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Cedric GOBILLARD

Paris

En résumé

Currently, I am looking for a new job and ready to speak about any opportunity.

Mechanical engineer with over 16 years experience, i have developed my engineer skills in five main fields:
° Manufacturing processes' improvement. / Amélioration continue de process industriels.
° Project management. / Gestion de projet.
° Business development. / Développement commercial.
° Team leading. / Meneur d'équipes composées d'ingénieurs et de techniciens.
° Safety. / Sécurité opérationnelle

My successful involvement in different industrial domains demonstrates my good flexibility and my aptitude to face new challenge. I am highly motivated with a proven ability to work well under pressure.

From Europe to South America, i have got much pleasure to collaborate with people coming from all around the world, especially in my current occupation in space industry.

Mes compétences :
COMMERCE
dynamique
Export
Flexibilité
Initiative
Leader
Mobile
Mobilité
Leadership

Entreprises

  • APAVE - Ingénieur sauvegarde

    Paris 2010 - maintenant Centre Spatial Guyanais. VEGA, Soyuz, et satellites. Client final: Arianespace
    • Management de la sécurité opérationnelle sur les campagnes de lancement.
    • Application des études d’acceptation des systèmes selon les règlements de sécurité européens.
    • Analyses techniques sur les systèmes à risques, pyrotechniques, chimiques, électriques et mécaniques.
    • Inspections des installations sol en vue de déclarer leur aptitude au lancement.
    • Organisation d’une équipe de quatre personnes sur le suivi des campagnes. ( Planning, procédures.)
    • Interface quotidienne avec le client. Fonctionnement dans ses référentiels qualité et environnement.

  • ME CONSEIL - Gérant

    2010 - 2012 Guyane française. Clients: EDF, CNES, entreprises de construction.
    • CA= 45k€ sur deux exercices comptables consolidés en affaires allant de 500€ à 15k€.
    • Vente de services de bureau d’études. Dossiers constructeur, notes de calcul, dossier d’études d’avant-projet, notice d’utilisation, service d’accompagnement dans les travaux neufs.
    • Etablissement d’une stratégie commerciale. Analyse du marché et positionnement sur les offres les plus pertinentes.

  • ENDEL GDF SUEZ - Responsable de Business Unit

    2006 - 2010 Guyane française. Clients : Acteurs institutionnels, EDF, CNES, Arianespace, industriels.
    • Définition d’une stratégie de développement. Analyse du marché, établissement et mise à jour d’un business plan. Projection à 3 ans de l’activité avec positionnement de jalons intermédiaires.
    • Pilotage des achats, recrutements et formations en application de cette stratégie.
    • Suivi financier des affaires avec les outils du groupe Suez. Analyse des écarts et mise à jour mensuelle des projections avec les chargés d’affaires. Reporting vers la Direction régionale.
    • Le poids des affaires s’établit de quelques milliers d’euros jusqu’à 1,5M€.
    • Montage des dossiers de réponses à appels d’offre. Volets financier, technique et administratif.
    • Création et pilotage d’un groupement d’entreprises avec ENDEL comme mandataire sur un marché de 13M€.
    • Gestion contractuelle des marchés avec l’appui de l’entité juridique du groupe.
    • Management d’un effectif de 20 personnes comprenant des ingénieurs d’affaires, des techniciens et des ouvriers. Entretiens annuels, évolutions, augmentations de salaire et formations.
    • Acteur Direction dans un processus de Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences.

  • EURODIA Industrie - Projets industriels

    2003 - 2006 France. Clients : Roche, GSK, KRAFT, Boccard, Chais internationaux.
    • Dans le cadre de la croissance de l’entreprise, maîtrise d’ouvrage pour la fabrication d’un bâtiment industriel de 2000m^2 plus adapté à son volume d’activités en augmentation.
    • Définition du cahier des charges techniques. Participation à la réalisation des plans d’implantation et des schémas process fluides, en soutien de l’architecte du projet.
    • Achat et implantation des nouvelles machines de production.
    • Définition et mise en place des processus d’approvisionnement de matières premières et d’un magasin avec sa gestion des stocks.
    • Recrutement et formation des personnels supplémentaires de fabrication.
    • Pilotage d’une production moyenne série de modules de filtration utilisés en chimie et industrie agroalimentaire.
    • Service après vente pour des clients internationaux.

  • AREVA Technicatome - Responsable de production

    1999 - 2003 France. Client : CEA.
    • Pilotage de la fabrication du combustible nucléaire chargé à bord des bâtiments de la Marine Nationale. Le processus supervisé s’étend de la fabrication en atelier jusqu’à la livraison dans les arsenaux.
    • Management d’une équipe de 35 techniciens répartis sur cinq métiers principaux.
    • Planification mensuelle, ordonnancement quotidien, renseignement et suivi des indicateurs qualité.
    • Gestion prévisionnelle en collaboration avec le bureau des méthodes et le service maintenance.
    • Fonctionnement dans le cadre de l’ISO 9001 et des règles de sûreté nucléaire.

  • CEGELEC/PSA - Ingénieur Maintenance

    1998 - 1998 France. Client : PSA.
    • Dans le cadre d’un marché pris par l’entreprise, définition et application d’un plan de maintenance périodique sur des installations de tests d’endurance de véhicules.

Formations

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