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Cédric PRADIER

Kernilis

En résumé

Vingt années d'expériences variées dans le domaine du nettoyage industriel. Secteur aussi difficile que passionnant, alliant technicité, relations humaines, dispositions commerciales, sens de la diplomatie et du compromis.

Mes compétences :
COMMERCE
Commercial
Création
Création d'entreprise
Nettoyage
Nettoyage industriel
Recherche
Responsable d'agence
Vente

Entreprises

  • SENSEE Nettoyage - Chef d'entreprise

    Kernilis 2016 - maintenant Micro entrepreneur en nettoyage industriel
  • EMN - Inspecteur d'exploitation

    2013 - 2016 - Manager une équipe de quatre-vingt dix salariés environ.
    - Gérer le suivi qualitatif des chantiers.
    - Privilégier les relations avec la clientèle et l'esprit de service auprès de celle-ci.
    - Mettre en place, organiser, structurer l'ensemble des sites confiés.
    - Garantir l'exécution de l'application des dispositions des contrats commerciaux.
    - Assurer un relationnel et développer l'image de la société.
    - Visiter régulièrement les sites afin d'y rencontrer les représentants des entreprises clientes, satisfaire rapidement à leurs requêtes et les tenir informés de toutes évolutions techniques sur leurs sites.
    - Contrôler et améliorer la qualité des prestations, et s'assurer de la satisfaction du client.
    - Vérification de l'état, de la bonne utilisation du matériel et des produits, et en assurer la gestion.
    - Procéder au recrutement du personnel et veiller aux remplacements des salariés.
    - Se tenir informé de la législation sociale, de la Convention Collective, du règlement intérieur des dispositions relatives à l’embauche (réglementation sur les contrats à durée déterminée ou indéterminée, temps partiel, travailleurs étrangers, travailleurs handicapés ...). Des règles définissant les procédures disciplinaires ou de licenciement.
    - Garantir le respect des règles d'hygiène et de sécurité sur les sites.
  • Clair & Net - Agent polyvalent

    2011 - 2013 Réalisation des prestations chez des clients fixes
    Réalisation de prestations ponctuelles techniques
    Réalisation de devis
  • TFN Propreté - Inspecteur d'exploitation

    2010 - 2011 - Manager une équipe d'une cinquantaine de salariés.
    - Gérer le suivi qualitatif et économique des sites et de l'exploitation d'un portefeuille clients de 65000 € HT mensuel.
    - Privilégier les relations avec la clientèle et l'esprit de service auprès de celle-ci.
    - Assister le Chef d'Etablissement dans l'approche technique de l'étude des devis.
    - Mettre en place, organiser, structurer l'ensemble des sites confiés.
    - Garantir l'exécution de l'application des dispositions des contrats commerciaux.
    - Assurer un relationnel et développer l'image de la société.
    - Assurer un apport de 7000 € mensuel de travaux ponctuels chez les clients existants.
    - Visiter quotidiennement les sites afin d'y rencontrer les représentants des entreprises clientes, satisfaire rapidement à leurs requêtes et les tenir informés de toutes évolutions techniques sur leurs sites.
    - Contrôler et améliorer la qualité des prestations, et s'assurer de la satisfaction du client.
    - Vérification de l'état, de la bonne utilisation du matériel et des produits, et en assurer la gestion.
    - Procéder au recrutement du personnel et veiller aux remplacements des salariés.
    - Se tenir informé de la législation sociale, de la Convention Collective, du règlement intérieur des dispositions relatives à l’embauche (réglementation sur les contrats à durée déterminée ou indéterminée, temps partiel, travailleurs étrangers, travailleurs handicapés ...). Des règles définissant les procédures disciplinaires ou de licenciement.
    - Assurer la rédaction des contrats de travail, avenants, formations à la sécurité, plans de prévention, préparations de salaires.
    - Garantir le respect des règles d'hygiène et de sécurité sur les sites.
  • Projet de création d'entreprise - Créateur

    2009 - 2010 - Réalisation du business plan
    - Réalisation de l'étude de marché
    - Recherches de financements
    - Prospection
  • DéCA France Bretagne I - Directeur Opérationnel Bretagne

    2007 - 2009 De 2007 à fin 2009 : DéCA France Bretagne
    • Direction de deux centres de profits : Rennes et Lorient.
    • Etablir les budgets des deux Agences et la stratégie commerciale en collaboration avec la Direction Générale.
    • Manager une équipe de deux Responsables d'Exploitation, trois Responsables De Secteurs et une Assistante.
    • Veiller à l'augmentation régulière du chiffre d'affaire existant (3.700.000 € HT en 2009), par un développement de 85.000 € HT annuel en collaboration avec un commercial.
    • Organiser et contrôler l'administration générale des 350 salariés dans les domaines de la sécurité, de la gestion du personnel, de la facturation et de la gestion financière, dans le respect des dispositions législatives et réglementaires en la matière.
    • Veiller à l'application des dispositions du droit social, et des sociétés.
    • Maintenir par des visites, les rapports commerciaux avec l'ensemble des 400 clients existants.
    • Organiser et animer les réunions grands comptes (création et présentation sous power point)
    • Assurer la bonne mise en place et l'organisation de l'ensemble des sites.
    • Garantir la qualité des prestations effectuées chez les clients.
    • Utilisation d'ERP as400
  • SAMSIC - Chef d'établissement (directeur d'agence)

    CESSON SEVIGNE 2005 - 2006 De 2005 à 2006 : S.A.M.S.I.C à Chartres (28)
    • Manager une équipe d’un Responsable d'Exploitation, deux Animateurs De Secteurs et une Assistante.
    • Veiller à l'augmentation régulière du chiffre d'affaire existant (1.800.000 € HT en 2006), par un développement de 28.000 € HT annuel.
    • Organiser et contrôler l'administration générale des 90 salariés dans les domaines de la sécurité, de la gestion du personnel, de la facturation et de la gestion financière, dans le respect des dispositions législatives et réglementaires en la matière.
    • Veiller à l'application des dispositions du droit social, et des sociétés.
    • Maintenir par des visites, les rapports commerciaux avec l'ensemble des 80 clients existants.
    • Assurer la bonne mise en place et de l'organisation de l'ensemble des sites.
    • Garantir la qualité des prestations effectuées chez les clients.
    • Utilisation d'ERP Sage
  • SAMSIC - Animateur de Secteur, Responsable des Achats, Relais Formation et QSE

    CESSON SEVIGNE 2001 - 2005 Animateur de Secteur: Spécialiste en nettoyage Agroalimentaire
    - Manager une équipe d'une soixantaine de salariés.
    - Gérer le suivi qualitatif et économique des sites et de l'exploitation d'un portefeuille clients de 75000 € HT mensuel.
    - Privilégier les relations avec la clientèle et l'esprit de service auprès de celle-ci.
    - Assister le Chef d'Etablissement dans l'approche technique de l'étude des devis.
    - Mettre en place, organiser, structurer l'ensemble des sites confiés.
    - Garantir l'exécution de l'application des dispositions des contrats commerciaux.
    - Assurer un relationnel et développer l'image de la société.
    - Assurer un apport de 1500 € mensuel de travaux ponctuels chez les clients existants.
    - Visiter quotidiennement les sites afin d'y rencontrer les représentants des entreprises clientes, satisfaire rapidement à leurs requêtes et les tenir informés de toutes évolutions techniques sur leurs sites.
    - Contrôler et améliorer la qualité des prestations, et s'assurer de la satisfaction du client.
    - Vérification de l'état, de la bonne utilisation du matériel et des produits, et en assurer la gestion.
    - Procéder au recrutement du personnel et veiller aux remplacements des salariés.
    - Se tenir informé de la législation sociale, de la Convention Collective, du règlement intérieur des dispositions relatives à l’embauche (réglementation sur les contrats à durée déterminée ou indéterminée, temps partiel, travailleurs étrangers, travailleurs handicapés ...). Des règles définissant les procédures disciplinaires ou de licenciement.
    - Assurer la rédaction des contrats de travail, avenants, formations à la sécurité, plans de prévention, préparations de salaires.
    - Garantir le respect des règles d'hygiène et de sécurité sur les sites.
    - Utilisation d'ERP Sage, création de macros sous excel

    Responsable des Achats:
    - Evaluer les besoins et réaliser les commandes conformément aux budgets.
    - Etablir un relationnel avec les fournisseurs et négocier les meilleurs rapports qualité / prix.
    - Etablir une veille technique sur les nouveaux produits et matériels.
    - Assiter le Chef d'Etablissement dans le choix des matériels lors des études des devis.


    Correspondant Qualité Sécurité Environnement et Auditeur Interne:
    - Former l'ensemble des acteurs à la mission relative à la qualité.
    - Gérer et créer les documents qualité.
    - Réaliser la vérification de la bonne concordance du système qualité par rapport au référentiel ISO 9002 version 94, puis 9001 version 2000.
    - S'assurer que le système qualité est efficace et proposer des améliorations.
    - Identifier et gérer les non conformités ou les anomalies.
    - Recueillir et suivre les réclamations clients avec le chef d'Etablissement.
    - Piloter la partie Qualité, Sécurité et Environnement lors des réunions mensuelles d'Etablissement.
    - Auditer les différents sites certifiés, établir les rapports d'audit et le suivi des non-conformités ou des anomalies


    Relais Formateur:
    - Recenser, en collaboration avec le Chef d’Etablissement, les besoins en formation du personnel Opérationnel et fonctionnel à l’aide d’un « Référentiel ».
    - Planifier les formations des Opérationnels.
    - Organiser les formations :
    o Logistique (salle de formation, matériel, feuilles de présence, chevalets, information du client si formation sur site,…),
    o Information des stagiaires,
    o Convocations.
    - Animer les sessions de formation :
    o Respect des temps de formation,
    o Evaluation « à chaud »,
    o Enquête de satisfaction,
    o Remise de la documentation.
    o Vérification à postériori de l'impact de la formation sur le savoir faire des salariés.
    - Vérifier la réalisation exhaustive du plan de formation Opérationnels et fonctionnels sous tutelle du Chef d’Etablissement.
  • SERENET - Responsable d'agence

    2000 - 2001 • Manager une équipe d’une vingtaine de salariés.
    • Veiller à l'augmentation régulière du chiffre d'affaire existant 450.000 € HT en 2000, par un développement de 24.000 € HT annuel.
    • Organiser et contrôler l'administration générale des salariés dans les domaines de la sécurité, de la gestion du personnel, de la rentabilité financière, dans le respect des dispositions législatives et réglementaires en la matière.
    • Veiller à l'application des dispositions du droit social, et des sociétés.
    • Maintenir par des visites, les rapports commerciaux avec l'ensemble des clients existants.
    • Assurer la bonne mise en place et de l'organisation de l'ensemble des sites.
    • Garantir la qualité des prestations effectuées chez les clients.
  • KRITSEN - Agent de Maîtrise en nettoyage

    1999 - 2000 - Organisation du service de nettoyage de l’usine en interface avec les services de production, de la maintenance et de la qualité
    - Organisation, surveillance et contrôles du nettoyage et de la désinfection
    - Recrutement, accueil et formation des nouveaux salariés
    - Etudes de nettoyabilité des nouveaux équipements de production
    - Elaboration et mise en place des protocoles de nettoyage et désinfection selon la procédure HACCP
    - Suivi et animation de la documentation ISO 9002
  • Louis GAD SA - Chef d'équipe

    1997 - 1999 - Organisation du service de nettoyage de l’usine sous l'autorité directe de l'agent de maîtrise responsable du nettoyage et en interface avec les services de production, de la maintenance et de la qualité
    - Organisation, surveillance et contrôles du nettoyage et de la désinfection
    - Nettoyage et désinfection de l'outil de production
    - Accueil et formation des nouveaux salariés
    - Etudes de nettoyabilité des nouveaux équipements de production
    - Suivi et animation de la documentation HACCP
  • Marine Nationale - Chef de quart

    Paris 1994 - 1997 Chef d'équipe du poste central des transmissions sur la frégate anti-sousmarine Dugay-Trouin. (équipe de 4 à 6 personnes)

    - Veiller à la mise en oeuvre et au maintien des réseaux de transmission internes (téléphone et réseau informatique interne) et externes (transmissions hertziennes et satellite) du bâtiement pendant le quart.
    - Assurer la mise en oeuvre des moyens de cryptographie et de cryptophonie et veiller à l'intégrité de l'information quant aux manoeuvres d'intrusion, de désinformation ou d'écoute des réseaux de transmission.
    - Assurer la coordination des transmissions avec les différents services opérationnels et supports (central des opération, passerelle de commandement, poste central des machines, poste central sécurité)
    - Veiller au bon acheminement des informations aux services opérationnels et support. (réseaux informatique interne)
    - Assurer l'entretien et la maintenance des équipements des transmission.
    - Maintenance 1er niveau sous UNIX
  • Marine Nationale - Chef de quart

    Paris 1992 - 1994 Chef d'équipe au poste navires/terre du STVR de La Réunion. (3 personnes)

    - Assurer la réception des transmissions des navires en mer et assurer le bon acheminement de ceux-ci aux divers destinataires.
  • Marine Nationale - Chef du poste central des transmissions

    Paris 1990 - 1992 - Responsable du pôle transmissions du bâtiment amiral des forces navales européennes dans l'océan indien pendant la 1ère guerre du golfe, sous l'autorité de l'officier transmissions
    - Mise en oeuvre des outils et équipements de communication internes et externes
    - Management et organisation du service (10 personnes)
    - Reporting de l'état des transmissions de la flotte auprès de l'amiral (indices des flux, avaries, état du 'general and tactical plan for the transmissions', etc.)
    - Contrôle des flux entrants et sortants
    - Mise en oeuvre des mesures de lutte anti-intrusion et de sauvegarde des transmissions (silence radio, évasions de fréquence, cryptographie et cryptophonie, organisation de la destruction de documents auprès des ambassades ou des consulats)
    - Gestion de la documentation centralisée nationale et OTAN (jusqu'à secret défense)
    - Gestion des systèmes et appareils de cryptographie et de cryptophonie
    - Responsable des achats du service
  • Marine Nationale - Opérateur en service informatique

    Paris 1988 - 1990 - Gestionnaire de réseau informatique (Bull DSP8 / DSP88)
    - Maintenance et sauvegardes hebdomadaire
    - Saisie des données
    - Programmation de petits logicels sous TEX
  • Marine nationale - Mousse

    Paris 1986 - 1987

Formations

  • Ecole Navale

    Lanveoc Poulmic 1991 - 1993 Deug B scientifique

    Prépa au concours Officier de Marine - + de 15/20 en fin de cours de 2ème année (Deug B scientifique)
  • Ecole Des Télécommunications TELSON (Toulon Naval)

    Toulon Naval 1987 - 1988 Transmissions, option opérateur graphie (code morse) - équivalence BEP secrétariat

    Transmetteur option Télégraphiste - + de 17/20 au Brevet d'aptitudes techniques de Transmetteur
    + de 18/20 au Brevet d'opérateur graphie (code morse)
    + de 16/20 au Brevet élémentaire de Transmetteur
  • Ecole Des Mousses

    Brest 1986 - 1987 1ère S + Formation militaire et maritime (Brevet élémentaire d'équipage)

    Statut de militaire sous contrat

    Classé 6ème sur 200, + de 16/20 de moyenne générale
  • Lycée Pierre Bayen

    Chalons En Champagne 1985 - 1986 2nde IES

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