Céline LE CORVAISIER

En résumé

Entreprises

• Sodis, groupe Gallimard/Flammarion - Responsable Organisation / Stratégie & Développement

  2009 - maintenant Sodis est la filiale logistique du groupe Madrigall, maison mère des éditions Gallimard qui gère près de 530 marques d’édition regroupées en 16 groupes de diffusion.
  
  Responsable Organisation / Méthodes / Stratégie et Développement :
  - Définition et mise en œuvre de la stratégie (court terme, moyen terme) puis pilotage de la performance dans un contexte de conduite du changement important
  - Définition du Schéma Directeur à 5 ans
  - Pilotage du portefeuille de projets transverses de la société
  - Réponse à des appels d’offre, calculs de rentabilité, calculs de coûts d’activité, préparation budgétaire, suivi des investissements, suivi financier des projets en lien avec l’EBITDA
  - Gestion d’un déménagement de 3 sites (appel d’offre, suivi travaux, installation)
  - Conduite de projets technologiques : déploiement voice picking, robot palettisation, engins automatisés ...
  - Optimisation de process et flux, définition et mise en œuvre de plan d’action
  - Conduite de projets organisationnels et informatiques transverses à l’ensemble des Directions
  - Optimisation de la gestion des stocks
  - Refonte du reporting de pilotage d’activité avec mise en place de KPIs
  - Analyse et optimisation outil WMS (fonctionnalités, paramétrage)
  - Réimplantation d’ateliers

• MEDIAPOST (groupe La Poste) - Chef de Project Prospective

  2007 - 2009 Mediapost est la filiale du groupe La Poste dédiée au marketing direct et relationnel qui opère en particulier la distribution de publicités non adressées en boîte aux lettres.
  
  Chef de projet Industriel / Prospective :
  - Révision des zones de distribution entre Mediapost et ses sous-traitants
  - Etude de rentabilité sur les moyens de distribution par secteur selon les contraintes locales (véhicules, matériel embarqué)
  - Réduction du temps de cycle entre la commande et la distribution réelle
  - Réduction des coûts de production
  - Réalisation et mise à disposition d’outils d’aide à la décision portant sur la planification et la gestion des ressources
  - Etude d’amélioration du matériel de distribution, du positionnement des sites, des structures types

• WELEDA - Chef de projet Supply Chain

  2002 - 2007 Plusieurs poste occupés sur les sites de Huningue (68) / Arlesheim (Suisse) / Schwäbisch Gmünd (Allemagne)
  
  Chef de projet Production International, F/CH/D/Autriche/Suède/Brésil :
  - Réorganisation et transfert des productions cosmétiques entre les 3 sites de production F/CH/D
  - Responsable du Demand Planning International
  - Choix et étude de mise en place d’un MIS (Management Information Système) pour les 3 sites de production
  
  Responsable Adjoint SCM partie Pharmaceutique :
  - Responsable des approvisionnements, des achats et du planning
  - Optimisation des process (SCM, Production, Marketing, Laboratoire de contrôle) & conduite du changement
  
  Ingénieur projet ERP :
  - Intégration du nouvel ERP (Axapta de Microsoft) entre la Suisse et l’Allemagne
  - Définition des besoins utilisateurs / Validation du cahier des charges / Key user sur les parties achats, planning, production
  
  Ingénieur projet SCM International, F/CH/D + Italie :
  - Responsable du suivi et de la coordination du projet international SCM
  - Etude et amélioration des flux logistiques et d’information + KPIs pour les 3 unités de production (F, CH, D)

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1999 - 2002 Genie Industriel

Réseau

• Anthony VALLA

• Cédric SIMON

• Christian ELTZE

• Claire CHARMES

• Fabien GAULT

• Julie TYSSAEN

• Laurence SALVATORE

• Marie EVRARD