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Céline BROS - BOIS

CHAMBERY Cedex

En résumé

Mes compétences :
Reporting
Suivi des fournisseurs
Appels d'offres
Gestion budgétaire
Management
Négociation achats
Microsoft Office
Analyse des besoins
Suivi des marchés
Gestion de projet
Pilotage de la performance
Hyperion Financial Management
Business Objects
Travail d'équipe

Entreprises

  • CARGO Location de véhicules - Directrice Achats et Logistique

    CHAMBERY Cedex 2016 - maintenant

  • EUROMASTER - Responsable Achats Mobilité et Services

    Montbonnot-Saint-Martin 2013 - 2016 • Portefeuille d’achats d’un CA annuel de 15 M€/an, 250 fournisseurs dont 25 stratégiques :
    - Flotte de véhicules (1500 véh.) et besoins associés (entretien, équipements, déploiement d'une solution de télématique…),
    - Mobilité des personnes (agence de voyage, location courte durée, outils de notes de frais...),
    - Fourniture de biens et de services de frais généraux (fournitures de bureau, ménage, crédit financier, EPI…),
    • Définition et mise en œuvre de la stratégie d’achat par catégorie de biens/services en accord avec les besoins et la politique du groupe,
    • Mise en œuvre d’appels d’offres structurés et négociations régulières avec les fournisseurs sous contrat,
    • Identification et consolidation des besoins afin d’établir un cahier des charges précis et des critères de sélection pertinents,
    • Suivi et contrôle des fournisseurs, vérification de la mise en œuvre des contrats négociés et contrôle du respect des engagements.
    • Encadrement de trois collaborateurs

  • EUROMASTER - Contrôleur de gestion : Business Partner

    Montbonnot-Saint-Martin 2007 - 2013 • Etude et suivi de la rentabilité du marché des véhicules légers soit 50% du CA total Euromaster France. Budgets et forecast annuels, décomposition des marges en effets volume, mix produit et prix (achat et vente), réalisation de business model (lancement de projet, d’offres…), reporting à la direction.
    • Budgets et forecast des charges de fonctionnement des directions Commerce et Marketing dont masse salariale et publicité. Analyse des écarts et aide à la décision,
    • Conception et analyse de tableaux de bord en collaboration avec les clients internes, identification et suivi d’indicateurs clés de performance par métier,
    • Chef de projet pendant 12 mois, analyse des besoins, coordination d’équipes de travail pluridisciplinaire, reporting.

  • Caterpillar - Contrôleur de Gestion

    Saint-Denis 2005 - 2007 • Définition des clés d’allocation analytiques, calcul des coûts standards et des coûts de production, suivi de l’évolution des coûts machines,
    • Prévision, suivi et analyse des écarts des achats de matière et de pièces finies,
    • Elaboration des budgets de fonctionnement par sections analytiques, suivi du processus de clôture mensuel des dépenses, décomposition et analyse des écarts au budget, synthèse et communication des résultats,
    • Réalisation d’études qualitatives et quantitatives sur les performances fournisseurs,
    • Développement d’outils d’extraction et d’analyse des données,
    • Membre d’équipes projets pluridisciplinaires (niveau green belt, 6 sigma),
    • Travail en milieu international (règles corporation, normes comptables, Sarbanes et Oxley…).

  • CHU Montpellier - Chargée d'étude

    Montpellier 2004 - 2004 Analyse de l’impact de la tarification à l’activité sur les équilibres financiers
    • Analyse de l’existant, documentation autour des changements à venir, compréhension des besoins/contraintes propres à la fonction publique hospitalière,
    • Anticipation des impacts du changement de mode de financement des hôpitaux. Identification des leviers d’actions du secteur privé adaptables dans le respect des besoins du service public.

Formations

Réseau

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