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Céline WIEDMANN

Les Clayes Sous Bois

En résumé

Mes compétences :
management
gestion du changement
animation commerciale
gestion d'un centre de profit
management à distance
coaching
trade marketing
KPI's
e-commerce
Développement Commercial

Entreprises

  • Bureau Vallée - Responsable Régionale

    Les Clayes Sous Bois 2013 - maintenant
  • The Phone House - Responsable réseau et Développement Client

    Paris 2008 - 2013 Gestion commerciale : mise en place, suivi et animation d’objectifs commerciaux, négociations opérateurs, mise en place et suivi d’actions de marketing local et veille concurrentielle

    Gestion des ressources humaines : management et suivi d’équipes commerciales composées de quatre vingt personnes (27 points de vente) - management direct de 23 responsables de magasin (formation, délégation, évaluation et développement des compétences, coaching et accompagnement dans le suivi des parcours et des évolutions vendeurs)

    Management de crise et accompagnement du changement

    Gestion de centre de profit : pilotage et suivi d’un compte d’exploitation, analyse et suivi des ventes, développement des parts de marché opérateurs, garante du respect des process et des règles de gestion en vigueur dans l’entreprise – pouvoir disciplinaire
  • Leroy Merlin - Chef de Secteur Aménagement de la Maison

    Lezennes 2005 - 2008 Gestion commerciale : choix des gammes de produits et de leurs implantations, négociations fournisseurs, élaboration et suivi des plans de vente

    Membre du comité de direction : participation aux décisions stratégiques du magasin

    Gestion des ressources humaines : encadrement de deux responsables de rayons et de huit conseillers de vente (formation, évaluation et développement des compétences)

    Gestion de centre de profit : pilotage et suivi d’un compte d’exploitation, des stocks (achat et vente), du chiffre d’affaires et de la marge – respect des process et pouvoir disciplinaire
  • Auchan - Chef de Rayon Décoration de la Maison

    Villeneuve-d'Ascq 2000 - 2005 Gestion commerciale : sélection de l’offre produits, merchandising, politique prix, organisation et suivi d’opérations ponctuelles ou saisonnières (décoration de noël, blanc)

    Gestion des ressources humaines : encadrement de deux agents de maitrise et de 7 à 15 employés (recrutement, formation, évaluation et développement des compétences)

    Gestion de centre de profit : pilotage et suivi d’un compte d’exploitation, des stocks (achat et vente), du chiffre d’affaires et de la marge – respect des process et pouvoir disciplinaire

    Mission complémentaire; Expert National Ménage - Participation à la création et au suivi des structures d’assortiment nationales du rayon

Formations

Réseau