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Cedric NOEL

ZURICH

En résumé

Mes compétences :
Achats
International
Gestion de projet
Luxe
Responsable Achats
Commerce international
Purchasing
Benchmark
Sourcing
Asia
Logistique

Entreprises

  • AS Watson - Head of Marionnaud Own Brand Product Development

    2010 - maintenant

  • AS Watson - Buying Manager

    2008 - 2010

  • MAESA (ex Parfum d'Image) - Directeur des Achats

    2006 - 2008 - Responsable des Achats pour les sociétés Parfum d’Image sa et Parfum d’Image Ltd
    o Amélioration de la marge brute de 2%
    o Mise en place et suivi des objectifs QCD
    o Pilotage des relations avec les différents clients internes
    o Mise en place et contrôle de l’application des procédures achats
    o Gestion des litiges
    - Responsable qualité
    o Mise en place et suivi des objectifs
    - Participation au Comité de Pilotage du Groupe Parfum d’Image, reporting des services Achats et Qualité.

  • Parfum d'Image - Responsable Achats

    2005 - 2006 - Responsable de plusieurs projets depuis les phases de conception jusqu'à leur livraison (développement produits, élaboration des budgets, négociation, achats, suivi de production, pilotage de la logistique client)
    - Pilotage de l’intégration en amont des acheteurs, mise en place des campagnes d’analyse de la valeur
    - Mise en place d’un sourcing International : Asie (Chine, Inde, Thaïlande) et Europe de l’est pour la fourniture de composants et prestation de fabrication /conditionnement de produits parfumés et cosmétiques.
    - Création des indicateurs de performances achats et des outils de reporting du service Achats

  • SAIPEM s.p.a, Groupe ENI - Acheteur

    2004 - 2005 Acheteur Industriel
    - Gestion des projets :
    BLUE STREAM, Russie / Station Compression Gaz
    YOHO, Nigéria / Plateforme pétrolière Off-Shore
    ROD, Algérie / Station Compression Gaz
    - Responsable du Reporting de la cellule (6 personnes)

  • Groupe Carbone Lorraine - Acheteur Junior

    2003 - 2004 Stagiare au sein de la Direction des Achats Groupe
    - Elaboration des méthodologies Benchmark et Externalisation,
    - Gestion de projet : création d’un site de production à Shanghai,
    - Sourcing Asie : achats de composants,
    - Etude de marché sur les « Pays à bas coûts »,
    - Développement de l’Intranet Achats Groupe et création de la Base fournisseurs,
    - Rationalisation des consommations de fournitures de bureau et création d’un mini catalogue.

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