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Cécile MORIN

Paris

En résumé

Toujours en action, c'est l'aspect humain de mon métier qui me fait me lever chaque matin.
J'aime le mode projet et suis férue de tout ce qui touche au développement personnel.

Mes compétences :
Lean
Change management
Project management
Training management
Transformation management
Performance management
Conseil en management
People development
Food industry
Structuration
Organisation
Animation et pilotage d'activités
Travail en équipe
Écoute généreuse / active
Méthode d'analyse
Événementiel
Communication
Coaching individuel
Coaching d'équipe
Coaching d'organisation
Team building
Analyse transactionnelle
Accompagnement de dirigeants
Accompagnement de managers opérationnels
Ingénierie pédagogique
Ingénierie d'organisation
Diagnostic organisationnel

Entreprises

  • Apave - Consultante en organisation et management

    Paris 2015 - maintenant Accompagnement et formation de managers

  • Blédina - Danone Baby Nutrition - Performance Manager

    2012 - 2015 Poste basé sur un site industriel de 500 personnes
    Pilotage du déploiement de l'amélioration continue sur le site du comité de direction au terrain, au service de la performance industrielle et de l'atteinte des objectifs :
    - Pilotage et mise en oeuvre de l'amélioration continue
    - Contribution au réseau Performance Manager au sein de DBN

  • Blédina - Danone Baby Nutrition - Responsable développement des Organisations

    2010 - 2012 Poste basé sur un site industriel de 500 personnes :
    - Déploiement d'un projet de site autour d'objectifs normés dans tous les services dans une logique d'amélioration continue
    - Mise en place d'une nouvelle ligne de fabrication : accompagnement du manager de proximité, constitution d'équipes, élaboration de plans de formation au poste
    - Définition et mise en place de nouvelles organisations dans les services/ateliers
    - Création et déploiement d'une nouvelle classification sur site

  • Alter&Go Conseil - Consultante en conduite du changement

    Paris 2007 - 2010 Fonction : Consultante chef de projet.
    - Pilotage et mise en œuvre du processus et suivi du budget du contrat,
    - Encadrement fonctionnel,
    - Conception, présentation et vente de propositions d’intervention.

    Missions d'amélioration des performances industrielles, commerciales et/ou managériales dans des contextes de tensions sociales et/ou de pression sur les résultats (industrie et services).

    Quelques techniques et outils utilisés :
    - Techniques d’entretien fondées sur la mise en action, suivi managérial (managers locaux et cadres dirigeants).
    - Techniques participatives d’animation de réunion (groupes de travail, comités de direction et de pilotage).
    - Déploiement de projets (d’un Comité de Direction jusqu’aux opérateurs), Mise à plat de process.
    - Organisation et animation d’événements mobilisateurs (10 à 300 personnes).

    Références : PSA, Total, L’Oréal, Eramet, Alstom, Essilor, GDF SUEZ, Direct Energie, Conforama, MMA.

  • Clymats d'entreprises - Consultante formatrice

    2005 - 2007 Missions :
    - Diagnostic et conception d’organisation et d’outils de pilotage budgétaire, étude de viabilité (financière et commerciale) de projets auprès de dirigeants de PME et PMI et d’associations.
    - Ingénierie et animation de formations auprès de salariés d’associations et de créateurs d’entreprises sur des modules juridiques et financiers.
    - Accompagnement individuel de créateurs d’entreprise.

    Références : Conseil Général de l’Essonne, ANPE Lyon, AFPI et Chambre de Commerce de Roanne. Plus de 150 structures accompagnées.

  • ALISO, Union Gascogne - Chargée du marketing

    2002 - 2004 - Mise en œuvre de la stratégie marketing : Réalisation d’études de marché, Segmentation des clients, etc.
    - Elaboration de la stratégie 2003–2008 sous l’encadrement du DG : stratégie validée par le Conseil d’Administration du groupe.
    - Chargée de la mise aux normes ISO 9001 des fonctions marketing et commerciale (Certification obtenue).

Formations

Réseau

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