiques comme des puissants leviers de transformation individuelle et collective.

Mes compétences :
Management de la Qualité
Organisation
Projets internationaux

Entreprises

  • HERE AND NEXT - Fondateur et dirigeant

    2015 - maintenant Coaching professionnel destiné à accompagner vos équipes dans leurs évolutions :
    - capitaliser sur vos talents
    - identifier vos freins et vos ressources pour les surpasser de façon pérenne
    - améliorer vos performances

    Accompagnement à l'innovation managériale, à la mise en place d'organisations innovantes par le théâtre et les outils de créativité:
    - Prise en compte du contexte client
    - Définition d'une organisation cible
    - Mise en oeuvre et accompagnement des équipes dirigeantes et opérationnelles, grâce aux outils artistiques et créatifs

    Exemples de missions d'accompagnement :
    - Mise en mouvement d'une institution vers un fonctionnement plus dynamique, maîtrisé et structuré
    - Description de processus et des compétences dans le cadre d'une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

  • Ecomouv' - Responsable Qualité-Contrôle interne, Environnement et Documentation

    2011 - 2015 Qualité-Contrôle interne, Management de la Performance
    • Définition, déploiement et pilotage du système de contrôle interne et de management de la performance: cartographie des risques, procédures internes, définition et suivi des indicateurs de performance (internes - externes)
    • Planification et coordination de la production de la documentation de conception et d’exploitation
    • Responsable de la coordination des réponses aux commentaires de l’Etat relatifs à la documentation
    • Participation aux travaux de définition des processus de gouvernance de la Taxe pour la phase d’exploitation

    Environnement
    • Définition, déploiement et pilotage du système de management environnemental: élaboration de la politique
    environnementale et objectifs associés, analyse environnementale et indicateurs, procédure opérationnelles
    • Pilotage de la démarche de certification ISO 14001 du Dispositif Ecotaxe

    Homologation
    • Suivi de la réalisation des activités par le pilote de l’homologation (sous-traitant)
    • Reporting et orientation des activités pour atteindre les objectifs définis contractuellement
    • Lien avec l’organisme d’homologation et coordination des activités du pilote avec les autres acteurs sous-traitants d’Ecomouv’

  • Coface - Chef de Projet Organisation

    Bois-Colombes 2008 - 2011

  • Egis Projects (Groupe EGIS, filiale Caisse des Dépôts et Consignations) - Chargé de mission pour les systèmes de management

    2006 - 2008 Élaboration et pilotage du tableau de bord stratégique pour les directions générales d’Egis Projects et de sa filiale Transroute International

    Accompagnement des filiales d’exploitation d’Egis Projects pour la mise en place de systèmes de management (qualité / qualité-environnement) :
    • Autoroute A24 (Portugal) : démarche de certification ISO 9001 : 2000 (prévue mi-2007)
    • Tunnel du port de Dublin (Irlande) : démarches ISO 9001:2000 et ISO 14001:2002
    • Aéroports Larnaka et Pafos (Chypre) : structuration du système documentaire et élaboration du Manuel d'Aérodrome en vue de l'obtention du certificat permanent d'exploitant d'aéroport

  • Egis Projects (Groupe EGIS, filiale Caisse des Dépôts et Consignations) - Chargé de mission pour le pilotage du système de management

    2001 - 2006 Élaboration et mise en en œuvre d’un système de management par la qualité dans le cadre d'un changement d'organisation à portée stratégique (changement de gouvernance et prise en compte des clients et de l’actionnaire)
    • Pilotage de la démarche de définition, mise en oeuvre et suivi du système de management par la qualité dans l’équipe projet chargée de la réorganisation d’Egis Projects et Transroute International
    • Définition des éléments constitutifs du système de management par la qualité, animation des groupes d’analyse de l’activité du travail (définition des processus et indicateurs) et coordination des groupes de travail
    • Suivi du système de management par la qualité – Animation des revues de Direction
    • Formation des managers et des responsables opérationnels au système de management par la qualité et sensibilisation à la norme ISO 9001:2000
    • Support aux managers pour la définition des objectifs et l’évaluation de la performance stratégique et opérationnelle
    • Planification des audits internes, formation à la norme et aux techniques d’audit
    • Participation au comité de direction pour l'élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie opérationnelle – Responsable du suivi de l’activité (performance et relation client)

    Responsable de la certification ISO 9001 : 2000 (renouvellements et suivis de 2003 à 2006)

  • Atofina Greater China (Rép. Populaire de Chine) - Responsable / Ingénieur Qualité

    2000 - 2000 A Shanghai: Pilotage de la définition et de la mise en place d’un système qualité ISO 9002 dans une implantation industrielle (production d'eau oxygénée) en construction.

    A Pékin: Formalisation de procédures opérationnelles et inter-filiales pour l'ensemble des implantations chinoises, pour le compte du holding Atofina Greater China.

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