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Cédric VEILLE

ROUVRES EN PLAINE

En résumé

Mes compétences :
Optimisation processus
Achats
Management de terrain

Entreprises

  • Atol Group (Atol, les Opticiens) -  Directeur des Opérations - Directeur de site

    2012 - maintenant Réseau coopératif de 800 magasins

    Gestion d'un site de 110 collaborateurs répartis sur les activités de distribution et industrielle du groupement
    Membre du Comité Exécutif Groupe
    Certification ISO9001/14000
    Développement de l'activité commerciale: CA *2,7 depuis 2008
    Pilotage du budget/ investissements site et des achats
    Mise en place et Animation d'une démarche d'amélioration continue au sein des différents services et création d'une filière de production française de montures optiques

  • Atol Group (Atol les Opticiens) - Directeur des Opérations

    2011 - 2012 Mise en place et pilotage de l'activité industrielle du groupement ( produits et atelier centralisé), déploiement de la stratégie de relocalisation et de reconstruction d'une filière de fabricationfrançaise.

  • Atol Group (Atol les Opticiens) - Directeur Distribution

    2008 - 2011 Analyse et Optimisation du panel produits (plus de 30.000 références stockées)
    Pilotage de l'activité de Distribution du groupement (Logistique/Approvisionnements et Centre d'appel)
    Mise en place d'une politique d'optimisation des couts et d'amélioration de la qualité
    Kaizen/ lean Management

  • Atol Distribution ( Atol les Opticiens) - Responsable des Opératioons Logistique

    2007 - 2008 Pilotage transfert de site logistique
    Mise en place d'une démarche d'amélioration continue
    Mise en place KPIs afin de piloter la performance de l'activité

  • JTEKT (groupe TOYOTA) - Supply Chain Manager

    2005 - 2007 Leader mondial des systèmes de direction automobile

    Encadrement d'un effectif de 60 personnes réparties sur 2 sites, gestion de 5 services.
    Mise en place d'une démarche structurée en Adminsitration des ventes avec analyse des prévisions par rapport à la charge usine et niveau de stock objectif
    Amélioration du taux de service clients : >98%
    Mise en place d'une démarche de qualification et de sécurisation logistique des fournisseurs du panel

  • JTEKT (groupe TOYOTA) - Responsable Approvisionnements et Magasins

    2001 - 2005 Encadrement d'un effectif de 45 personnes reparties sur 2 sites de production.
    Mise en place d'une démarche de sécurisation des approvisionnements des 2 sites avec réduction de 75% des ruptures de stock.
    Réduction des stocks via la mise en place systématique d'approvisonnements en flux tendu avec l'intégralité du panel fournisseur : réduction de 500 k(e) sur la périmètre approvisonnements
    Définition et mise en place de moyens d'amélioration de la logistique interne

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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