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Chantal SCOTTO DE CÉSAR

MONTPELLIER

En résumé

Connaissances approfondies des systèmes d’information hospitaliers
Solide expérience de la gestion d’équipe et de l’organisation au quotidien
Maîtrise de la gestion de grands projets : planning, motivation, cahier des charges, marché public, comité de pilotage
Bonne connaissance des marchés publics : CCTP et étapes «marché» à respecter
Expérience en matière de démarche commerciale, de pédagogie, de conception de supports de cours et d'organisation de filières de formation

Mes compétences :
Formation
Management
Santé
SIH
Gestion de projet

Entreprises

  • CHU de Montpellier - Ingénieur conseil en organisation

    2013 - maintenant

  • CHU de Montpellier - Ingénieur conseil en organisation

    1994 - maintenant Depuis 1994 – CHU de Montpellier
    Depuis 2013 - Missions transversales au Conseil en organisation
    De 2011 à 2013 - Responsable Approvisionnement - Direction des achats
    De 2003 à 2011 – Responsable de secteur – SIOS (Système d’Information de l’Offre de Soins)
    1 - Organisation du travail et suivi des équipes (20 personnes). Direction système d'information
    2 - Participation au sein du service informatique à l’élaboration du schéma directeur dans le domaine médical.
    3 - Élaboration des plans de formation pour les agents du secteur.
    4 - Veille technologique pour l’élaboration et l’évolution d’un système d’information cohérent.

    1998-2003 – Responsable de secteur adjoint – SIOS et responsable du projet PRISME qui a permis de renouveler l’ensemble du système d’information médical. Direction SI
    1 - Rédaction de l’appel d’offre et suivi du marché : renouvellement de neuf modules existants qui touchaient 5 000 utilisateurs.
    2 - Suivi des implantations des logiciels et des reprises de données (sans discontinuité) tout en garantissant la continuité de service ; Projet ayant mobilisé dix personnes du service informatique pendant cinq ans.

    1994-1998 – Chef de projet au sein du service informatique - Direction SI
    1 - Rédaction du cahier des charges et suivi de la réalisation de SIPLUSNET (communication ville/hôpital) ; Mise en place de l'organisation au sein des services de soins ; Constitution de l'ensemble des documents "administratifs" inhérents à un tel projet (CNIL, SCSSI, conseil déontologique).
    2 - Élaboration des circuits d'information liés à l’implantation de la plate-forme « Euromédecine » ; Identification des interfaces nécessaires entre la plate-forme et le système d'information hospitalier ; Rédaction du cahier des charges et suivi des sous-traitants ; Suivi du projet dans son ensemble (ressources humaines et budgétaires, planning) jusqu'à la réalisation

Formations

  • Université Montpellier 1

    Montpellier 1992 - 1993 DEA en économie

  • Ecole Polytechnique Universitaire De Montpellier (Ex-ISIM) (Montpellier)

    Montpellier 1981 - 1984 informatique de gestion

  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Aix En Provence)

    Aix En Provence 1978 - 1981 Licence en Sciences économiques

Réseau

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