Céline DAOUDI

En résumé

Entreprises

• DCNS - Responsable Méthodes et management de programme

  Paris 2011 - maintenant

• Laboratoire français du fractionnement et des biotechnologies - LFB - Chef de projet - PMO (Project management office)

  2008 - maintenant - Elaboration du WBS pour les projets R&D stratégiques avec l’ensemble des métiers impliqués, adaptation du standard aux plannings projets avec les équipes projet.
  - Mises à jour, suivi du planning et affectation des ressources et des coûts en équipe projet. Mise en place et analyse des plans de charge et du suivi budgétaire des projets.
  - Support auprès des chefs de projet pour les aider sur la méthodologie projet et les outils et processus existants au LFB.
  - Elaboration du cahier des charges pour la mise en place d’une gestion de portefeuille via l’outil PSNext.
  - Management d’une personne en prestation.

• MGP Conseil - Consultante en management de projet

  2007 - 2007 Mission chez Sagem DS - secteur aéronautique - en tant que gestionnaire de projets
  
  - Suivi et mise à jour des plannings avec ressources et coûts associés sous Cascade (EPM) et analyse des écarts.
  - Elaboration de notes de synthèse identifiant notamment les besoins en ressources.
  - Facilitation des relations Responsables métiers / Chefs de projet.

• Les Laboratoires Servier - Consultant interne en Organisation et Management de projet

  2006 - 2006 Analyse des contributions et interactions entre métiers au sein des équipes projets R&D (50 interviews) et recommandations pour un meilleur fonctionnement.

Formations

Réseau

• Agnès WARNEYS

• Aurélien SCHRICKE

• Grégoire PERELMAN

• Kataline BOUBET

• Marie FAUVARQUE

• Marlène REMONTE (AUGÉ)

• Martine MINY

• Sophia HEESE

• Yoann CHEVALIER