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Hélène LUCIANI

75008

En résumé

J'accompagne les entreprises dans leur démarche RSE et l'obtention du label de management environnemental Envol.
Le label Envol en quelques mots :
- Un label spécifique aux entités de moins de 50 salariés quel que soit leur secteur d'activité (label multi sectoriel)
- Processus simple d'amélioration aligné sur le 1er niveau d'exigences de la Norme NF X30-205 (ISO 14001)
- Label Envol détenu par CCI France, est géré par l'organisme de RSE LUCIE

Pour de nombreux bénéfices pour l'entreprise :
- Reconnaissance officielle de son engagement environnemental
- Communication valorisante vis à vis des salariés et toutes les parties prenantes
- Critère de différenciation positive
- Réputation et crédibilité renforcées
- Anticipation de la règlementation

Mes atouts pour vous accompagner :
Une très bonne connaissance du milieu de l'entreprise
Connaissance du label Envol pour avoir déjà expérimenté sa mise en place.
Formation et expertise environnementale (Master, Envol, Connaissances Normes ISO).

Mes compétences :
Traitement de l'eau
Négociation
Grande distribution
Grande consommation
BtoB
Management
Business development
Propriété intellectuelle
Account management
Coaching d'équipe
Management de transition
Recrutement
Développement commercial

Entreprises

  • Itg - Mission en entreprises

    75008 2018 - maintenant Accompagnement des entreprises de - 50 salariés dans leur démarche RSE et l'obtention du label Envol (Système de management environnemental).

  • ETAIR - Direction Grands Comptes Nouvelles activités & Management Environnemental

    2015 - 2018 En charge de la communication et du management environnemental.
    Mise en place du label Envol avec suivi et audit
    Responsable du pôle Désamiantage. Obtention de la certification 1552 et suivi des audits (chantiers & siège)
    En parallèle :
    Accompagnement pour le développement d'une start up sur le recyclage des déchets plastiques (sur 18 mois). Dossiers subventions Europe H2020, Etude de marché, Etude sur les brevets technologiques monde.

  • Managers en Mission - Missions

    PARIS 2014 - 2014 Missions de Management de Transition, Interim, CDD.
    Direction de BU - Direction commerciale - Business développement - Management - Formation - Négociation.

  • Saur - Mission au sein du Service R & D

    Maurepas 2013 - 2013 Mission axée sur la propriété intellectuelle et les Brevets.
    Analyse du portefeuille des brevets et recommandation.
    Veille concurrence au niveau monde.

  • Culligan - Directeur de filiale

    Voisins le Bretonneux 2008 - 2012 Directeur de Filiale - Rattachée à Culligan France.

  • Kraft Foods Hors Domicile - Directeur de l'activité Carte Noire Systèmes à dosettes

    CLAMART 2005 - 2007 Transfert de l'activité gérée en direct vers une activité indirecte (Réseau de Professionnels Partenaires).
    Refonte totale de l'activité (changement de Business Model)

  • Kraft Foods France Département Enseignes - Directeur des Grands Comptes Nationaux

    2001 - 2004 Intermarché et Système U.
    Accords nationaux annuels, pilotage des investissements.
    Participation aux accords Internationaux Agenor et Lucie.

  • Kraft Foods France Département des Ventes - Directeur de Division

    1998 - 2000 Membre du Comité National des Ventes
    Participation à l'élaboration et mise en place de la réorganisation des forces de vente au niveau national (200 pers).
    Management d'équipes commerciales (40 pers.).

  • Kraft Foods France Division Chocolat - Directeur régional

    1993 - 1997 Management d'équipes de vente et Négociation Comptes

  • Kraft Foods France Division Confiserie - Responsable Trade Marketing

    1991 - 1992 Recommandation et mise en œuvre des plans promotionnels de 23 marques sur les circuits de consommation immédiate.
    Actions de motivation pour les forces de vente Kraft et grossistes
    Refonte totale des plans promotionnels, des outils, formation force de vente suite restructuration.

  • Jacobs Suchard Département Marketing - Assistant Chef de produit

    1989 - 1991 Gestion de l’activité Circuit long (20% du national)
    Mise en place et suivi des plans d’action sur tous les aspects du mix (prix, promo, pack, nouveaux produits)
    Analyse Nielsen, prévisions des ventes, pilotage de la marge
    Lancement de produits.

  • Jacobs Suchard - Chef de secteur

    1987 - 1989 Région Gard Hérault Lozère
    30 Hypermarchés / 120 Supermarchés / 10 Grossistes + délégation gestion de comptes régionaux

Formations

Réseau

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