Menu

Charles DE MONLÉON

CLERMONT-FERRAND

En résumé

Dans ma volonté que mes missions soient dans des structures au plus près de l'humain, après le radiopharmaceutique pour les diagnostics et suivis de cancers ou de maladie neuro-dégénératives, j'apporte désormais mes compétences à des établissements accompagnant les personnes en souffrance psychique

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Process improvement
Organisation d'entreprise
Bureautique
Management d'équipe
Strategic planning
Management de projet
Systèmes d'informations

Entreprises

  • AXEREAL - Directeur Administratif et Financier branche Elevage

    2019 - maintenant

  • Association Hospitalière Sainte Marie - Directeur Administratif et Financier - Etablissements de Haute Loire

    Chamalières 2017 - 2019 1 hôpital temps plein et 4 hôpitaux de jour; centres de consultations ; 3 EHPAD; 1 ESAT; 1 foyer; 1 Maison d'Accueil Spécialisée

    Finances-Comptabilité-Gestion
    Achats
    Bureau des Entrées y compris hospitalisations à la demande de tiers
    Participation à la convergence des établissements du Groupe.

  • CYCLOPHARMA - Directeur Administratif et Financier

    2014 - 2017 Redressement de la situation financière de la société en maintenant l'emploi et le développement du portefeuille de R&D
    Augmentations de capital et entrée de nouveaux actionnaires

  • Groupe ESC Clermont - Directeur administratif et Financier

    2009 - 2013 Contexte :
    Remise en cause des modes de financement des Ecoles de Commerce
    Rapprochements et fusions d'Ecoles

  • SEVELNORD - co-entreprise PSA FIAT - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2009 Contexte :
    lancement d'un nouveau Van avec entrée de 500 intérimaires
    Réorganisation de la production en 2 équipes au lieu de 3 avec l'arrivée de la crise
    Velléités de Fiat de sortir de la JV

  • PSA Peugeot Citroën - Chef département contrôle de gestion des usines d'assemblage

    Rueil Malmaison 2002 - 2007 Intégration du contrôle de gestion et des méthodes de pilotage dans le programme de développement du lean manufacturing chez PSA
    Développement d'un nouveau SI unique de gestion depuis l'atelier jusqu'à la consolidation des usines (PMT, budget et prévisions mensuelles, réalisé)
    Reporting bi mensuel au DG en charge de l'industrie et des plateformes

  • PSA Peugeot Citroën - Adjoint directeur de Projet Véhicule

    Rueil Malmaison 1994 - 2002 Programme 307 et Plateforme M1 PSA : responsable coûts/investissements/rentabilité
    Programme 406 : responsable coûts/rentabilité et planning projets coupé (avec PininFarina) et break, puis remodelage

  • PSA Peugeot Citroën - Contrôleur de gestion junior centre de production de Sochaux

    Rueil Malmaison 1991 - 1994

Formations

  • ESCP

    Paris 1987 - 1990 Ecole de commerce - Majeure : contrôle de gestion & audit interne
    Mineure : consultant

Réseau

Annuaire des membres :