Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Reporting
Management
ERP
Entreprises
Catalent Pharma solutions
- Financial controller
2011 - maintenant
Michel Thierry
- Responsable Financier site
2009 - 2010En charge des services comptabilité, facturation, trésorerie et contrôle de gestion, mon objectif est de mettre en place une structure controlling pour fiabiliser les informations de gestion et acter des prises de décisions plus rapides.
Les 16 personnes que je manage sont de divers niveaux et ont des attentes variées. Mon management est participatif afin que chacun puisse intégrer les objectifs du service finance. Le mode projet est un axe de travail que je favorise afin de responsabiliser chaque collaborateur dans sa tache quotidienne.
Les relations transverses avec le service finance du groupe m'ont amenée à travailler avec la responsable trésorerie afin d’améliorer le cash flow et son suivi hebdomadaire mais aussi afin de fluidifier la gestion des overdues entre les services comptabilité, qualité et commercial pour apurer les antériorités et mieux encadrer les nouveaux litiges.
Rencast Brive/Zriba
- Controleur financier Pole
2006 - 2008membre du comité de direction, encadrement 4 personnes.
Mes réalisations
En Tunisie :
=> Réorganisation du service comptable et financier et mise en place de SAGE 100 Recrutement de l’équipe comptable (DAF et comptable fournisseur) et formation aux outils financiers et logistiques (5 personnes). Préparation de l'AGO des comptes 2007.
=> Réalisation du budget 2008, du plan d’investissement à 3 ans.
=> Controle et suivi des flux financiers et logistique Tunisie/France (contrat de sous-traitance, gestion des achats en France, dédouanements)
En France :
=> Gestion et animation du processus budgétaire site en collaboration avec le commerce et le développement (plan, budget, révisé)
Suivi de la performance et de l’activité industrielle du site :
*Reporting hebdomadaire (production, RH, qualité, achats)
*Elaboration d’un résultat d’exploitation hebdomadaire (indicateur de suivi : VA produite/jour)
*Reporting mensuel (analyse commerciale et prévisionnel à 3 mois)
*Proposition et suivi du Plan Industriel et Commercial
*Construction et analyse mensuel du compte de résultat site. Projection à 3 mois.
*Aide à la décision et reporting hebdomadaire des besoins de trésorerie
*Préconisation d’actions préventives et correctives (réorganisation des flux, suivi des dépenses par nature, optimisation de la gestion des consommables et pièces de rechange)
Gestion comptable:
*Clôture semestrielle et annuelle selon les normes comptables
*Mise en place des normes groupe pour les investissements (amortissements dérogatoires)
*Validation des prix de revient (répartition des dépenses par centre de charge et calcul des clés de répartition)
*Validation des clôtures annuelles avec les commissaires aux comptes
Periode de RJ :
*Analyse des besoins d'achats avec les services maintenance, developpement et production
*Arbitrage des dépenses avec le directeur du site
*Participation aux réunions d'affectation de la trésorerie (5 sites)
*Aide à la décision et reporting hebdomadaire des besoins de trésorerie
La Maison du Jambon - Pole sec Madrange
- Responsable du controle de Gestion et des SI
2004 - 2005Encadrement: 3 personnes sur 3 sites
Membre du CODIR
Pilotage et animation du processus budgétaire groupe, forecast semestriel
Consolidation des résultats groupe
Réalisation d'etudes pour la DG (Investissements,production, marketing, logistique)
Mise en place de l’outil de suivi commercial, aide à la décision des prospections commerciales : Hyperion Essbase
Analyse des marges industrielles, commerciales et structure (cubes multidimensionnels: BU/gammes/sites)
Participation à la prise de marchés commerciaux et renégociation des marchés déjà acquis, controle des marges arrieres
Suivi et analyse des performances des investissements
Optimisation de la répartition de la production selon les coûts et la qualité (transfert en Savoie du tranchage des produits hauts de gamme)
La Maison du Jambon - Pole sec Madrange
- Controleur de gestion industriel/chef de projet informatique VIF 5/7
2000 - 2003Création de la fonction contrôleur de gestion site :
- Cartographie des processus de fabrication
- Détermination des indicateurs de gestion et des mesures
- Réalisation des nomenclatures et gammes produits (200 références commerciales)
- Elaboration et mise en place du suivi budgetaire
Chef de projet informatique :
- Déploiement de l’ERP Pro7 dans l'usine (secteur production, conditionnement, preparation de commande)
*Construction de l’analyse avec l’équipe Pro7, analyse des besoins et planning de déploiement
*Cartographie des flux et modélisation dans le système
*Réalisation du support de formation et formation du personnel à l’outil –du responsable d’activité aux opérateurs
