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Thomas BRAGER

NÎMES

En résumé

Formation : Gestion et Droit

Mes compétences :
Direction Qualité
Qualité
Retraite
Santé

Entreprises

  • Polyclinique Grand Sud / Les Cliniques du Gard (HEXAGONE SANTE MEDITERRANEE) - Directeur

    2015 - maintenant
  • Les Cliniques du Gard (Hexagone Hospitalisation Sud-Est) - Secrétaire Général

    2013 - 2015 Polyclinique du Grand-Sud;
    Hôpital Privé des Franciscaines;
    Nouvelle Clinique Bonnefon;
  • Fondation Diaconesses de Reuilly - Directeur Etablissement

    2011 - 2013 Depuis 2011: Directeur Multi-activités (Etablissements de Formation et Médico-sociaux - Paris 12) - Institut de Formation en Soins Infirmiers, Auxiliaires de Puériculture, Aides Soignantes (320 Elèves et Etudiants) -
    Appartements de Coordination Thérapeutique (15 lits) - Foyer de Jeunes Travailleuses en difficultés sociales (104 Lits)
    Centre de formation préparatoire aux concours EI/AS/AP (100 stagiaires) - Espace Conférence.

    - Management : Installation de la nouvelle équipe de direction, Révision de l’organigramme, Mise en place objectifs d’activités, services ;
    - Mise en sécurité et perspectives de Travaux : Préparation commission de sécurité, Elaboration projet de rénovation / restructuration ;
    - Intégration d’une nouvelle activité : Dossier juridique de reprise/ Conduite de l’intégration activité- personnel ;
    - Communication et système d’information : Mise en place du réseau informatique sécurisé ;
    - Gestion budgétaire : consolidation d’une gestion budgétaire et fiscale lisible et claire sur les différents budgets de l’établissement ;
  • Espace Sentein - Evaluateur Interne Certifié AFNOR

    Grabels 2011 - 2011
  • Fondation Diaconesses de Reuilly - Directeur Etablissement

    2008 - 2011 2008 à 2011: Direction établissements Sanitaires et Médico-sociaux (Fondation Diaconesses de Reuilly, Etablissements du Gard)

    1/ SSR Gériatrique : Gestion Directe de l’Etablissement :

    Stratégie Globale d’Etablissement :

    -Mise en place de la spécialisation « SSR Gériatrique », nouveau projet d’établissement.
    -Mise en place de la Certification V2007.
    -Préparation au passage à la T2A.
    -Développement des partenariats extérieurs (GCSMS ; Conventions court moyen et long séjour).
    -Membre de la Fédération des SSR du Bassin Alésien.
    -Mise en place de projets de Sous-traitances (Restauration/ BIonettoyage)
    -Interface avec la Direction Régionale, le Direction Générale, le Conseil d’Administration et les tutelles (ARS/Conseil Général).

    Gestion des Ressources Humaines et Financières

    -Recrutements médecins salariés ;
    -Mise en place GPEC ;
    -Gestion des contentieux et Procédures disciplinaires ;
    -Mise en place Plan de Formation ;
    -Supervision Service RH et Comptabilité ;
    -Animation du Comité d’Entreprise et du Comité d’Hygiène et de Sécurité et Condition de Travail ;
    -Réalisation des Budgets ; Plan Pluriannuel d’investissement, Etats Prévisionnels des Dépenses et des Recettes ; Comptes Administratifs


    2/ Centre Alzheimer et EHPAD, Supervision et Gestion de Projets:

    -Accompagnement et Intégration des Directeurs Adjoints EHPAD.
    -Réalisation Budget et PPI.
    -Renouvellement des Conventions Tripartites.
    -Evaluation Interne.
    -Participation à l'élaboration de Dossiers: CROSS, PASA, UHR, Appel à projet.
    -Mise en place d’une Politique Qualité au sein des EHPAD.
  • Medipartenaire (Polyclinique Montréal) - Chargé d'Etude Qualité (Certification V2)

    2006 - 2007 1 an:
    Participation à la Mise en place de la démarche qualité : certification V2.
    - Participation au développement de la culture qualité au sein de l'établissement
    - Mise en place, pilotage, coordination et évaluation du programme qualité en collaboration avec la responsable qualité
    (Sélection des axes d'actions prioritaires, construction d'une démarche et d'une analyse de l'existant, construction et analyse des indicateurs et élaboration des tableaux de bord de suivi de la qualité, suivi de projet d'amélioration, organisation de la mesure de la satisfaction des patients et de la mise en place des actions correctives, Mise en place d'audit interne, developpement d'outils, élaboration du dossier pour les experts visiteurs etc.)
    - Veille juridique et réglementaire sur les champs relatifs à la qualité (sélection de l'information et diffusion aux équipes concernées).

    Mémoire: La Maltraitance en Institution.
  • EHPAD (Maison St Charles), Pierre Angulaire - Adjoint de Direction

    2005 - maintenant 6 mois:
    - Gestion des Ressources Humaines (Personnel Hospitalier)
    - Recrutement (Infirmière Cadre,IDE, ASH)
    - Description des postes et fiches de postes
    - Mise en place du document unique
    - Optimisation des planning
  • EHPAD (El encinar del Rey), Groupe AMMA - Adjoint de direction

    2005 - 2006 6 mois: Espagne
    - Mise en place du Document unique, (Tableaux de bord gestion des risques professionnels),
    - Audit de satisfaction (personnel, résidents, familles)
    - Recrutement du personnel,
    - Animation d'équipe (gestion de projet interne)etc.

    Mémoire: Attraction et fidélisation des familles et des résidents
  • CCAS Montpellier (Michel Bélorgeot) - Adjoint de direction

    2004 - 2005 6 mois:
    - Mise en place du Projet d'établissement (projet de vie individuel),
    - Mission sur la gestion du stress, et la motivation du personnel.

    Mémoire sur la motivation des salariés et leur participation dans le projet de vie.

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