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Céline DANDRIEUX

VERSAILLES

En résumé

Bonjour,

Directrice adjointe de l'Hôpital Franco-britannique à Levallois-Perret, j'ai été promue à la Direction du service des Ressources Humaines avec pour premiers objectifs la refonte de l'organisation et l'amélioration de l'efficacité.
J'ai également participé à la gestion administrative et financière et mis en place des actions correctrices.

Mon expérience de Directrice administrative d'un réseau de santé à Cherbourg m'a permis de mettre en œuvre les orientations stratégiques et budgétaires de l'association et de perfectionner mes compétences de travail en réseau. J'ai également réalisé plusieurs évaluations internes afin d'assurer la pérennité du réseau.

Forte de mon expérience dans les domaines de la santé et du secteur associatif, je suis polyvalente et très rapidement opérationnelle. Je sais analyser des situations complexes, créer des indicateurs afin de veiller à l'optimisation du fonctionnement et au développement d'un établissement.

Je cherche à exercer des fonctions de Direction dans le secteur sanitaire ou médico-social, dans lequel les valeurs humaines restent une priorité et un gage de qualité des services rendus auprès des personnes.

Manager opérationnel et dans la proximité, je sais piloter et motiver une équipe.

Disponible rapidement, je souhaite mettre à profit mes compétences et mon savoir faire au service d'une structure dans l'optique d'une collaboration efficiente.

Merci pour votre attention.

Mes compétences :
Gestion de projet
Direction générale
Qualité
Management
Ressources humaines
Gestion opérationnelle

Entreprises

  • Clinique médicale de Ville d'Avray - Adjointe de direction

    2015 - 2015 Gestion administrative et comptable :
    - Réaliser l’ensemble des paies avec la saisie des variables
    - Rédiger les contrats de travail, les certificats de travail
    - Gérer les suivis d’arrêts de travail, les calculs de congés payés, la mutuelle, la prévoyance
    - Renseigner le logiciel de gestion de plannings (saisie des absences, congés, etc.)
    - Saisir et suivre la comptabilité générale de la clinique, de la SCP des médecins et de la SCI

  • Association DONC (Dépistage Obésité Nord Cotentin) - Directrice administrative

    2010 - 2013 Gestion de projets :
    - Mettre en œuvre le projet de fusion-absorption de 2 réseaux (demande de l'ARS)
    - Participer à l'élaboration des orientations stratégiques
    - Préparer et animer les Conseils d'administration et les réunions de Bureau
    - Garantir la qualité du parcours patient avec le directeur médical
    - Mettre en place des actions de prévention grand public (Forum Nutrition Santé)
    - Participer aux comités de pilotage des actions de prévention
    - Garantir la mise en œuvre et la réalisation des objectifs
    - Rédiger des protocoles, procédures

    Gestion administrative et financière :
    - Elaborer et exécuter le budget de l'association
    - Relations avec les financeurs et les institutions partenaires
    - Monter des dossiers de financement (CPAM, ARS) et les évaluer annuellement
    - Conduire la démarche d'évaluation interne et externe et présentation aux financeurs

    Management :
    - Encadrer et gérer le personnel pluridisciplinaire : congés-RTT, information
    - Participer aux recrutements avec la Présidente de l'association
    - Rédiger les fiches de poste, les contrats de travail
    - Réaliser les simulations de salaire
    - Superviser la paie (Sage) FEHAP 1951

  • Hôpital Franco-Britannique - Directrice adjointe chargée des Ressources Humaines

    2001 - 2005 Direction des Ressources Humaines :
    - Information et formation du personnel
    - Encadrer le service du personnel, le pôle secrétariat et la gouvernante
    - Gérer et signer les contrats de travail (CDI et CDD) - Superviser la paie
    - Contrôler les plannings de personnel de tous les services
    - Participer aux réunions avec les institutions représentatives du personnel
    - Conduire la mise en place d' un logiciel de gestion du temps avec système de badgeuses
    - Participer au projet social de transfert des services médicaux dans le cadre d’une complémentarité hospitalière
    - Mettre en place la rénovation de la Convention Collective FEHAP avec reclassement des salariés et changement du nouveau logiciel de paie (paramétrage et création des salariés)

    Gestion de projets :
    - Accompagner au changement
    - Conduire et développer le projet d'établissement
    - Participer à l'élaboration des orientations stratégiques
    - Pilotage de projets : analyse des besoins, études de faisabilité et de rentabilité
    - Participer à la rédaction du budget prévisionnel avec le DAF puis à son exécution
    - Mettre en place des analyses d’activité et de rentabilité des actes externes
    - Participer à la politique d'amélioration continue de la qualité

    Gestion administrative et financière :
    - Reporter régulièrement auprès de la hiérarchie et mettre en œuvre les objectifs
    - Relations avec les financeurs et les institutions partenaires
    - Rédiger les dossiers de demandes des tutelles
    - Participer au projet de complémentarité hospitalière (transfert de services)
    - Rédiger des protocoles, procédures

    Gestion opérationnelle :
    - Responsable d'astreinte pour tous les problèmes non médicaux
    - Participer au projet de développement informatique (Système Informatique Hospitalier)
    - Coordonner le fonctionnement des services avec la coordinatrice des soins et les cadres
    - Relations avec les chefs de service et cadres infirmiers ou sage-femme
    - Organiser le changement du système téléphonique (central, standard, DECT)
    - Réorganiser le pôle des secrétariats : modification des plannings, réagencement des bureaux, …

  • Clinique de la Reine Blanche - Attachée de direction

    1997 - 2001 Gestion de projets :
    - Concevoir le premier projet d’établissement avec la CRAM
    - Concevoir le premier contrat d’objectifs et de moyens avec la CRAM
    - Participer à l'élaboration des orientations stratégiques
    - Audit du secteur interventionnel en Cardiologie (étude de consommation et calcul du coût moyen des actes de cardiologie et de chirurgie ambulatoire) :
    - Changement du logiciel de gestion de la pharmacie et gestion des inventaires
    - Mise en place de la gestion des consommations pharmaceutiques par codes barres
    - Participer au processus d'amélioration continue de la qualité de la prise en charge des usagers

    Gestion administrative et financière :
    - Analyser et suivre les situations trimestrielles et les tableaux de gestion
    - Etude de coût pour l'ADIMEHP et pour la mise en place d'une comptabilité analytique
    - Participer aux réunions avec les institutions représentatives du personnel

    Gestion opérationnelle
    - Responsable d'astreinte pour tous les problèmes non médicaux
    - Concevoir des études de faisabilité de projets avec l’expert-comptable (extension clinique, etc.)
    - Pilotage de projets : analyse des besoins, études de faisabilité et de rentabilité

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