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Chantal MANESCAU

  • FREELANCE
  • MANAGER EXPERT

PAU

En résumé

Depuis le début de l'année 2011 je porte les destinées d'un centre Thermal doté d'un secteur médical et d'un spa thermal.Le nouveau défi à relever consiste à réconcilier l'établissement avec son niveau d'activité passé dans le secteur cure et à lui donner une attractivité renforcée dans le domaine du bien être et de la détente.
Durant 18 ans dans le secteur de la santé j'ai porté des projets novateurs dans le cadre d'une opération de rapprochement du secteur prive avec le secteur public.
J'avais auparavant dirigé un cabinet d'expertise comptable durant 8 ans (cabinet Price Coopers Water House).
Je possède la fibre managériale depuis que j'ai obtenu le diplôme de l'Ecole Supérieure de Commerce de Pau complété par un diplôme de 3eme cycle en gestion.
La stratégie et la gestion sont mes domaines de prédilection complétés par un dynamisme et une pugnacité de tous les instants.

Mes compétences :
Communication
Ecoute
Encadrement
Expertise financiere
Management
Négociations
Persévérante
Visionnaire

Entreprises

  • FREELANCE - MANAGER EXPERT

    Direction générale | PAU 2023 - maintenant CONSULTANTE EN ENTREPRISE

  • ETABLISSEMENT THERMAL DE SALIES DE BEARN - DIRECTRICE ET DIRECTRICE GENERALE DELEGUEE

    Direction générale | Salies-de-Béarn (64270) 2010 - 2022 Confortée par mon expérience dans le secteur sanitaire, mon rôle est d'apporter une plus value au centre en valorisant ses atoûts humains et techniques .
    Le secteur cure va bénéficier de travaux de relookage ainsi que d'une nouvelle politique commerciale.
    Le secteur thermoludique va être développé et diversifié au moyen de compétences et de prestations nouvelles.
    Mon challenge consiste à réhabiliter la notoriété du centre et à lui donner une nouvelle ampleur

  • GROUPE DE SANTE NATIONAL - DIRECTRICE REGIONALE

    2009 - 2010 En qualité de directrice régionale mon role a consisté à assurer la supervision de trois établissements de santé dont un pour lequel j'ai été mandataire social pendant 17ans.
    Les deux autres cliniques rachetées par un groupe étaient des structures en difficulté et ma mission a consisté à les redresser, à impulser une dynamique nouvelle passant par une politique de recrutement offensive, des techniques de gestion modernes et par l'élaboration d'un projet d'établissement en adéquation avec le SROSS.
    J'ai piloté pendant plus de dix ans l'opération de rapprochement de la clinique (dans laquelle j'étais actionnaire) avec l'hôpital et ai contribué à la constitution d'un pole de santé public privé unique dans sa conception.Cette expérience m'a permis de transposer ce modèle sur la deuxième clinique.
    J'ai ensuite contribué à la mise en oeuvre d'un partenariat capitalistique avec les médecins de la troisième entité.

  • CLINIQUE LABAT - PDG

    Direction générale | 1992 - 2009 J'avais la responsabilité de la direction générale d'une clinique de 65 lits.
    Son avenir était hypothéqué par la recomposition hospitalière et par l'émergence de technopoles de sante.
    En qualité de cadre dirigeante associée aux médecins j'ai œuvré pendant 17 ans à la sauvegarde d'une offre de soins de proximité.
    A cet effet je me suis investie dans la constitution d'un pôle de sante public privé dont les modalités novatrices ont été remarquées au plan national.
    Au terme de plus de 10 ans de discussions et de négociations le pôle de santé est né avec la création d'un GCS et l'hébergement de la maternité publique dans les locaux de la clinique.
    En 06/2009 la clinique a été vendue à un groupe de santé.

  • CABINET PRICE WATER HOUSE POOPERS - RESPONSABLE DE CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE

    1982 - 1992 Mon rôle consistait à animer une équipe au sein d'un cabinet d'expertise comptable.
    J'avais la responsabilité d'un bureau et je devais assurer le suivi de tous les clients, ainsi que de ceux dont je m'occupais directement.
    Je réalisais aussi des missions d'expertise comptable, de commissariat aux comptes. Je m'occupais également des contentieux fiscaux.
    J'assumais aussi des missions de restructuration d'entreprises en difficulté.

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