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Céline MORET

Paris

En résumé

Management – Conseil en organisation et stratégie – Innovation et développement – Gestion des compétences et Développement de la performance – Conduite du changement – Gestion de projet, Méthode – Gestion de la performance

Contexte de changement et de transformation

Conseil , Santé , Sanitaire et Médico-social , Prévoyance , Assurance



Mes compétences :
Assurance
Conduite du changement
Conseil
Conseil en organisation
Conseil en Organisation et stratégie
Gestion de projet
Management
Organisation
Organisation et stratégie
Prévoyance
Santé
Stratégie
Change management

Entreprises

  • Malakoff Mederic - Chargée de mission - Direction médicale Groupe

    Paris 2013 - maintenant

  • Malakoff Mederic - Responsable de département

    Paris 2009 - 2013 * Manager Direction projet Groupe

    Contexte : Développement des produits/services de Prévoyance Santé et Renforcement de la culture projet
    Missions : Management de chefs et directeurs de projet transverses groupe et pilotage de portefeuille

    o Responsable du pilotage des portefeuilles de projets auprès du Directeur des projets et SI, et des Sponsors/membres du Comex pour les Directions de la Stratégie et du marketing santé prévoyance, de l'Action sociale, et du Développement :
    - Produits individuels et collectifs de prévoyance, santé et dépendance
    - Outil de gestion du risque (Audio, dentaire et réseaux de soins hospitaliers)
    - Accompagnement des individus sur les domaines de la santé et de la dépendance : offres de services médicalisés, aide au maintien à domicile, prévention, …
    - Accompagnement des entreprises sur la gestion de la santé des salariés avec des outils de diagnostic : Objectif reprise, TdB de l’absentéisme ou Santé Bien-être, …

    o Management d’équipe (15 CP/DP) :
    - Communication et promotion de la Direction au sein du Groupe
    - Gestion des compétences et Développement de la performance dans un contexte de changement (mise en place d’une cartographie des compétences, plan de formations, gestion de carrière, plan de communication)
    - Coaching, recrutement, mise en place d’un plan de mobilité interne avec la DRH


    * Responsable Portefeuille projets et Méthode Groupe

    Contexte : Fusion des Groupes Malakoff et Médéric
    Missions : Mise en place du pilotage d’un portefeuille projets et Définition d’une méthode Groupe


    * Responsable Pilotage de l’activité de la DSI

    Contexte : Programme de transformation de la DSI
    Mission : Pilotage des activités support de la DSI
    o Membre du comité de direction
    o Elaborer et animer les processus de planification stratégique, budgétaire, de sourcing, de performance (TdB DG), de contrôle interne et risques, en lien avec les directions

  • Malakoff Mederic - Chef de projet

    Paris 2007 - 2008 Contexte : Fusion des Groupes Malakoff et Médéric
    Prévoyance - Santé individuelles et collectives

    Mission : Management de projet organisationnel :
    o Pilotage d’une mission d'organisation et d’amélioration de la performance des processus du service MOA Prévoyance dans un contexte difficile de transformation (7 mois)

    Mission : Management de projet méthodologique :
    o Projet de méthodologie dans les projets SI du Groupe ex-Malakoff pour les phases MOA d’étude d’opportunité et de recette

    Missions : Management de projets informatiques :
    o Directeur de projets dans le cadre de la convergence de SI Groupe (2 ans) :
    - Migration Prévoyance Prestations collectives et Cotisations individuelles Prévoyance et Santé
    - Analyse d’impacts sur l’organisation/processus métier, conduite du changement
    - Participation à la mise en cohérence du programme de Convergence, d’Urbanisation SI Grpe
    o Chef de projet transverse MOA/MOE sur la réécriture du Référentiel individus, de la Gestion de la Prévoyance individuelle (produits, contrats, cotisations, prestations) en Java + optimisation, et conduite du changement

  • KPMG - Consultante en organisation, stratégie et management

    Courbevoie 2001 - 2007 * Secteurs : Sanitaire et médico-social

    o Missions sur les réformes du Plan Hôpital 2007 :
    - T2A : nouvelle codification des actes (CCAM), conduite du changement auprès des médecins, infirmières et secrétariats médicaux ; optimisation des chaînes de facturation et de recouvrement
    - Nouvelle gouvernance : pour les hôpitaux et pour la MeaH dans le cadre d’un programme d’accompagnement, missions de conduite du changement et élaboration/animation de formations auprès des responsables d'établissements et de pôles

    o Missions d'organisation et d'optimisation :
    - Des secrétariats médicaux
    - Des chaînes de facturation et recouvrement,
    - De l’orientation des patients
    - De la refonte de processus administratifs (flux des patients, parcours de soins),
    - De la gestion des stocks des pharmacies hospitalières

    o Mission : Développement du secteur Santé de KPMG – adjoint au responsable national
    - Actions de communication et développement commercial sur le secteur de la santé
    - Management de l’équipe sur le site parisien, chargée du recrutement ; Gestion de la communication interne au niveau national ; Reporting au responsable national


    * Secteurs : Automobile, Industrie et Commerce (parfum, textile,…), Services (organismes de formation, Ministère, …), Bâtiment / contrôle technique, …

    o Conseil en organisation :
    - Missions d’organisation et de conduite du changement dans des contextes de transformation : Audit organisationnel, recommandations, mise en œuvre de plans d’actions, reengenering, analyse et refonte de processus et procédures, ...

    o Conseil en stratégie et management / RH :
    - Conseil stratégique auprès des DG, assistance au recrutement et plan de montée en compétences
    - Déploiement d’un outil interne de Benchmarking, analyse stratégique et étude financière

    o Management fonctionnel de consultants / chefs de mission

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