2011 - maintenantAnalyse et re-engineering de la supply chain globale (clients, sous-traitants, fournisseurs et gestion capacitaire interne) chez le producteur de flacons pour parfume et cosmétiques haute gamme, leader mondiale
Pochet du Courval
- Directrice Supply Chain
2011 - 2012
Rieter Automotive
- Head of Industrial strategy -Head of Supply Chain Europe
2007 - 2010Définition de la stratégie industrielle pour l’Europe et gestion de toutes les initiatives supply chain et approvisionnement en accord avec les principes lean.
Budget: 600 K € pour la gestion des projets; 20 Ml € pour les transports; 43 Ml € pour le budget stocks
Equipe: 5 personnes en direct
- Future footprint industriel pour l’Europe et mise en place du processus d’allocation pour le nouveau business
- Management des stocks : implémentation des basics et de la stratégie en Europe
- Coaching de chaque usine
- Audits et plans d’amélioration
- Gestion de la supply chain des nouveaux produits : packaging, flux physiques, négociations, protocoles logistiques
- Négociation des prix avec tous les acteurs logistiques, mise en place des actions.
Résultats :
2 Ml € de savings (10%) sur les coûts de transport, centralisation de la fonction achat transport. Plan industriel à 5 ans (fermetures, restructurations, start-up) avec des savings annuels estimés à 60 Ml CHF.
GKN Driverline
- Supply Chain Director Europe
2005 - 2007Définition et mise en place de la stratégie supply chain : conduite du changement, reengineering, implémentation des processus clefs de planification et optimisation des stocks
Budget: 200 K € pour la gestion des projets; £60 Ml de budget stocks
Equipe: 4 personnes en direct
- Gestion des stocks: optimisation des paramètres ERP; management visuel; inventaire tournant
- Planification à court-moyen-long terme: prévisions des vente, planification de la production et gestion des capacités internes et externes (fournisseurs critiques)
- Reengineering de flux physiques usines-magasins
- Formation du board et des directions d’usines
- Evaluation des compétences clefs dans l’équipe supply chain (22 personnes)
Résultats :
Réduction du niveau de stock de 20%. Amélioration du taux de service client de 70% à 95%. Système en flux tiré implémenté sur plusieurs sites pilotes. SIOP et MPS implémentés dans chaque usine.
Valeo
- Branch Supply Chain Manager
Paris2001 - 2005Rôle actif de support dans la définition de la stratégie Supply Chain du groupe Valeo et responsabilité totale dans le déploiement de cette stratégie au niveau de la branche. Réduction du niveau des stocks
Budget: 150K pour la gestion des projets; 33 Ml € de budget stocks
Equipe: 11 personnes en direct
- Gestion des stocks: étude des paramètres ERP à utiliser dans SAP; management visuel; inventaire tournant, analyse ABC
- Etude et mise en place d’une gestion des stocks specifiques pour le site dédié 2me monte et remanufacturing.
- Déploiement du SIOP/MPS: assurer l’implémentation des processus dans chaque usine et leur utilisation optimale
- Kosu logistique appliqué à la réception et à l’expédition afin d’optimiser le temps de charge et décharge des camions : meilleure productivité du personnel
- Value Stream Analysis pour le déploiement du JIT
* Mission spécifique (9 mois) comme Supply Chain & Logistics Manager d’un site
Résultats :
Réduction des stocks de 17 à 10 jours de production dans les usines OEM. Transfert d’activité dans les pays low cost (gestion de la phase de start-up), sans aucun incident logistique. Implémentation des processus de planification clef dans les usines asiatiques (Chine et Corée). Réduction des coûts de transport exceptionnels de 50%; réduction des coûts de transport normaux de 30%. Implémentation de processus standard de planning et gestion des ventes dans SAP.
