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Manager
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Entreprises
ArcelorMittal
- Supply chain manager
2009 - maintenantResponsable du service en charge de la programmation opérationnelle et de l'ordonnancement de l'Usine de Fos-sur-Mer.
2009 : Mise en place d'une organisation durable à effectifs réduits post plan de départ volontaire.
2010 : Mise en place d'un processus de prévisions à 4 semaines pour des "goulots secondaires" (réparations et conditionnements spéciaux)
2011 : Réduction de 40% des coûts de pénalités liés au temps de chargement des moyens d'expédition.
2012 : Mise en place d'un nouvel outil de programmation de l'aciérie avec amélioration de 2pts de non affecté programmé
ArcelorMittal
- Supply chain deputy manager
2007 - 2009Adjoint au responsable du service de programmation opérationnelle et d'ordonnancement de l'usine de Fos-sur-Mer, spécialisé dans la gestion des flux de semi-produits (brames).
Amélioration continue du périmètre de gestion des flux de brames (mise en place de standards de gestion, revamping du processus de "copropriété" de l'activité avec les exploitants internes et externes).
Mise en place d'un système global de gestion des priorités permettant au site de Fos-sur-Mer d'avoir le meilleur taux de service au client du secteur ArcelorMittal plats carbone en 2009.
Mise en place d'une supervision des stocks menant à une réduction de 2 jours de rotation.
ArcelorMittal
- Ingénieur Supply chain
2005 - 2007Ingénieur support supply chain, en charge du projet "OTIF" (On Time In Full - complet et à l'heure)
Mise en place de la mesure du nouvel indicateur de service en clientèle et du processus de gestion associé, définition et mise en place d'un plan d'action en vue de l'amélioration de cet indicateur, en relation notamment avec le service client de l'usine et le service de programmation de l'usine.
Gestion du plan de crise service suite à la casse de l'outil de mise à format des produits (presse à brame) impliquant fortes pertes de capacité et de capabilité.
ArcelorMittal
- Stagiaire ingénieur - service client
2005 - 2005Mise en place d'un outil d'analyse des causes de retard en fonction des types de produits et mise en place d'actions correctives notamment sur le jalonnement prévisionnel des commandes.
Marignane2004 - 2004Mise en place d'un outil de simulation des besoins en espaces commerciaux, de bureaux, techniques, etc. en fonction du nombre de passagers et du volume de fret.
Recensement de l'existant et des données dans les aéroports européens.
Ville d'Aix-en-Provence
- Agent technique
2003 - 2003Expérience ouvrière
Dans le cadre de ma formation à l'école Centrale de Lille, analyse des méthodes de management d'un service technique (activité sans lien conventionnel avec l'école)
Areva
- Stagiaire ingénieur - méthode
Paris La Defense2003 - 2003Mise en place des documents méthodologiques pour une portion des activité de démantèlement des installations de Miramas
Mairie de La Fare-les-Oliviers
- Agent d'entretien
2000 - 2000Expérience ouvrière
Formations
APICS The Association For Operations Management APICS (Chicago)
Chicago2012 - 2012Basics of Supply Chain Management
Duke Education _ ArcelorMittal University (Luxembourg)
Tronc commun de 2 ans à vocation généraliste
Gestion d'un projet d'équipe autour d'un concept de réveil innovant
3me année orientée sur 2 composante : majoritaire sur gestion des systèmes de production, minoritaire sur l'aménagement et la construction
