Cédric VEILLE

En résumé

Entreprises

• Atol Group (Atol, les Opticiens) -  Directeur des Opérations - Directeur de site

  2012 - maintenant Réseau coopératif de 800 magasins
  
  Gestion d'un site de 110 collaborateurs répartis sur les activités de distribution et industrielle du groupement
  Membre du Comité Exécutif Groupe
  Certification ISO9001/14000
  Développement de l'activité commerciale: CA *2,7 depuis 2008
  Pilotage du budget/ investissements site et des achats
  Mise en place et Animation d'une démarche d'amélioration continue au sein des différents services et création d'une filière de production française de montures optiques

• Atol Group (Atol les Opticiens) - Directeur des Opérations

  2011 - 2012 Mise en place et pilotage de l'activité industrielle du groupement ( produits et atelier centralisé), déploiement de la stratégie de relocalisation et de reconstruction d'une filière de fabricationfrançaise.
  

• Atol Group (Atol les Opticiens) - Directeur Distribution

  2008 - 2011 Analyse et Optimisation du panel produits (plus de 30.000 références stockées)
  Pilotage de l'activité de Distribution du groupement (Logistique/Approvisionnements et Centre d'appel)
  Mise en place d'une politique d'optimisation des couts et d'amélioration de la qualité
  Kaizen/ lean Management

• Atol Distribution ( Atol les Opticiens) - Responsable des Opératioons Logistique

  2007 - 2008 Pilotage transfert de site logistique
  Mise en place d'une démarche d'amélioration continue
  Mise en place KPIs afin de piloter la performance de l'activité

• JTEKT (groupe TOYOTA) - Supply Chain Manager

  2005 - 2007 Leader mondial des systèmes de direction automobile
  
  Encadrement d'un effectif de 60 personnes réparties sur 2 sites, gestion de 5 services.
  Mise en place d'une démarche structurée en Adminsitration des ventes avec analyse des prévisions par rapport à la charge usine et niveau de stock objectif
  Amélioration du taux de service clients : >98%
  Mise en place d'une démarche de qualification et de sécurisation logistique des fournisseurs du panel

• JTEKT (groupe TOYOTA) - Responsable Approvisionnements et Magasins

  2001 - 2005 Encadrement d'un effectif de 45 personnes reparties sur 2 sites de production.
  Mise en place d'une démarche de sécurisation des approvisionnements des 2 sites avec réduction de 75% des ruptures de stock.
  Réduction des stocks via la mise en place systématique d'approvisonnements en flux tendu avec l'intégralité du panel fournisseur : réduction de 500 k(e) sur la périmètre approvisonnements
  Définition et mise en place de moyens d'amélioration de la logistique interne

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe DAGRON

• Eric ARNOULD

• Julie RUEFF

• Moufidha DJEBBAR

• Nathalie ETCHEVERRY

  Siblu (Pessac)

• Olivier SALMON

  Capcir SARL (Mervilla)

• Stephane SOLINSKI

• Stéphane CUENIN

• Thibaud CHALMIN