- Forte expérience en Pilotage de Projet et en Direction de BU, dans le domaine Automobile - Véhicules, Modules, Industriel et Logistique.
- Maîtrise des approches internationales et multi-culturelles.
Entreprises
Private Investor
- Investisseur - Business Angel
2015 - maintenantPrivate Investor - IT - AI - Green Techs - Med Techs
GEFCO
- Head of Finance, Synergies and 4PL KPIs - 4PL Division
COURBEVOIE2012 - 2015Direction Gefco 4PL
- Synergies intra-Groupe, Pilotage des coûts et des KPIs contractuels et internes.
- Elargissement à la fonction Finance
PSA PEUGEOT CITROËN
- Adjoint au Directeur Télématique, Connectivité et Infotainment
Rueil Malmaison2010 - 2012en charge des domaines : Coopérations, Corporate Planning et Qualité, Finance et RH
PSA PEUGEOT CITROEN
- Adjoint au Directeur de la BU Télématique
Rueil Malmaison2008 - 2010en charge des domaines Corporate et Finance
Rueil Malmaison2003 - 2008en charge des coopérations techniques et industrielles avec les autres constructeurs : Toyota, Mitsubishi, Fiat
tout en conservant la responsabilité opérationnelle directe du Projet B0 PSA/Toyota (voir ci-dessous)jusqu'en 2005 (début de la production)
PSA PEUGEOT CITROEN
- Adjoint Coût / Finance du Projet B0 PSA / Toyota
Rueil Malmaison2002 - 2003développement d'une nouvelle plate-forme, de ses véhicules dérivés (Peugeot 107, Citroën C1 et Toyota Aigo), et de l'usine dédiée (greefield) en République Tchèque - Budget géré : 1300 M€
Rueil Malmaison2000 - 2001coordination des Projets internationaux des Marques Peugeot et Citroën nécessitant une approche technico-industrielle des marchés ciblés : audit et (re-)qualification de l'ensemble des Projets CKD (Completely Knocked Down) de PSA hors Europe Occidentale
PSA PEUGEOT CITROEN
- Responsable des Etudes Economiques - Direction Stratégie Industrielle
Rueil Malmaison1997 - 1999responsable économique des études de stratégie industrielle : stratégie Make or Buy, scénarios de croissance du Groupe PSA
études internes PSA ou avec le concours de cabinets (McK , AA)
CITROEN
- Conseiller de Gestion - Succursales France
1997 - 1999en charge des grosses succursales (contrat > 2000 VN/an) : env 800 M€ de CA
conseil et contrôle de gestion
élaboration des dossiers de reprise et de revente dealers