Céline DE MASSOUGNES

En résumé

Entreprises

• 3M Beauchamp

  maintenant

• Hermes Sellier - Responsable ordonnancement local

  2010 - maintenant

• 3M France SAS - Responsable du groupe de gestion de production

  2008 - 2010 Missions opérationnelles:
  
  Mise en place et formalisation des modes de communication entre le service gestion de production,les modules de production, et les autres fonctions support.
  
  Standardisation des modes de fonctionnement du service
  
  Établissement de la scorecard du service
  
  Établissement des missions des techniciens, et de leur objectifs annuels
  
  Support premier niveau de notre ERP ainsi que des interfaces avec le système de gestion des commandes clients et système de la gestion des commandes achat

• 3M france SAS - Responsable planification de la production des rubans adhésifs

  2003 - 2008 Missions opérationnelles:
  
  Responsable de la planification de 3 ateliers de production des rubans adhésifs marchés grand public et industrie
  Responsable fonctionnel de 4 techniciens de flux (développement des compétences/coaching)
  Participation à l’amélioration continue sur l’axe du service (mise en place et suivi des indicateurs, animation des revues flux, pilotage des plans d’action)
  Expert système pour l’organisation
  
  
  Projets :
  
  Leader de la mise en place du système GPAO E1-m dans mon organisation en coordination avec l’équipe projet centrale (recensement des modes de fonctionnement spécifiques de l’opération non pris en compte dans le modèle central, participation à l’adaptation de l’outil ou définition des nouveaux modes de fonctionnement intra et interservices, définition et pilotage du paramétrage du système pour les produits gérés par l’opération)
  Mise en place des outils de lissage de la demande dans le cadre du passage en lean de l’atelier de converting et suivi des performances de la nouvelle organisation (kanbans, outils visuels de gestion des priorités)
  Leader de la mise en place d’un stock de consignation avec gestion ESMI
  
  Compétences acquises :
  Expertise dans le métier de planification et dans les systèmes GPAO
  Management transversal (techniciens de flux)

• Alstom T&D SA - Projet fin d'étude Janvier à Juin 1999

  1999 - 1999 Missions :
  
  Mise en place d’un Programme Directeur de Production pour des « produits client ». Cette organisation permet une planification à l’affaire et sert de contrat charnière entre les différents services.
  
  Formation des planificateurs au système de gestion de production dans le cadre du projet de la réhabilitation de ce logiciel dans la fonction de gestion des stocks.

• 3M France - Ingénieur process pour l’atelier de découpe et emballage des blocs de Post-it® Notes

  1999 - 2003 Projets :
  
  Projet green belt d’amélioration de la fiabilité des délais de fabrication pour l’atelier de converting des rubans adhésif industriels
  Projet green belt de réduction et de la maîtrise des inventaires (-300 000€)
  Amélioration continue de la productivité des équipements et des coûts de fabrication
  Participation à la mise en place d’un ligne de converting pour la gamme Retail
  
  
  Compétences acquises :
  
  Application de la méthode six sigma
  Mise en pratique des outils lean manufacturing
  Influencer mon environnement en construisant un argumentaire basé sur les faits

• Alstom Gas Turbines SA - Stage Ingénieur Avril-Septembre 1998

  1998 - 1998 Mission :
  
  Création et implantation des systèmes de production automatiques dans un atelier de chaudronnerie, et formation des opérateurs. ( boucles Kanban )

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1994 - 1999 Génie Productique

• Lycée Les Catalins

  Montelimar 1991 - 1994 Série E

Réseau

• Artur DE FREITAS RIBEIRO

• Christine GALLAND

• Diane ROQUETTE

• Elsa DI LAURO

• Emilie HOOGLAND

• Ivan COUROUBLE

• Jeremie FOSSE

• Ludovic RENAUD

• Patrick FANGET

• Rubén Adrian RODRIGUEZ ESPARZA