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Cédric POTIER

Arnage

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Bureautique

Entreprises

  • Gkn - Responsable Maintenance et Energie

    Arnage 2017 - maintenant En charge d'une équipe pluridisciplinaire d'environ 60 personnes, j'encadre :
    - un responsable maintenance qui gère une équipe d'environ 25 Techniciens de maintenance en charge de la gestion de la maintenance curative et préventive.
    - un responsable maintenance qui gère une équipe d'environ 15 coordinateurs maintenance (experts dans leur domaine de compétences : mécanique, automatisme, robotique, hydraulique, CN...etc) en charge de la maintenance améliorative : taux d'indisponibilité, indicateurs, améliorations techniques en lien avec la production, choix technologiques des futurs moyens.
    - un responsable maintenance qui gère le plan de rénovation du parc machine et la formation des équipes maintenances
    - un responsable installations fixes et Energies qui gère une équipe d'environ 10 personnes pour la gestion de toutes les utilités du site : bâtiments, extérieurs, installations d'énergie (pneumatique, chauffage, gestion des fluides, gaz, Elec...etc).
    - Un approvisionneur pièces détachés (en lien avec les achats) : gestion et relations fournisseurs, gestions magasins pièces détachés, gestion des réparations....etc
    Propose et pilote les plans d'améliorations de performances, participe à la stratégie de l'usine, membre du comité de direction.
  • Gkn - Responsable d'Unité de Production

    Arnage 2016 - 2017 Gestion d'une unité de production comprenant environ 100 personnes opérationnelles et une équipe encadrante pluridisciplinaire : chef d'équipe, responsable méthode, techniciens, coordinateur Lean, qualité, logistique.
    Garant des objectifs opérationnels de l'unité de production : Taux de livraison client, qualité client et interne, sécurité, performance (TRS, efficience), budget de fonctionnement.
    Propose et pilote les plans d'améliorations de performances, participe à la stratégie de l'usine, membre du comité de direction.
  • Gkn - Responsable Méthode Fabrication

    Arnage 2014 - 2016 - Responsable de l'industrialisation des nouveaux produits / processus dans une unité de production de 150 personnes.
    - Encadrement d'une équipe pluri-technique de 10 personnes (préparateur méthode, techniciens process, dessinateur/projeteur.
    - Contributeur dans l'amélioration des indicateurs de production(productivité, TRS, qualité, coût pièce) par le développement et l'amélioration des moyens techniques de production.
  • Gkn - Responsable VAVE/Modification techniques/Outils coupants/Amélioration Continue

    Arnage 2010 - 2014 Responsable du processus de mise en place des modifications techniques (gestion de projet) dans le but de réduire les coûts d'achat ou de production des matières directes (VAVE) dans le respect des exigences clients et du cahier des charges produit.
    Pilote Amélioration Continue dans l'utilisation des outils coupants et plus généralement dans tous les processus de fabrication et de gestion (secteur de 110 pers).
  • GKN Driveline Arnage France - Responsable atelier de production

    2009 - 2010 Management d'un ilot de production (25 personnes) dans la fabrication de tripode pour transmissions automobiles VL: Respect Délai, Coût, Qualité.
    Mise en place et maintient d'une démarche d'amélioration continue : Amélioration TRS, changement de série, réduction des stocks, management visuel, développement leadership.
  • GKN Driveline Arnage France - Responsable Atelier de production

    2007 - 2009 Management d'un ilot de production (30 personnes) dans l'assemblage de transmissions automobiles pour VL : Respect Délai, Coût, Qualité.
    Mise en place et maintient d'une démarche d'amélioration continue : amélioration TRS, changement de série, réduction des stocks, management visuel, développement leadership.
  • GKN Driveline - Coordinateur Qualité

    2005 - 2007 Gestion de la démarches qualité dans un secteur de production : Démarches de réduction des NRFT, gestion des incidents client/fournisseurs, gestion quotidienne des pb qualité intra usine.

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