Lytess
- Directeur Général (ex DSIO / DGA)
Fondettes
2009 - maintenant
Créateur de cosmétotextiles, leader sur son marché, unique distributeur – fabricant via son usine tunisienne
LYTESS est présent sur différents circuits de distribution : Retail (Pharmacie et Parapharmacie), Vente à Distance (boutique Lytess www.lytess-shop.com, ventes évenementielles (VentePrivée.com, …), téléachat), et Marque Distributeur (L’OREAL, YVES ROCHER), en France comme à l’export (présent dans plus de 20 pays en Europe, Asie, Amérique et, Afrique)
Postes précédents : Directeur des systèmes d’information et de l’organisation, Directeur général adjoint
Missions et réalisations : 5 grandes fonctions au sein du poste
Direction Générale
- Définition, avec le Conseil d’Administration, la stratégie du Groupe
- Mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie à travers les différentes services du groupe : commerce, marketing , communication, produits, finances, RH, supply chain…
- Reporting régulier auprès des actionnaires majoritaires et au conseil d’administration
Finances / RH / juridique
- Encadrement direct des services administratifs et financiers (comptabilité, juridique, R.H.)
- Mise en place d’une comptabilité analytique par business units, supervision des situations trimestrielles et de la clôture comptable, analyses et arbitrages avec l’expert comptable, la R.A.F. et le C.A.C.)
- Etablissement et suivi des prévisionnels d’activité (CA par client, SIG analytiques par Business Unit…)
- Liens avec les institutionnels (Banques, Administrations, C.A.C., Expert comptable, …)
- Etablissement des prévisionnels de trésorerie et optimisation du BFR groupe (mise en place affacturage, négociation bancaires, diminution du stock (30% en 2 ans))
- Recherche des financements/subventions (assurances prospection COFACE, financements BPI, aides régionales…)
- Suivi juridique (litiges, propriétés intellectuelle)
- Suivi RH / social (paies, entretiens annuels, mouvements de personnel)
Systèmes d’information et organisation
- Définition et déploiement de la politique SI du groupe après audit organisationnel
- Recherche et mise en place d’un nouvel ERP métier
- Mise en place d’outils d’organisation interne (Intranet, SIRH) et des procédures correspondantes
- Réalisation et mise en place d’outils de reporting (création d’un datawarehouse, exploitation via EXCEL)
- Sécurisation des infrastructures et mise en place de systèmes de sauvegardes automatisés
Commerce / marketing
- Mise en place du site e-commerce www.lytess-shop.com (recherche et suivi des prestataires pour le développement et le référencement, paramétrage de Prestashop, mise en place de procédures et d’infrastructures pour les mises à jours, l’animation et la logistique) :site réalisé en un temps record de 1 mois1/2, un CA multiplié par 3 en 2 ans
- Ouverture des boutiques sur des Market Place (Amazon, Redoute, Cdiscount) : CA multiplié par 2 en 1 an
- Suivi des indicateurs Web (visite, transformation, rebond…) et de leur évolution
- Etablissement des plans d’animation (soldes, promos, jeux concours,…) et des campagnes WEB/socials
- Rendez-vous de négociations avec les gros clients du réseau rétail pharmacie / parapharmacie
- RDV clients et validation des offres commerciales aux clients export (Italie, Chine, Suisse, etc..) et vente à distance (VentePrivée.com, ShowRoomPrivé…)
Supply chain (achats / production / logistique)
- Mise en place et supervision des unités de production et de logistique de Monastir - Tunisie
- Optimisation des stocks et des flux (diminution des stocks de 30 % en 2 ans, taux de perte interne réduit de 2.5% à 1.8%)
- Baisse des coûts de production via un audit complet de la chaine de valeurs (internalisation d’activités, changements de fournisseurs et de matériaux), négociations avec les fournisseurs de rang 1 (textile, carton, cosmétique)
- Refonte des coûts de revient industriels et mise en place d’une nouvelle méthodologie de définition des prix de transfert,
