Mes compétences :
Aide à la décision
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion operationnel
Stratégie
Entreprises
Sncf
- Responsable Chef de projet
2016 - 2019- Encadrement d'une équipe de 6 personnes
- Accompagnement des projets SI internes et externes dans la prise en compte des impacts sur le back Office comptables (comptabilisation / facturation de la recette voyageur)
- Spécialisation sur les projets internationaux (Eurostar, Entreprise ferroviaires étrangères, filiales étrangères)
KEOLIS - Transpole
- Contrôleur de gestion Commercial
Paris2006 - 2016• Définition et analyse des objectifs commerciaux (Budget et Business Plan)
• Animation des résultats auprès des équipes, orientation des actions marketing et commerciales
• Définition de la politique tarifaire en concertation avec l’autorité organisatrice
• Réponse aux appels d’offre et suivi contractuel
• Travail en mode projet : mise en place du système billettique Pass Pass et V’Lille
Coca-Cola Production
- Responsable Contrôle de Gestion Usine
2000 - 2006• Encadrement d’une équipe de 3 personnes
• Définition des budgets de fonctionnement par service et analyse des écarts
• Suivi des coûts de production, coûts standards
• Mise en place et actualisation des KBI’s
• Animation de plan de réduction de coûts
• Contrôle des opérations d’inventaire
• Suivi des projets d’investissement
• Reporting Groupe, US GAAP
• Travail en mode projet : mise en place de SAP
Jonhson Wax
- Gestionnaire de marché
1999 - 2000• Gestion les flux logistiques et financiers liés aux contrats commerciaux
• Travail en mode projet : Mise en place des procédures «Supply Chain Management» dans le cadre du Shared Service Centre.
