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Cédric BERNONVILLE

VALENCE (26)

En résumé

Issue d’une formation supérieure en logistique et actuellement responsable Logistique d’une entreprise industrielle à taille humaine, je souhaite aujourd’hui élargir mes domaines de
Compétences.

En effet, les différents travaux réalisés lors de mon parcours professionnel et de mes formations m’ont permis de développer plusieurs aptitudes nécessaires à la pratique « du monde de la Supply Chain »

Le management d’une équipe (Animer et motiver), l’amélioration continue, les capacités d’analyse et d’approfondissement d’une mission ou bien encore l’aspect relationnel de la profession sont autant de compétences que j’ai pu perfectionner et que je souhaite aujourd’hui développer.

En parallèle, j’ai pu développer l’organisation de mon secteur en mettant en œuvre des actions efficaces pour atteindre les résultats attendus par le groupe tout en répondant aux exigences des clients. Nous avons su créer un réel esprit d’équipe et de cohésion entre la partie commerciale et logistique.

Mes compétences :
Supply Chain
Erp SAP
Ordonnancement
Adaptabilité
Rigueur
Organisation

Entreprises

  • SEBP PAVAILLER - Responsable Expédition / Supply Chain

    maintenant 1/ Production:

    - Piloter la planification de la production

    - Réaliser les achats de composants (Garantir les délais de fabrication et un niveau de stock minimum)

    - Développer et maintenir les outils de planification

    - Mettre en place les ordres de fabrication en production (Suivant le carnet de commandes).

    - Process de fabrication: Kanban, Imbrication Tôlerie)

    2/ Achats / Approvisionnements:

    - Relais du directeur achats pour la relation avec nos fournisseurs locaux.

    - Piloter l'approvisionnement des composants pour la fabrication

    3/ Expéditions:

    - Gestion des délais

    - Relation avec l'administration des ventes

    - Gestion des litiges...

  • Trigano Mdc - Responsable Logistique

    La Roche-de-Glun 2017 - maintenant Ordonnancement et planification sur les 4 sites en prenant compte des estimés commerciaux et capacités usine tout en intégrant la nécessité de diminuer les stocks
    Gestion des ruptures de stocks : Plan d’actions entre les usines de fabrication
    Cadencements des lancements sur la saison
    Gestion de stocks et réapprovisionnement Matières Première (sous traitance Tunisie)
    Pilotage et gestion des containers et dossiers douane pour les importations Chine et Tunisie
    Piloter l’activité de l’entrepôt et garantir les délais clients. (5 personnes)
    Assurer la fiabilité des stocks (gestion des inventaires).
    Négociation des contrats de transports et mesure de la performance livraisons.
    Piloter l’activité du SAV, mesurer les retours clients et les coûts afférents. (2 personnes)
    Assurer la mise en place des règles de sécurité pour l’entrepôt et leur respect par le personnel
    Pilotage Flux l’Espagne entre 3 usines.
    Gestion de projet : WMS //EDI, Développement dépôt « Triganostore, e commerce »
    Gestion et management de 3 services : Adv / Sav / Dépôt Logistique (11 personnes)

  • FBFC AREVA - Technicien méthodes gestion des flux

    2011 - 2011 - Analyses et réalisation des lancements des produits de conversions
    - Suivi qualité et analyse des productions conversion: Interface journalière avec l'atelier (Passages de consignes)
    - Assurer les approvisionnements des fours de conversion
    - Assurer le suivi des stocks In Track et Physique
    - Ajustements isotopique
    - Suivi des lancements
    - Assurer le bilan matières conversion
    - Contribution à l'optimisation des stocks

  • Id Logistics - Responsable adjoint expedition / Responsable affrètement

    Cavaillon 2009 - 2011 Gestion et amélioration de l’affrètement régional et national.
    Relation permanente avec les transporteurs et magasins.
    Amélioration continue sur l’optimisation des chargements, Mis en place d’indicateurs de performances.
    Problématique / Mission : Réduction des écarts d’affrètements entre le théorique et le physique: Étude sur les chemins de préparation de commandes.

    Management d’une équipe de 20 personnes + 1 chauffeur de parc.
    Contrôle quantitatif et qualitatif des chargements, des zones de tires, de l’état des palettes, et de l’optimisation en amont,
    Gestion des quais d’expéditions et des semis remorques sur le parc.

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