Cédric MAHEO

En résumé

Entreprises

• Showroomprive.com - Directeur logistique

  La Plaine Saint Denis 2017 - maintenant

• Xpo Logistics - Key account manager

  Lyon 2016 - 2017

• XPO Logistics - Directeur de pôle logistique

  Lyon 2014 - 2015 Centre de profit de 50 M€ 8 clients dont amazon Carrefour Nestle purina Truffaut et log ins

• NORBERT DENTRESSANGLE - DIRECTEUR DE SITE MULTI CLIENTS 85 000 metres carré

  SAINT-VALLIER 2011 - 2014 Centre de profit de 25 M€ ACTIVITE TEXTILE ET Gros electro menager POUR LES 250 HYPERMARCHES CARREFOUR FRANCE AMAZON e-commerce, HILL S petfood

• NORBERT DENTRESSANGLE FLEURY MEROGIS (91) - DIRECTEUR EXPLOITATION (SITE FRAIS CARREFOUR HYPER)

  2009 - 2011 Gérer une exploitation frais de 35 HYPER CARREFOUR.
  
  Manager 300 à 400 ETP.
  
  Gérer un centre de profit de 16 M€/an.
  
  Améliorer la performance globale du site de 10%.

• Intermarché Logistique International - Directeur Etablissement pépinière

  Vert-le-Grand 2008 - 2009 1- Assurer différentes missions sur les plates-formes logistiques du secteur non-alimentaire.
  
  2- Gérer des projets logistiques (amont et aval), de type :
  • Etudes internes pour évaluer la situation et les axes de progrès,
  • Améliorer la performance de la gestion des flux,
  • Optimisation des process entrepôts.

• ITM LI - Etablissement de Garancières en Beauce (BRICOLAGE) - Responsable Exploitation

  2007 - 2008 1- Manager une équipe de 250 personnes sur 65 000 m² :
  - Responsable de 3 chefs de service et de 18 agents de maîtrise.
  - Organisation et coordination de l’ensemble du service exploitation (réception, entreposage, préparation, quai) dans un souci de recherche de la performance au quotidien.
  
  2- Gérer et optimiser un budget annuel de 13 M€ :
  - Suivre au quotidien les indicateurs opérationnel du service exploitation.
  - Optimiser les ressources, l’organisation et les process afin d’améliorer la performance du site (qualité et productivité).
  
  3- Communiquer avec les interlocuteurs internes et externes :
  - Assurer le lien opérationnel avec les services approvisionnement, Point de Vente et RH.
  - Participer avec le directeur du site et le RRH aux réunions mensuelles des Instances Représentatives du personnel (CE, DP et CHSCT).

• Intermarché Logistique International - Chef de projets logistique

  Vert-le-Grand 2002 - 2007 1- Optimiser la logistique de distribution :
  - Responsable de l’Amélioration Continue avec les plates-formes de distribution.
  Coordination de la mise en place du Daily Management System et du KAIZEN.
  
  - Responsable de la modification des flux logistiques EPICERIE ET DPH:
  Responsable des études d’impact économiques, du budget de mise en œuvre, du pilotage des flux, du suivi des stocks, des ordres de livraison et des systèmes d’informations.
  Passage de 21 à 17 sites toute france. Equipe projet 20 personnes. Budget : 1 M€.
  
  - Responsable de l’ouverture d’une plate-forme logistique internationale de 15 000m².
  Ouverture du site physique et mise en place de l’outil informatique de gestion d’entrepôt.
  
  - Responsable de la mise en place de la traçabilité des produits (EDI et EAN 128). Budget : 1 M€.
  
  2- Optimiser les flux d’approvisionnements :
  
  - Définir, tester et déployer un logiciel d’optimisation des stocks. Baisse des stocks de 10%.
  
  - Définir et mettre en place un outil permettant de mesurer la performance logistique des fournisseurs.
  
  - Coordonner la mise en place de la gestion partagée des approvisionnements avec 5 fournisseurs.

Formations

• Groupe Promotrans (Rennes)

  Rennes 2000 - 2002 SUPPLY CHAIN

Réseau

• Benoit CHAPPEY

• Bruno AUDUMARES

• Christian BANG ROUHET

• Christophe HUSSON

• Fabien MASSON

• Gérard FONS

• Pascal MOREL

• Sophie COLLIN

• Thierry RANSON