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Cédric MARCHESIN

Quimperlé

En résumé

Responsable d'une équipe de 30 salariés d'une grande société agro-alimentaire, rien ne me destinait vraiment à travailler dans un abattoir bovin/veau/ovin.
Je me destinais plutôt de part ma formation à occuper un poste de responsable qualité dans une société du secteur tertiaire.
Ma 1ère expèrience dans ce secteur fût plus enrichissante sur le plan humain que professionnel dans la mesure où le système de management de la qualité était plus une contrainte pour la direction qu'un moyen d'assurer la qualité des services.
Le terme de mon contrat échu, j'ai dû travailler en intérim ne trouvant pas mon bonheur sur le département.
Aprés un an et demi d'intérim chez Bigard à divers postes, direction l'activité congélation comme chef d'équipe (conditionnement, gestion des stocks et préparation commande) puis un peu plus tard responsable de l'amélioration de la gestion des retours marchandises et de la reception foraine.
Eté 2008, je prends en plus en charge la responsabilité des expéditions du site et devient le responsable logistique du site de Castres.
Je me vois confier en plus en janvier 2011 la gestion des emballages et et des achats de consommables.
Après le rattachement du service facturation à l’équipe logistique été 2017, je suis à ce jour le coordinateur logistique du groupe Bigard pour la région grand Sud Ouest avec les sites de Codevia Caussade, Bigard Agen et Castres et, SOL Argentat.

Mes compétences :
expéditions
Logistique
Maladies professionnelles
Management
Management qualité
Prévention
Qualité
Responsable logistique
Sécurité
Transport
Agroalimentaire

Entreprises

  • Bigard - Coordinateur logistique Région.

    Quimperlé 2017 - maintenant Coordination logistique groupe Région Sud Ouest.
    Responsable Logistique Bigard Castres, gestion des transports, stockage produits congelés, achat consommables, gestion service facturation et lingerie.
  • Bigard Castres - Responsable logistique

    2008 - maintenant Responsable des expéditions produits frais, congelés et chevilles par lots complets, demi-lots, distribution sur les plateformes de la grande distribution, les magasins en direct, les grossistes, les usines de transformation, plateformes et client RHF, export....
    Gestion des fluxs d'expéditions avec une équipe de 8 à 9 opérateurs de chargement.
    Négociation tarifaire, recherche de solutions logistiques.
    Gestion des Ressources Humaines, de la sécurité.
    Suivi des litiges.
  • BIGARD CASTRES - RESPONSABLE SAV / CONGEL / FORAIN

    Quimperlé 2004 - maintenant GESTION DU SAV :
    Organisation / Suivi des retours marchandises / Contrôle à reception / Gestion des litiges / Mise en place et Suivi des indicateurs.

    GESTION DE L'ACTIVITE CONGELATION :
    Gestion d'une équipe 5-6 personnes / Gestion des stocks / Préparation commande /

    GESTION DE L'ACTIVITE RECEPTION FORAINE :
    Gestion d'une équipe de 2 à 4 personnes / Contrôle à reception / Orientation /
  • ONYX Midi - Pyrénées - Assistant Responsable Qualité

    2003 - 2004 MISE EN PLACE DES NORMES ISO EN VUE DE LA CERTIFICATION
    ELABORATION ET MISE EN PLACE DE PLANS QUALITE SERVICE POUR LES 6 PLUS GROS COMPTES DE LA SOCIETE
    FORMATION
    AUDIT
    SUIVI DES INDICATEURS
  • SIEMENS VDO AUTOMOTIVE - STAGE

    Tambouillet 2000 - 2001 MISSION :
    Déménagement / Organisation / mise place du process contrôle entrée matière : analyse de l'existant (flux humain, marchandises, organistion) élaboration des plans des nouveaux locaux intégrant l'améliorant de la gestion des fluxs et de l'organisation globale du process.
    Les investissements effectués ont été amortis au bout d'un an suite aux améliorations apportées.

    2nde MISSION :
    Rédaction et mise en place de la procédure gestion des enregistrements.
  • SIEMENS VDO AUTOMOTIVE - STAGE

    Tambouillet 2000 - 2001 MISSION :
    Déménagement / Organisation / mise place du process contrôle entrée matière : analyse de l'existant (flux humain, marchandises, organistion) élaboration des plans des nouveaux locaux intégrant l'améliorant de la gestion des fluxs et de l'organisation globale du process.
    Les investissements effectués ont été amortis au bout d'un an suite aux améliorations apportées.

    2nde MISSION :
    Rédaction et mise en place de la procédure gestion des enregistrements.

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