Cécile GERMAIN

En résumé

Entreprises

• Groupe Casino - Responsable Cellule Soutien Magasins Appro GEANT

  Saint-Étienne 2015 - maintenant Création du service au sein de la Direction Exploitation (106 magasins) avec un objectif majeur axé sur la permanence de l’offre (ruptures linéaires et statistiques de non-ventes) et le lissage du flux marchandises
  - Coordination des actions liées à l’approvisionnement des magasins en interface avec les Directeurs de Magasins, la Direction des Ventes de la branche et les services Logistiques
  - Paramétrage du RAO (système de reappro automatique) GOLD dans son fonctionnement au quotidien (stocks de présentations, leviers) et dans le cadre du démarrage de nouveaux schémas d’appro (accompagnement du déploiement de nouveaux concepts commerciaux)
  - Détermination des fréquences et plan de livraisons par métier, notamment lors de fériés ou en période saisonnière ; organisation de la logistique en lien avec le transport et l’exploitation des entrepôts (implantations des sites, gestion des livraisons promotionnelles volumiques)
  - Prévisions de charges de mise en rayon : construction du modèle de prévision et diffusion des charges estimatives tenant compte des paramétrages de lissage du flux
  - Structuration de divers chantiers destinés à améliorer la justesse des stocks magasins : alertes quotidiennes à partir des commandes / niveaux de stock magasins, analyses techniques sur les remontées des ventes / calculs automatiques des besoins / intégrations des BL.
  

• Groupe Casino - Responsable MCO et Qualité de Service E-Commerce

  Saint-Étienne 2012 - 2014 Création du service de supervision pour le Maintien en Conditions Opérationnelles du site web Casinodrive.fr (~200 magasins) :
  - Gestion des incidents et planification des correctifs avec les équipes techniques de Développement et de Production, rôle d’interface vis-à-vis de la Maitrise d’Ouvrage
  - Surveillance des flux au quotidien et mise en place d’outils de contrôle pour garantir la qualité et le niveau de service.
  
  Définition et mise en œuvre des paramétrages SAP CRM dans le cadre d’ouvertures de nouveaux drives et en lien avec la migration technique (CommerceServer->SAP)..
  
  Formation des équipes de déploiement magasins à la nouvelle solution SAP et construction des arborescences de résolution nécessaires au Support Help Desk.
  

• Groupe Casino - Responsable de l’équipe Projets Planification / Direction des Flux

  Saint-Étienne 2009 - 2012 Projets réalisés : ouverture de nouveaux entrepôts et organisation de transferts d’activités, intégration de nouveaux réseaux dans les processus d’approvisionnement, développement de synergies de livraisons avec les magasins Franprix/Leader Price et CDiscount.
  
  Management des 7 cadres de l’équipe et gestion en transverse des services Informatique et Logistique.
  
  Études sur les schémas de flux marchandises :
  - Conception des modèles de calculs des coûts tenant compte des nouveaux schémas de flux (cross dock, stocks déportés, entrepôts primaires) en vue d’aiguiller les flux fournisseurs amont
  - Études logistiques visant à optimiser le nombre et la localisation des entrepôts Casino France
  - Construction du schéma logistique à moyen terme des flux France (Casino, Franprix Leader Price).
  
  Planif. opérationnelle : projection&lissage des charges de préparations entrepôts.

• Groupe Casino - Responsable de l’équipe Flux Non Alimentaires

  Saint-Étienne 2008 - 2009 -Coordination des opérations promotionnelles et des collections saisonnières non alimentaires entre équipes Achat-Supply-Logistique (équipe de 7 personnes).
  -Suivi retroplanning + consolidation des engagements d’approvisionnement.

• Groupe Casino - Chef de projet au sein de la Planification

  Saint-Étienne 2006 - 2008 -Coordination interne lors de modifications des schémas de livraisons fournisseurs.
  -Rédaction de besoins et validation des spécifications pour le déploiement du nouvel outil de consolidation des engagements d'approvisionnement Gold OS.
  -Participation au projet In Store Logistics visant à la réduction des stocks Hypermarchés et du coût de mise en rayon sur la chaîne globale.
  

Formations

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 2004 - 2005 option validée en programme d'échange avec EM Lyon

• Ecole De Management De Lyon

  Ecully 2001 - 2004 Master of Science in Management

Réseau

• Claire HERRY

• Danuta REJOL

• Françoise LAURENSON

• Guillaume DESPIERRES

• Kenan KOC

• Lelong FRANCK

• Matthieu GIOVANETTI

• Olivier PILLON

• Yolande GEYER