Mes compétences :
Management
Centre de profit et business unit
Leadership and Organization
Leadership
Entreprises
Showroomprive.com
- Directeur logistique
La Plaine Saint Denis2017 - maintenant
Xpo Logistics
- Key account manager
Lyon2016 - 2017
XPO Logistics
- Directeur de pôle logistique
Lyon2014 - 2015Centre de profit de 50 M€ 8 clients dont amazon Carrefour Nestle purina Truffaut et log ins
NORBERT DENTRESSANGLE
- DIRECTEUR DE SITE MULTI CLIENTS 85 000 metres carré
SAINT-VALLIER2011 - 2014Centre de profit de 25 M€ ACTIVITE TEXTILE ET Gros electro menager POUR LES 250 HYPERMARCHES CARREFOUR FRANCE AMAZON e-commerce, HILL S petfood
2009 - 2011Gérer une exploitation frais de 35 HYPER CARREFOUR.
Manager 300 à 400 ETP.
Gérer un centre de profit de 16 M€/an.
Améliorer la performance globale du site de 10%.
Intermarché Logistique International
- Directeur Etablissement pépinière
Vert-le-Grand2008 - 20091- Assurer différentes missions sur les plates-formes logistiques du secteur non-alimentaire.
2- Gérer des projets logistiques (amont et aval), de type :
• Etudes internes pour évaluer la situation et les axes de progrès,
• Améliorer la performance de la gestion des flux,
• Optimisation des process entrepôts.
ITM LI - Etablissement de Garancières en Beauce (BRICOLAGE)
- Responsable Exploitation
2007 - 20081- Manager une équipe de 250 personnes sur 65 000 m² :
- Responsable de 3 chefs de service et de 18 agents de maîtrise.
- Organisation et coordination de l’ensemble du service exploitation (réception, entreposage, préparation, quai) dans un souci de recherche de la performance au quotidien.
2- Gérer et optimiser un budget annuel de 13 M€ :
- Suivre au quotidien les indicateurs opérationnel du service exploitation.
- Optimiser les ressources, l’organisation et les process afin d’améliorer la performance du site (qualité et productivité).
3- Communiquer avec les interlocuteurs internes et externes :
- Assurer le lien opérationnel avec les services approvisionnement, Point de Vente et RH.
- Participer avec le directeur du site et le RRH aux réunions mensuelles des Instances Représentatives du personnel (CE, DP et CHSCT).
Intermarché Logistique International
- Chef de projets logistique
Vert-le-Grand2002 - 20071- Optimiser la logistique de distribution :
- Responsable de l’Amélioration Continue avec les plates-formes de distribution.
Coordination de la mise en place du Daily Management System et du KAIZEN.
- Responsable de la modification des flux logistiques EPICERIE ET DPH:
Responsable des études d’impact économiques, du budget de mise en œuvre, du pilotage des flux, du suivi des stocks, des ordres de livraison et des systèmes d’informations.
Passage de 21 à 17 sites toute france. Equipe projet 20 personnes. Budget : 1 M€.
- Responsable de l’ouverture d’une plate-forme logistique internationale de 15 000m².
Ouverture du site physique et mise en place de l’outil informatique de gestion d’entrepôt.
- Responsable de la mise en place de la traçabilité des produits (EDI et EAN 128). Budget : 1 M€.
2- Optimiser les flux d’approvisionnements :
- Définir, tester et déployer un logiciel d’optimisation des stocks. Baisse des stocks de 10%.
- Définir et mettre en place un outil permettant de mesurer la performance logistique des fournisseurs.
- Coordonner la mise en place de la gestion partagée des approvisionnements avec 5 fournisseurs.
