Cédric NGO

En résumé

Entreprises

• CYCLEUROPE INDUSTRIES - Responsable Atelier Assemblage,

  2011 - maintenant MANAGEMENT :
  Management d'un atelier de 80 personnes
  Gestion des aléas de production
  Prise de décisions
  Méthode de résolution de problèmes (MRP)
  Coordinateur opérationnel ordonnancement
  Réduction des ruptures de flux
  Suivi et reporting des performances de l’atelier Assemblage
  Organisation et gestion du personnel
  
  AMÉLIORATION DES PERFORMANCES :
  Amélioration continue
  Mise en place système management qualité ISO 9001 / Pilote du processus « Assemblage »
  Développement du plan qualité processus
  Mise en place de plan d’actions PDCA
  Revue de processus
  Développement des relations client / fournisseur au sein des ateliers de production
  Sensibilisation du personnel à la satisfaction client

• CYCLEUROPE INDUSTRIES - Responsable Ligne Assemblage,

  2009 - 2011 CYCLEUROPE INDUSTRIES, Romilly/Seine (10 Aube)
  
  MANAGEMENT :
  Responsable d'une ligne d’assemblage spécialisée VTT
  Animation et management d’une équipe de 12 monteurs
  Formation et suivi de l'intégration de CDD
  Développement poly-compétences
  Gestion des conflits RH
  
  PRODUIRE :
  Gestion des approvisionnements en composants
  Planification des fabrications
  Gestion de la non-conformité et garant de la qualité produit
  Mise en place d'indicateurs de performance
  Réduction des arrêts de fabrication

• Bonduelle Traiteur - Ingénieur Production,

  2007 - 2009 BONDUELLE TRAITEUR INTERNATIONAL, St Benoist-sur-Vanne (10 Aube)
  
  MANAGEMENT :
  Responsable Ilot de Production Conditionnement et Étiquetage
  Animation et management d’équipes de production (10 personnes)
  Relève quotidienne des équipes
  Réunion de performance hebdomadaire
  Planning des équipes
  Conduite par objectifs
  Management visuel
  Optimisation technique et organisationnelle
  
  GESTION DE PROJETS :
  Réduction de coûts de fabrication
  Définition de budget
  Contrôle de gestion
  Calcul d’amortissement et de rentabilité
  Gantt, MS Project
  Organisation des revues de projet
  
  AMÉLIORATION DES PERFORMANCES :
  Amélioration des performances de lignes de production
  Lean manufacturing : mise en place SMED, Chantier TRS, plan d’actions PDCA
  Planification des actions de maintenance préventive
  Réduction de la surconsommation produit au dosage (loi normale, courbe Gauss, écart type)
  
  ORDONNANCEMENT DES FABRICATIONS :
  Planification des productions
  Gestion des flux physiques internes : mise en place d’une organisation Juste-à-temps (JIT) via un tableau d'organisation des flux
  Réduction des pertes matières (Respect des quantités ordonnancées)
  Calcul des délais d'approvisionnements des ateliers
  MRP0 / MRP1 / TOM
  Organisation Jobshop : Atelier de préparation
  Organisation Flowshop : Lignes de conditionnement

Formations

• Institut Superieur De Promotion Industrielle (Chalons En Champagne)

  Chalons En Champagne maintenant

• Institut Superieur De Promotion Industrielle (Chalons En Champagne)

  Chalons En Champagne 2007 - 2009 MASTER Gestion d'Unité de Production et Innovation Industrielle
  
  ESC Reims Management School, ENSAM Châlons-en-Champagne

• Université Reims Champagne Ardenne

  Troyes 2004 - 2007

• Lycée Chrestien De Troyes

  Troyes 2001 - 2004 Bac S

Réseau

• Adèle BOUILLOT

• Alban CLAEYS

• Catherine AUPETIT (CHAMIGNON)

• Corinne PIESSENS-BUDKA

• Geoffrey OLEK

• Geoffroy MANSARD

• Julien BRIFFOTEAUX

• Julien GUIZELIN

• Quentin MICHAUX

• Simon DAUTRICHE