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Cécilia BOUDET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Excel

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Entreprises

  • Cartier - Contrôleur de gestion

    Paris 2012 - maintenant

  • Laboratoires Prodene Klint - Contrôleur de gestion Groupe

    Marne-la-Vallée 2010 - 2011 Responsable du contrôle de gestion industriel des Laboratoires Prodene Klint
    - Élaboration et analyse des clôtures mensuelles et trimestrielles pour un reporting auprès des investisseurs : suivi de l'activité, CAPEX, immobilisations, suivi budgétaire, stock et en-cours...
    - Participation à l'élaboration des objectifs de l'entreprise et coordination du processus de construction budgétaire
    - Calcul et analyse du coût de revient des articles fabriqués : analyse de la productivité, de la masse salariale, des charges directes/indirectes
    - Collaboration avec les dirigeants et les responsables opérationnels

  • Hachette Collections - Contrôleur de gestion opérationnel

    2010 - 2010 - Réalisation et diffusion du flash mensuel : suivi du CA par pays et par collections, analyse et commentaires
    - Aide à l'élaboration du reporting mensuel et trimestriel : élaboration du compte d’exploitation, suivi des frais de fonctionnement (achat, vente, royalties…), remontée des données dans le système d'informations
    - Elaboration de tableaux de bord (indicateurs financiers) et analyse des écarts
    - Participation à l’établissement du budget prévisionnel, analyse des écarts réels / budgets / révisions budgétaires

  • France Télécom Orange - Auditeur Interne

    Paris 2009 - maintenant - Réalisation de missions d’audit interne : audits de filiales, processus paie…
    - Enquêtes terrains et analyse des informations collectées pour établir des constats d’audits et des recommandations
    - Identification et évaluation des risques opérationnels : propositions d’actions préventives pour les couvrir
    - Réalisation de missions de conformité dans le cadre de la réglementation Sarbanes-Oxley

  • GDF Suez - Contrôle interne / contrôle de gestion opérationnel

    COURBEVOIE 2008 - maintenant - Mise en place d’outils de contrôles internes : salaires et ventes
    - Supervision en temps réel des centres d’appels de la région IDF : gestion du flux d’appels et de sa répartition sur les différents centres, optimisation du taux d’occupation…
    - Réalisation de reporting de suivi de l'activité et analyses

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